第二百五十三章 坐而論道（1/2）
晚宴之後，
百度團隊要趕晚班的飛機前往新加坡，告辭離開。
隋波就請易迅的幾人來到書房。
一邊喝酒，一邊繼續細談。
林馨則和幾人打了招呼後，自行去琴房練琴去了……
在矽谷的時候，她就是這樣，很少去主動聽隋波談公事。
幾人散坐在書房的沙發上，
一邊享受的隋波珍藏的雪茄和紅酒，一邊聽隋波面授機宜：
「周杰、Pony，
我對易迅團隊這段時間的工作，總體來說是滿意的！
在新浪和趣游加入後，易迅基本上算是完成了，之前規劃的互動娛樂戰略的業務布局。
也初步形成了，以即時通訊和社交為核心，覆蓋遊戲、音樂、文學等內容的生態體系。
在這個過程中，
你們管理層也做出了很大的努力，我都看在眼裡。
不過，在我看來……
這個生態現在還是非常脆弱的。
而且，並沒有形成真正的協同和賦能！
一來呢，像起點、浩方、邊鋒，甚至新浪，這些收購後的公司，
無論是在公司文化、管理架構，還是和EM、QQ平台的業務協同上，都還停留在初級階段……
易迅真正的核心競爭力，
並不僅僅是由即時通訊業務所帶來的用戶規模……
而是我們在長期的發展過程中，不斷對網際網路和用戶體驗的關注、思考和理解；
是我們在技術和產品上，通過多年的研發和創新，所積累的強大系統體系。
更是我們一直堅持夢想和價值觀的公司文化，所帶來的公司內部員工充滿激情和自發驅動的源源不斷的創造力、創新精神和活力……
我們一定要把這些我們最重要的東西，都灌輸到那些新加入易迅的公司中去！
要將他們真正整合到易迅的生態中來……
不僅要將這些公司融合進來，
還要讓他們能夠繼續在所在的細分領域中，學習和利用易迅的這些競爭力和創新優勢，繼續不斷發展壯大！
收購他們，不是因為他們現在做的好。
更是為了讓他們將來，能發展的更好！
所以，光是把業務嵌入到EM和QQ上，這種低層面的膚淺協同是遠遠不夠的……
這是個大課題，你們管理層一定要深入的思考。
怎麼進一步整合這些公司？怎麼把這些內容業務，更好的和社交結合？
最終形成一個互相促動，不斷彼此提升的業務閉環，和健康發展的生態體系。
二來呢，
我聽說，Pony一直都對易迅的開放平台戰略，有不同意見？
我理解你的想法，
易迅現在擁有這麼大的用戶群體，我們的技術研發和創新能力也沒問題。
從解決用戶需求的角度，很多業務完全可以我們自己來做！
這樣也許產品出來的效果更好，用戶會更滿意……」
隋波說到這裡，不禁有些感慨。
小馬哥能在前世時，成就企業帝國的霸業，和他本身性格中的很多優點是分不開的：
執著、內斂、寬懷、自信、對事物和人有著超於尋常的洞察力；
專注、精力過人、對技術和產品細節有敏銳感知、戰略眼光出色、精明、具有商業頭腦……
這麼多優點，集中在他這個領導人身上。
也是騰訊能夠成功的關鍵之一。
如果說他唯一的一次失敗，或者說弱點……
就是在2010年以前，他對國內的商業環境和市場競爭的理解，還不夠全面。
或者說，不夠成熟……
當時，網際網路領域幾乎沒有騰訊不涉足的領域，它無處不在，什麼業務都要插一手。
關鍵是，它插一手也就算了……
但是，憑藉龐大的用戶基礎和微創新，任何業務只要騰訊開始做，很快就會把市場上的老玩家打敗。
擠壓別人的生存空間不說，搞垮的公司，也不是一家兩家！
這就有點過分了，當然會犯眾怒啊……
結果騰訊被全行業抵制和唾罵，被稱為「狗日的企鵝」、「全民公敵」。
並終於在「3Q大戰」後，
引發了小馬哥的一次大反思，也促使了騰訊的戰略轉型。
從「封閉」走向「開放」，確定了「資本+內容」的戰略方向。
也正是從那之後，騰訊才憑藉著「開放平台戰略」和大規模的投資，打開了第二次騰飛的序幕……
隋波正是吸取了「歷史」教訓，
為了避免出現前世騰訊的被動局面，這才早早就提出了開放平台戰略……
正是這一點，
對於現在的小馬哥而言，還是比較難以理解的。
他又不像周杰等人，跟隨隋波多年，早已對隋波的任何決策，都是毫無疑問、誠心誠意的信服。
所以，曾經一度小馬哥對此，還是提出了反對意見的。
隋波正好借這個機會，好好給他「提點」一下。
說實話，能折服小馬哥的機會，還真不多……
「Pony，
你想過沒有，為什麼我要把易趣不停的拆分，到現在形成易趣、百度、易迅等等公司？
你還記得在2000年、2001年左右，曾經有一段時間，行業內和媒體曾有過「易趣威脅論」吧？
後來這種聲音漸漸少了……
包括現在，即使我們已經拆分成多家公司。
還不時有人在喊著「易趣太龐大」、「恐怖的易趣系」？
我一直在對外宣稱，我們不做帝國，做的是生態系統。
又是因為什麼呢？
不錯，我們做企業，一定要考慮盈利，考慮到發展。
在更多的業務領域獲得成功，可以擴充我們的業務邊界和發展空間，對營收和利潤也有利。
但是，也必須看到：
雖然以我們現在的實力，還遠遠稱不上「壟斷」。
但實際上，我們已經在多個領域遙遙領先，占據了市場第一位的位置。
這種情況下，我們就要認識到：
我們不僅僅是一家商業公司了，更是一家有著巨大社會影響力的社會型公司。
甚至，我們作為市場第一，
是可以從某種程度上，制定行業規則的……
所以，
我們在業務發展之外，還需要考慮企業的社會責任和行業形象；
我們應該具備，引領中國網際網路產業發展的遠大抱負和深遠的謀略！
很多事情，不一定都要完全自己做的……
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