第二百六十八章 新浪網絡盛典（1/2）
老馬這邊如臨大敵。
隋波那邊卻輕鬆愜意的很……
開完戰略會，統一了管理團隊的戰略思路，調整了組織架構和人員轉崗。
可以說，隋波在傳統網際網路領域，未來幾年大的布局就算完成了！
現在各個公司都配備了精兵良將：
易迅恢復了前世騰訊的「馬劉配」：小馬哥抓產品、劉熾平管運營和投資，再加上任宇昕盯遊戲，張小龍負責社交。
這幾乎就是騰訊的最強四人組了！
而且隋波又提前幫易迅確定了「互動娛樂」+「開放平台」戰略。
簡直就是強無敵啊……
百度有了周楓回歸。
周楓有大將之風，又在美國創建Facebook，除了搜索技術精通之外，對社交也非常理解，這樣對貼吧、知道、百科等搜索社交類產品的理解也會更深刻。
他和俞軍的組合，已經足以和老李匹敵了。
陸奇又是既懂管理又懂技術的超級大牛，在海外市場經驗豐富，全球化戰略交給他也放心。
易趣拆分後。
宋健和李欣專注供應鏈驅動的易趣網，國內幾無敵手；
淘寶網獨立，自主權更大，隋波還專門為黃海配備了張勇作COO……
隋波覺得，不出大的意外，這幾套班子，足夠吊打國內絕大多數競爭對手了！
至於阿里現在跳的這麼歡……
其實隋波並沒有太在意。
原因很簡單：那就是現在的「一淘」，並沒有拿出什麼新的東西！
即時通訊+支付平台+C2C平台的模式，是淘寶「開創」的。
現在已經形成了先發優勢。
真以為淘寶早成立了這麼多年，是吃素的？
無論用戶規模、商品類目數量、後台技術能力……
淘寶積累了這麼多年，完全是全方位碾壓一淘！
如果沒有「另闢蹊徑」、顛覆性的創新，光靠促銷的方式，一淘能搶占多少份額？
淘寶的「雙11」大促剛結束，已經「清空」了大多數用戶的購物車和預算。
就算一淘現在搞補貼促銷，又能有多大的消費潛力可挖？
好吧，
就算新年將至，用戶有採購年貨的需求……
可是淘寶不是推出「聚划算」了嗎？
這段時間裡，「聚划算」挑選的活動商品，都是年貨類的！
相比普通的活動補貼促銷，
「聚划算」由於選擇的產品少，用戶規模和流量又大。
為了打造「爆款」，合作商家甚至願意「賠本賺吆喝」，價格低的驚人……
少量商品的「價格爆降」，還能玩「拼團」，增加了趣味性。
怎麼看，
也比阿里掏出10億，撒胡椒麵一樣全網補貼，效率更高！
此外，淘寶還可以根據「聚划算」的火爆程度，
從現在的每天一次拼團，還可以變成一天兩次，一天三次，兩個小時一次，一個小時一次……
可以隨時調整，擴大規模！
隋波還真沒有特別針對阿里的其他計劃。
就這一招，就夠阿里喝半壺的。
有黃海和張勇兩員大將在那兒盯著呢！
隋波輕鬆的很……
…………
1月23日，下午，易趣大廈。
隋波斜靠在大班椅上，腳直接搭在辦公桌上，拿著一份文件翻看著。
他一手還拿著一支雪茄，吞雲吐霧……
坐在他對面遠處沙發上的吳敏（易趣CFO），看著大Boss少有的這個形象。
心裡有點想笑。
開完戰略會之後，所有高管都能感覺到，隋波心情變得好了很多。
老大心情好，大家工作也更輕鬆一些。
前兩天，隨著組織架構調整和轉崗文件的公布，今年的年終獎和股權激勵方案也下發了。
年終的KPI考核也基本結束，該晉升的晉升，該獎勵的獎勵。
馬上又要舉辦全集團最大規模的一次年會，慶祝集團創業7周年……
這麼多高興的事，都集中在年前的這段時間裡。
集團上上下下的所有人都心情不錯，公司里氣氛非常好。
隋波正在看今年易趣的財務報告。
經過易趣618大促、淘寶「雙11」大促，易趣全年的各項數據都大幅增長：GMV首次突破了200億RMB，營收超過120億，毛利也接近10億（電商業務）。
雖然在兩次促銷時，補貼了20億，增加了成本。
但是今年易趣通過出售資產（趣游）給易迅，又獲得52.6億元（6.35億美元，扣除交易費用及其他股東收益）的一次性出售收益，這筆現金淨流入，大幅度改善了公司的盈利能力及流動性。
目前易趣的帳面現金儲備，依然還保持在95.18億RMB（11.5億美元）！
隋波很滿意。
能夠在B2C大規模投資，甚至促銷補貼的燒錢情況下，還能保持這樣的現金儲備。
比起前世東哥連續十多年虧損的悲催，已經很不容易了！
不過，看著利潤表里，管理費用里一筆高達2000萬的租金費用，他眉頭微皺了一下。
「師姐，我們當時和水木科技園簽的合同，減免期是不是已經過了？」
說實話，平常隋波太忙了。
財報和投資者關係這塊又一直是張奕把關，他就了解幾個大的指標數字就好了，沒怎麼關心過。
大事都想不過來呢！
這些公司運營上的細節，就交給那些專業的高管團隊去處理了。
今天也是閒的無聊，正好吳敏送財報過來讓他過目，這才拿起來詳細看了看。
吳敏點點頭：「對，從今年開始，我們就要全額交租金和稅了。」
聞言，隋波摸了摸下巴。
「這樣吧，你和清泉、Joe一起商量一下，現在咱們手裡的資金還算充裕，易趣、百度、易信的三棟樓，乾脆都買下來吧。
另外，我記得帝大科技園好像還有一大塊空地吧？
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