第二百六十七章 烽煙再起（1/2）
星河集團的出現，
意味著中國網際網路市場上，出現了一家總市值超過400億美元的超級巨頭！
要知道在這個時候，
老牌的網際網路公司，搜狐、網易的市值，不過2、30億美元；
即使剛剛通過10億美元的交易，收購了雅虎中國的阿里，按照交易估值也才25億美元。
按說，這應該引起媒體很大的反響，甚至關於「壟斷」之類的討論。
但意外的是，
隋波這次「整合」集團的舉動，卻在外界獲得了一片叫好聲……
正如他之前所料，現在形勢變了！
微軟MSN和Google都正式進入中國，設立中國公司；
Ebay、亞馬遜等公司也紛紛通過收購的方式，曲線殺入了國內市場。
剛剛蓬勃興起的中國網際網路市場，忽然間就變成了群鱷環繞的危險湖泊！
這種情況下，
有很多「有識之士」都在擔心國內的網際網路市場被國外巨頭占領。
國內現在非常需要有一個領頭羊公司出現，代表中國網際網路公司，和國外巨頭競爭！
而隋波的「星河系」，就成了很多人的希望。
這也是它作為國內市場老大的責任……
隋波當年主動分拆易趣，
一方面是出於業務原因，搜索和社交本就計劃獨立運營。
二來，也是擔心槍打出頭鳥……，畢竟在2000年左右的易趣，相比同時代的網際網路公司，實在太「大」了，很容易成為眾矢之的。
在這幾年裡，隋波不斷的通過「開放平台戰略」，來打造整個生態環境。
將大量的中小網際網路企業和個人開發者納入合作夥伴的行列。
極大的緩解了業內對易趣系的「恐懼」情緒。
同時，在媒體和大眾的情懷上來看。
易趣系這麼多年來，從大學生創業一路走到今天，一直都是在所有人的目光下成長起來的。
有時候，習慣是一種很可怕的力量。
人們習慣了易趣系的存在。
習慣了用QQ和EM聊天，用Qmail收發郵件，習慣了用百度搜索查詢信息，習慣了去易趣網和淘寶網買東西……
在中國的網民心中，這些習慣，已經成為了他們網絡生活中的一部分。
愛屋及烏的，對易趣系也有著特殊的感情。
在國外巨頭大舉進入中國的時候。
他們心裡自然而然的偏向了屬於「自己人」的易趣系，希望他們能打敗這些國外的巨頭公司。
所以，無論是在百度貼吧，還是在新浪新聞的留言評論區。
網友的反應都是興奮居多……
「波神原來也看《銀英》！
所以星河集團就是出自這句「我們的征途是星辰大海」嗎？
萊因哈特·馮·羅嚴克拉姆賽高！」
「樓上，別忘了波神還寫過小說，忽然想看波神開一本星際科幻小說！」
「星河集團控股的公司總市值超過400億美元，是不是算是全世界最大的網際網路公司了？」
「樓上別逗了，這種簡單加起來的市值有什麼用？
要看營收和利潤的！
Google一年營收100多億美元，利潤就十幾億美元。Ebay一年營收35億美元，利潤近10億美元。
百度才多少收入？淘寶還是免費的，全靠易趣養著。怎麼比？」
「那是全球收入，在中國市場，誰也打不過波神和星河集團！
我說的，不接受反駁。立貼為證！」
而媒體上，也紛紛就星河集團的成立，以及中國網際網路市場的現狀進行了評論。
論調也很一致……
基本上都認為，隋波整合各公司成立星河集團，就是為了應對市場競爭的新局面。
並且預測，很快就會有一輪新的「網際網路戰爭」開始了！
媒體甚至還做出了對陣圖：
微軟MSN網站 VS 新浪；MSN messenger VS 易迅EM；
Google VS 百度；Gmail VS Qmail；Google Maps VS 百度地圖；
Ebay趣拍 VS 淘寶 VS 一淘；卓越亞馬遜 VS 易趣；
要是再加上搜索領域的必應、一搜；即時通訊領域的阿里來往、網易泡泡；遊戲領域的盛大、網易……
網際網路江湖簡直就是一場「五代十國」的亂戰！
不過，無論是媒體、網際網路業內、網民。
都相信一點：
那就是，隋波很快就要出招了！
………………
先不說微軟MSN和Google。
這些國際巨頭的決策流程很慢，中國公司做任何事都需要匯報總部……
反應最快的，就是阿里的老馬。
在隋波躲在長城腳下的公社，召開戰略會的這幾天。
老馬正頻繁的奔波於帝都和錢塘之間，忙於一淘接下來的營銷策略。
老馬一直非常清楚，阿里的根基是電商。
雖然收購了雅虎中國後，阿里同樣具備了全業務線的布局。
但是在各個細分領域，都處於落後。
與其全面競爭，不如一點突破。
這一點上，老馬和隋波的思路是一致的。
他也把發力的點，放在了C2C業務，也就是一淘上。
電商是隋波的易趣系……哦，現在是「星河系」了，星河系的核心腹地。
現在淘寶的C2C霸主地位，也非常穩固。
一淘想要突破，難度非常大！
尤其是在老馬帶著團隊一起，深入的研究了淘寶的商業模式後，也不禁讚嘆不已。
現在淘寶的商業模式非常清晰：
-通過在線聊天工具淘寶旺旺，給予買賣雙方即時溝通的便利，並作為日後糾紛產生時解決的憑證，解決了買賣雙方的交流問題；
大約90%以上的交易都是先旺旺後下單的，可見這個工具受歡迎的程度。
-通過支付平台易付寶，這樣一種擔保交易的設計，完全解決了買賣雙方誰先誰後，誰先付款誰先發貨這個在線交易的最大難題。
起到了保護買賣雙方正當權益的功能，解決了買賣雙方因為對風險的顧慮。
尤其是老馬對易付寶提出的「信任」體系，更是讚不絕口。
認為這是個「偉大」的創意，從根本上保障了電商最核心的問題。
-淘寶的評價體系（皇冠、好評差評等）、小二文化。
商戶開發和百度捆綁、流量從易迅和百度導流等等設計，也完美的實現了生態體系的閉環優勢。
類似這樣的商業流程的設計，一旦運用起來覺得順手，大家都感到這很簡單，很正常。
但是發現和設計這個流程，本身就是一個了不起的創新！
就好像當初阿里媽媽成立的時候。
孫彤宇他們思來想去，都想不出能夠突破窠臼，形成一套與淘寶現有模式不同的C2C模式，最後不得不照貓畫虎……，也搞了誠信通（原支付寶）和來往（原貿易通）。
老馬有時候都有點驚訝。
隋波這樣一個年輕人，怎麼可能這麼深入的了解中國市場和用戶的心理？
設計出這樣環環相扣，幾乎沒有破綻的商業模式的……
從來都不屑於挖人的老馬，都忍不住動了心思，想把淘寶的核心骨幹挖幾個過來了。
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