第二百六十六章 新「星河系」！（1/2）
人事調整的名單很長……
除了各公司CXO級別的高層調整外，副總裁級別里，也有不少人的職位有所變動。
比如，
易趣副總裁，原移動互聯公司（無線）總經理龔宇。
調任易迅副總裁，接任曾李青辭職後的無線業務，並組建新的視頻內容部門（視頻網站和影視公司）。直接向小馬哥匯報；
視頻本來就是隋波給龔宇準備的新業務，這次戰略會上也有人提出來。
而無線業務現在因為運營商的嚴管政策，業務也在不斷下滑，逐漸進入衰落期。
正好可以給龔宇換個環境。
順便也加強一下在易迅的落子……
還是那句話，疑人要用，用人要疑啊！
新浪負責GG銷售業務的副總裁杜紅，也調往易迅，擔任負責網絡媒體事業群的總經理，以加強易迅的網絡GG整合營銷能力。
百度「鳳巢」業務營銷總監李峰則調往新浪，接任杜紅走後的銷售副總裁職務。
這樣，在不影響新浪最核心的新聞業務的基礎上。
COO、CFO、營銷副總，都換上了易趣系的人……
集團對新浪這個體系內「半獨立」的上市公司掌控力，也進一步加強。
當然，隋波也不是光「奪權」。
像小馬哥、曹國偉、張志東等人，也增加至「合伙人」的候選名單。
等一年一度的合伙人會議選舉後，
他們就會成為新的合伙人，進入易趣系的最高權力機構。
………………
最後，隋波才做了總結性的發言：
「這兩天，我們一直在說戰略。
我昨天也說過了，戰略就是布局，就是取捨。
下圍棋的人都知道，沒有布局肯定亂套，局布好了，要輸也不會輸多少。
我認為，網際網路未來二十年裡，最重要的一些領域，像電商、搜索、社交，對應的商業零售、信息知識、新聞傳媒、文化娛樂生活，我們基本上都占領了制高點。
這個布局，就是我們的核心優勢。
在這個過程中，我們還要不斷的取捨。
哪些是非常重要，我們必須要做的；
哪些是不太重要，我們可以放給生態體系中的那些中小公司和合作夥伴做的……
這樣取捨以後，
我們就能將精力和資源，集中到關鍵的點上，一下子突破。
在關鍵的要害，一下扎出血來，比各個地方都敲敲打打，要有力的多！
電商未來五年裡，最大的機會在哪兒呢？
我認為在C2C，在新零售、在大數據，所以我們要加強這方面的投入力度。
搜索未來五年裡，最大的機會，就是隨著全球網際網路的爆發，網絡信息的海量出現。人們需要快速的去尋找到更有價值，更準確的信息。
這就是搜素引擎的機會。
所以我們要搞全球化，要走出去。
社交未來五年裡，最大的機會就在內容！
為什麼呢？
網際網路的基礎設施普及，寬帶的應用，人們上網時間和消費能力的增長，這些就形成了一個巨大的市場空間。
為什麼現在網路遊戲這麼火熱？
人們有了充足的時間來上網，為了娛樂進行消費的需求正在增加。
為什麼P2P這麼熱？
大家可以發現，P2P下載，最多的就是遊戲和影視劇。
電腦已經開始逐漸取代電視，成為了年輕人娛樂的主要方式。
而從大環境來看，
國家正在大力推動文化體制改革，文化產業方興未艾，電影、電視、綜藝，這些娛樂內容會越來越多。
而網絡，尤其是寬帶的發展，正好適應了這個趨勢。
所以，我們決定，易迅向互動娛樂方向，進行戰略轉型。
這就是大的方向上的取捨，這些就是我們要做的！
至於一些小的機會，或者市場規模不大，或者商業模式不清晰……
可不可以做呢？
我認為其實可以做，但不是我們來做。
可以放給我們開放平台的那些小夥伴們去做；
也可以鼓勵我們一些有想法的員工，內部創業去做。
勇於嘗試嘛！
這個我們是鼓勵的，小規模的試錯和創新都是允許的。
投入不大，也許裡面就能跑出幾匹黑馬來，那也不錯……
不過，這些就不做為我們的主要戰略方向了。
在座的都是集團的高層領導，我對你們的要求和期望，都是很高的。
你們一定要有大的胸懷，要有使命感。
因為我們現在已經站在這個位置上了。
我現在可以這麼說，我們就是中國網際網路產業的領導者，也是引路人。
作為一家影響中國網際網路、影響中國經濟高速成長的網際網路公司，我們的戰略，必須要從大局出發，從我們最初的初心和夢想，「改變世界」這個遠大的目標出發！
所以在看問題的時候，要從長遠的眼光來看。
視野要看的更寬、更遠、更深、更獨特，然後你才能抓住真正的機會。
大家都能看到的東西，其實已經不是機會了……
我們當初是基於對未來的判斷，才有了現在的易趣、百度、易迅。
所以現在，
我們也要看到別人看不到的機會。
這才是我們制定戰略的目的所在。
巴菲特有句很有名的話：等潮水退去後，你才知道誰在裸泳。
我不是經濟學家，也不是算命大師，我只說我的判斷和預測……
清泉他們行政部門，基本上每次的重要會議都有錄像，今天講的東西，我們五年十年後可以對對看，看有沒有道理。
我之前講了對網際網路格局，未來會發生什麼樣的變化的一些思考和判斷。
和大家分享，也希望得到大家的認同。
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