第二百六十五章 長城會議-4 大輪崗！（1/2）
如果說易趣的價值觀中，哪一條是員工們最咬牙切齒的……
那一定是「擁抱變化」！
隋波常說的一句話就是：「我們要變化在變化之前，這個世界上唯一不變的，就是變化！」
易趣這七年裡，經歷過數次大的組織架構調整。
而在業務、項目、人員方面，更是幾乎每隔幾個月或者一年，就有一個大的變革……
這一方面是因為，網際網路行業作為新興的行業，發展速度太快，市場形勢瞬息萬變。
為了應對風險和挑戰，不變不行；
另一方面，也是隋波每每都會在市場環境出現新的趨勢之前，先自己主動進行調整。
從某種程度上看，
這也是易趣係為什麼發展這麼快，規模這麼大，卻始終保持了靈活反應速度和超強戰鬥力的原因。
組織架構調整為什麼這麼重要？
光華負責教戰略管理學的武常岐教授，曾形象的拿自然界的同素異形體來做比喻：
鑽石和石墨，都是由碳原子組成，但是因為碳原子之間的結構不同，導致了物理特性的巨大差別，鑽石是堅硬無比，石墨是柔軟。
相類似，
企業都是由人組成，但是因為結構，同樣會造成巨大的差異，這個差異表象就是生產的效率。
組織架構的本質，就是為了實現企業戰略目標而進行的分工與協作的安排，是為企業的戰略提供服務的。
正所謂，環境決定戰略，戰略決定組織。
當企業的內外環境發生變化，企業戰略必然發生變化。
新的戰略，必須有相應的組織結構來支持和保證。
所以，在確定了接下來的戰略方向後，
要想讓戰略落地，
就需要在組織結構、經營過程、能力建設、資源配置、企業文化、激勵制度、治理機制等方面做出相應的變化和採取相應的行動。
組織結構調整，勢在必行！
………………
隋波最近兩年，
在慢慢脫離具體業務的同時，也不斷的在觀察著管理團隊中的所有人。
他逐漸從原來的親自「做事」，變成了現在在幕後「將將」，通過別人去做事。
選拔人才、考察人才，把人才放到最適合的位置上。
也是他最重要的工作之一。
易趣系的這些公司是他的立身之本，是他實現夢想的根基。
怎麼可能真的放手呢？
讓更有能力和才華的人上來，才能幫他將這個事業繼續發展壯大。
這是他的核心利益！
在這一點上，其他的什麼交情啊，資歷啊，都可以放在一邊……
這也是為所有人負責的態度！
畢竟一個公司的發展，牽扯著上萬員工的切身利益。
事實上，目前就他看來。
易趣、百度、易迅三家公司的管理團隊，多多少少都存在著一些問題……
易趣的核心問題，在今天的會議上已經有所體現了。
那就是B2C業務易趣網和C2C業務淘寶網之間的商業模式不同，從而導致的從戰略到管理、運營、技術、產品、營銷等多方面的差異和分歧。
隋波現在有點擔心的是：
如果易趣的高管團隊中，像宋健、李欣這樣的主管領導，習慣了易趣B2C的供應鏈管理的方式。
是否會因此在思想上和實際工作過程中，無意中壓制，甚至阻礙了淘寶的進一步成長？
這樣的話，問題就大了！
易趣網是京東的自營模式，從採購到倉儲再到物流配送，這種模式很重，從而也限制著易趣的發展速度。
自營B2C，必然和傳統零售有類似的商業規律，那就是一個穩步成長的平緩曲線。
而淘寶就不同了，作為平台，它是可以無限擴容的！
增加1萬或者10萬家店鋪，只不過是在技術後台系統中，增加一些數據和頁面而已……
只要用戶和商家數量增長，交易額就會不斷提升！
以前世阿里的「淘寶」為例：
2003年淘寶網成立時，全年交易額僅為2271萬， 2004年全年交易額就達到10億。
從2005年打敗Eay易趣後，淘寶就開始爆發了……
2005-2012年，交易額分別為80億元、169億元、433億元、999.6億元、2083億元、4000億元、6321億元、10007億元！
翻著跟頭的增長……，從2000萬，到1萬億，只用了十年時間！
在隋波的計劃里，
易趣接下來的戰略方向，應該是在保持易趣網的平穩增長趨勢的同時，重點放在淘寶的發展上。
C2C，就是未來五年裡，電商業務上最大的市場機會！
再看百度。
搜尋引擎毫無疑問是未來十年裡，最有發展潛力的網際網路商業模式。
從前世來看，
不說Google一路令人瞠目的成長為超級巨頭。
即使老李的「百度」後來戰略做的那麼爛，到2011年時，依然是國內第一大網際網路公司……
隋波對百度的期望，是非常高的！
全球化戰略：和Google在全球範圍正面硬鋼，搶占市場份額。
未來科技戰略：從大數據、深度學習、人工智慧、行動作業系統……
這麼多的前沿核心科技研發，都放在了百度，就是為了讓百度在移動網際網路時代，能夠繼續輝煌，進行前期布局。
甚至百度還承擔了整個生態體系的技術升級重任。
再看現有的百度團隊，
除了隋波自己還兼任著CEO之外，實際的管理團隊是總裁王川、COO朱洪波、CTO王海峰、CFO李昕晢、高級副總裁俞軍。
在新的形式下，既要把控國內市場的競爭，同時在全球市場進行管理，還要兼顧研究院的技術研發……
王川就有些力不從心了。
並不是他能力不夠，而是他的經驗太欠缺了……
最大的一個弱點，是他的管理經驗和國際視野問題。
從大二開始跟著隋波創業，這七年來，雖然王川依然在水木完成了本科和碩士學業，但一直以來基本上都是做搜尋引擎的研發，偏技術口。
百度之前是隋波掌舵，後來是周楓。
雖然周楓去美國後，王川中間主管了一段時間，但上市前隋波還是親自兼任CEO，就是擔心王川掌控不住上市後各方面的複雜局面。
尤其是現在百度的「全球化」戰略中，需要掌舵人有國際化的思維和管理方式。
而王川也沒有太多的國外學習和工作的經歷……
當然，隋波對王川還是非常信任的！
但是，必須要給他成長的時間，而且有些課，他也需要補一補了！
隋波忽然有點理解，
前世時，老馬為什麼會在阿里進行戰略轉型的時候，搞了一出「杯酒釋兵權」。
把孫彤宇打發到「國外深造學習」了……
不知道當初的老馬，是否是真心的希望老孫學習後還能重回阿里。
但隋波卻是真的打算，把王川派出去「深造」一下了。
最後是易迅。
周杰和小馬哥現在這種「兩馬駕車」的架構，肯定是暫時的。
本來隋波是想讓兩人「賽馬」，看看誰更適合帶領易迅。
在內心深處，感情上他還是傾向於周杰的。
不過這段時間的磨合後，他發現了一個問題：
賽馬是放在同一個方向的不同賽道上比賽，不能放在一起啊……
這樣同時駕車的兩匹馬步驟不一致，很容易「翻車」的！
理性的來看，
雖然小馬哥一些想法上比較固執，但他的優勢也同樣明顯。
騰訊前世能經歷過無數次的危機，依然佇立在行業巔峰，小馬哥的能力毋庸置疑。
同時，隋波也在考慮，
在移動網際網路方向布局，也需要有一個信得過的人來掌控。
他看了一圈下來，一個蘿蔔一個坑，每個人都一大堆事情。
唯一能抽調出來的，也就是周杰了。
不過，如果周杰調離，為了保持平衡均勢，還需要在易迅的管理團隊中進一步調整……
隋波的構想不斷完善著……
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