第二百六十四章 長城會議-3 戰略大圖（1/2）
第二天的會議果然很精彩……
在座的都是極精明的人，昨天隋波已經點明了：
一，聚焦主業的市場機會和戰略；
二、新的市場機會不是不行，但必須是成長性足夠高，能夠成為核心主業的……
這種情況下，
像什麼市場上現在熱門的那些Web2.0的概念，RSS、SNS之類的，其實都是社交網絡的一些「變形」功能而已。
除了增加了一些用戶創造內容和分享的概念之外，也沒什麼新鮮的。
完全支撐不起一個龐大的市場，也沒有成熟的商業模式。
大家都默契的，不再將重點放在這些方面。
反而在一些重點戰略上，爭論的非常厲害！
這種能夠在隋波、所有集團大佬面前，表現的機會並不多……
尤其是那些新加入體系的「空降」高管。
他們來的比較晚，已經融入不了隋波的兩個核心圈子：
「帝大+水木」的大學創始團隊圈、張奕+宋健為首的「投行+方正（聯想）」圈。
易趣系現在儼然已經是國內網際網路的「霸主」，那些副總裁們都有「上進心」啊！
這時候，就是最佳的表現場合。
在電商、搜索、社交三個核心業務上，
幾乎每一個大的戰略，大家都積極發言，參與討論，提出了眾多的問題、意見、新的想法……
比如，就拿電商的「新零售」戰略來說。
這是隋波去年在易趣大促時，提出的一個新「戰略」。
其實說實話，
在2004年這個時間點上，這個戰略的確是有點太超前了！
前世老馬提出「新零售」概念的時候，
正是傳統電商由於網際網路和移動網際網路終端大範圍普及，所帶來的用戶增長以及流量紅利正逐漸萎縮，傳統電商所面臨的增長「瓶頸」開始顯現。
為了繼續保持電商業務的增長，只能把目光投入線下……
而現在，
無論是網際網路還是電商業務，都還處於爆發前夕的飛速發展時期。
光是把「電商」這個主業做好，就很不容易了……
這時候涉足線下，
也不是不行，但對易趣整體的管理能力和資源分配，考驗非常大！
當然，如果真的能夠在現在開始，就對「線上+線下」的模式有所突破，
那易趣就會比最大的競爭對手亞馬遜，更早的進行對傳統商業的變革。
產生的收益，也無疑是巨大的！
就連隋波自己，也沒有太成型的想法和具體的策略，只是想試一試行不行……
這些高管們也都能夠看到其中的一些問題和機會。
所以，對於到底該怎麼搞「新零售」，大家就展開了非常激烈的討論：
比如在線上和線下到底該怎麼協同的問題上，就產生了多個分歧：
李欣從這次易趣大促和國美的競爭中，敏銳的看到了渠道對廠商的控制力在加強。
他在張奕提出的「大規模定製」基礎上，
更加激進的提出：收購小品牌廠商，打造「易趣」自有品牌！
他舉了沃爾瑪的例子，
認為憑藉自有品牌，易趣可以在不提高價格的情況下，擴大邊際利潤率，而且這還能對供應商產生更大的影響力，為用戶提供更優惠的產品。
甚至李欣還根據平台的數據分析，將自有品牌的目標定在：小家電、MP3等消費電子、手機、日用品等品類。
而比沃爾瑪的傳統銷售模式，易趣作為電商更有優勢。
可以採用線上營銷，線上和線下渠道同時上線銷售，效率更高，成本更低！
這一點上，黃海卻有不同意見。
他認為作為平台，不能即當裁判員，又當運動員。
這會引起一些合作夥伴的擔憂，從而選擇其他平台，給競爭對手留出了發展擴張的機會。
兩人的爭論很激烈，但隋波卻沒有制止。
他坐在上首思考著：
這兩人的分歧點，其實是渠道和平台之爭。
易趣+淘寶的商業模式，其實和前世阿里的天貓+淘寶不同……
阿里的天貓是從淘寶中誕生的，實際上就是淘寶的升級，通過正牌廠商開旗艦店的方式，來實現B2C。
天貓的本質上，依然是類似淘寶一樣的平台，本身並不是零售商。
而現在的易趣，走的是京東模式，自營為主。
本質上就是傳統零售商的線上版，而不是平台。
這個問題在前期還不明顯，
但當規模上來了之後，易趣的「重」和淘寶的「輕」，就必須要有不同的戰略方向了……
他心裡有了些想法，不過沒著急說。
先讓他們辯，越辯思路會越清楚，等到了最後，隋波再拍板。
像張勇等人也加入了討論中。
張勇的頭腦清晰和敢於直言，也給在座眾人留下了深刻印象：
「我覺得，李總和黃總爭論的問題核心，是易趣網和淘寶網的定位和商業模式不同。
那麼，既然B2C和C2C是兩種完全不同的電商形態，就有必要採取不同的戰略方向！
從電商業務整體而言，我認為細節上的分歧，都可以討論。
但未來五年大的方向，其實是相同的：
那就是，隨著網際網路的普及和網民的快速增長，電商的市場規模正在快速增長。
在這個階段，擴大電商的用戶規模和交易額，才是最重要的戰略目標。
我認為，一切策略，都應該為這個目標來服務。」
眾人都為之側目……
以張勇的資歷，居然敢直接對李欣和黃海兩個集團大佬的分歧，做「決斷」，果然人如其名，頗有勇氣啊！
類似的爭論還很多……
又比如，
小馬哥提出的「多元化」戰略，還沒等隋波說話呢，周杰就站了出來。
周杰是隋波「開放平台戰略」的忠實支持者。
而且之前沒有合併前，易信就已經開始搞「開放平台」了，已經有無數的小的遊戲公司、軟體和應用公司加入平台，為EM提供了豐富且大量的產品。
他就直接反對：
「易迅現在最重要的不是多元化，而是對現有業務的深入挖掘和整合！
一來，易迅經過之前的不斷收購和合併，業務線已經非常長了。
從即時通訊、郵箱、社交網站，到文學、音樂、遊戲、門戶網站……，這麼多業務，已經足夠多元化了！
波總之前提出，百度和易迅都需要根據業務特點，打造屬於自己的生態。
我們現在最重要的，是以即時通訊為核心，利用易迅的用戶規模優勢，為現有的這些業務進一步導流和賦能，讓他們能夠在細分領域領先優勢擴大化。
同時，我們還需要打造屬於易迅生態的核心主業。
即時通訊雖然免費為主，但可以通過生態中的其他增值業務和會員來收費。
此外，我認為，GG和遊戲是兩個值得重點發展的業務，市場規模夠大，而且我們的流量優勢可以實現變現。」
他的觀點也得到了曹國偉等人的支持。
小馬哥倒是很謙遜，他本身也不是那種喜歡爭論的人，當下點頭道：
「你的意見我同意，但是我認為這兩者並不矛盾。
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