第二百六十四章 長城會議-3 戰略大圖（2/2）
「你的意見我同意，但是我認為這兩者並不矛盾。
現在我們的無線業務受運營商的影響很大，下滑很快，把網際網路增值服務、網絡GG、遊戲這三個業務作為核心業務是對的。
但是，網際網路的特點就是創新。
現在的市場形式是，很多新的業務在不斷出現，而如果我們不做，只是希望讓那些加入我們平台的小公司來做的話……
一來他們的研發能力有限，拿出來的產品質量不高，不能滿足用戶的需求；
二來，就像波總說的，我們也需要不斷加深自己的護城河。
別人的總是別人的，我們自己也應該有所準備。
畢竟，微軟的MSN，阿里的旺旺，甚至網易的泡泡這些競爭對手都在外面虎視眈眈。
我們不能犯任何錯誤。
現在EM和QQ有近2億的用戶，這麼大的用戶規模，任何一點小的產品紕漏，對用戶體驗的影響都是巨大的！」
隋波在旁邊聽到這裡，才明白小馬哥並不是反對「開放平台戰略」。
而是他考慮問題，習慣從用戶體驗出發，更希望自己來研發新的產品。
骨子裡，小馬哥還是有著工程師和產品經理特有的傲氣啊！
總覺得自己做的才是最好的……
除了業務本身的一些爭論外。
在技術領域，關於「去IOE」是吵的最激烈的。
但是這一點，隋波卻沒有縱容。
在眾人提出不同意見後，還沒等龐勇和王堅發言，他就在上面直接說話了：
「去IOE和雲計算這兩件事，不需要討論了。
這是我們必須要搞的，再難也要弄，如果現在不搞，未來我們就死定了！」
隋波直接就拍板了。
以他的權威，再加上這幫P線上的高管，都是跟著他創業多年的人了。
早已形成了習慣，那就是隋波下決心的事，基本上沒有更改的餘地。
所以也就一個個偃旗息鼓了。
只是心裡鬱悶，好吧，看來以後不用回家了！
以易趣系現在的體量，這麼大規模的技術和伺服器替換，天天加班到深夜是必然的了……
…………
經過一整天的討論後，
雖然有些問題依然有眾多的細節，還沒有完全談清楚。
但基本上，已經形成了在大方向上的一致。
隋波讓左清泉歸納了所有的戰略構想，然後形成了一張戰略大圖。
看著最後放在投影大幕上的那張，圓形的生態戰略圖……
隋波笑了。
這是一張由圓心向外不斷輻射，不同層級的戰略分布圖：
圓心是「數據、雲平台」，以代表整個生態都是以數據和雲計算為核心；
第一圈的外圍圈層分為三塊：電商、搜索、社交，這就是整個生態的三大核心業務；
第二圈外圈，又是以三大主業為核心進一步外延：
比如電商就再次細分為B2C、C2C、支付、物流、線下……
第三圈外圈進一步對各業務進行細分；
比如B2C就再次細分為：自有品牌、大規模定製、個性化營銷、增加品類、促銷常規化等等。
隋波不由想起了自己前世時，經常會在網上看到的：BAT生態體系圖……
他笑道：
「大家都認真看看這張圖……
無論做什麼業務，面對什麼樣的群體，我們都需要來做這樣的一個排兵布陣，我們和所有的員工，都是站在一張圖上！
否則就會出現鐵路警察各管一段的情況，想著反正我只管我自己的就好了……
今天大家得明白，
我們是站在不同的位置上，但是拼起來是一張完整的圖！
這兩天，大家說了很多戰略。
那麼到底什麼是戰略呢？
我們的戰略，其實是和我們的使命一脈相承的，那就是「讓世界更簡單，更有趣。」
大家可以看到，
今天我們的核心戰略板塊，依然圍繞著從1997年創業開始，然後不斷延伸。
這些戰略又是怎麼生成的呢？
就是我們要不斷追問，你今天做這件事情是為什麼？是不是對我們的使命有益？
只有想「為什麼」的時候，我們的腦子才足夠清晰。
當我們發現，
今天再要去回答這個問題，越來越困難的時候，就說明當下的布局和服務已經不足夠的時候。
我們就可以基於這樣一個「為什麼」而做「我是誰」，才去構思出新的戰略圖來。
因為當下我們不斷問的時候，會發現不夠。
不夠的時候，我們才會想到要去創新，去找到新的方向，然後才會有這樣一個布局。
所謂的戰略更新和疊代，就是一個我們保持清醒，不斷的追問為什麼的過程！
所以，我認為，今天我們的討論也是非常有效的。
而且結果也令人欣喜……
最後我也說幾句吧，
確定集團的戰略，應該是我的工作，我現在就是做這個事情，看清整個未來的局。
我如果做你們的工作，那就說明我們團隊出問題了……
具體的技術、產品、業務上面，我現在已經沒有你們更懂了，但是我必須要看清楚網際網路真正的商業模式和未來趨勢在哪裡！
所以，我提出了易趣的「大數據」戰略和「新零售」戰略，易迅的「互動娛樂」戰略，百度的「全球化」戰略。
但是從提出戰略到落地執行，中間的區別還是非常大的！
大家是否真心的「認同」和「相信」這個戰略？
執行起來問題在那裡？怎麼解決？
階段性的目標是什麼？
三年裡我們要走到哪裡？五年後我們又能走到哪裡？
這些都是非常重要的問題。
而今天的討論中，我感覺大家對這些戰略的認識也非常深刻了，對很多細節也進行了分析和解決方案的討論。
這很好，也就達到了我們開戰略會的目的……
現在戰略大圖出來了。
那麼，接下來就是我們要考慮，基於戰略大圖，我們的組織能力，人才結構，文化傳承的問題。
我之前說過，戰略的落地，一定是靠組織，靠文化，靠執行。
今天我注意到，有些人還是對一些新的業務很感興趣，有的人對非所在公司的一些業務，思考的也很深入。
這就很好，具備全局的眼光，從整個生態的發展來考慮問題。
這也證明了，我們的團隊依然是保持了旺盛的進取心和好奇心，保持了不斷思考和學習的態度。
明天的會議，我們會討論基於新戰略的組織架構調整和人事方面的布局。
大家晚上回去可以思考一下，在新的戰略中，自己在組織架構的定位和業務方面的思考。
如果有想調整的，也可以找我談。」
他最後淡淡的一句話，卻讓不少人臉色微動。
老大這是又要搞「大輪崗」了？