第二百六十三章 長城會議-2 前奏（1/2）
「波總讓我先談談，我壓力很大啊！
說實話，戰略這一塊，我在波總面前，那就是班門弄斧了……」
張奕開口的第一句話，就讓大家都笑了。
隋波也搖頭笑道：「Joe，你太謙虛了！」
張奕明顯是領會到了隋波的意思，一開始，就把整個會議的調子定的比較輕鬆。
他接著道：「不過最近這兩年，不像大家都深耕業務，我的工作比較務虛一些，主要負責大生態的戰略投資，思考的時間的確多一些，也和外部的很多專家、顧問，以及和在座的各位同事都有過比較深入的交流。
尤其是和王堅博士的交流，給我的啟發很大！」
坐在他對面的王堅有些靦腆的笑了笑，連連擺手，示意他過贊了。
張奕繼續說道：「大家都知道，我以前做投行。
投行有一個非常重要的部門，叫做投研部，主要就是做經濟形勢、市場、行業、公司的研究。
比如研究行業的生存背景、產業政策、產業布局、產業生命周期、在整體宏觀產業結構中的地位以及各自的發展演變方向與成長背景……等等。
當然，他們研究的主要目的，還是分析股票證券的基本面，推薦客戶進行股票交易。
而我現在的工作，更多的是幫助公司研究未來產業的發展戰略。
這一點上還是有很大區別的……
但是他們有一套非常成熟的市場研究和行業趨勢分析的工具模型。
包括從外部的行業環境、政府政策、市場成長性和容量等方面進行分析；
利用數據建模，將行業資料庫細分到數百項指標，來進行多維度的數據對比研究……
這個太專業，具體我就不細講了。
總之這套行業研究的方法，對我是非常有用的。
結合了我自己的研究分析，以及多方面的調研，我也有一些心得。
借今天這個戰略會的機會，向波總和大家匯報一下！
我們的業務比較多，我先從電商行業說起……」
說著，他站起身來，走到旁邊拉過來一塊白板。
一邊說，一邊用白板筆在上面寫……
「我們的電商業務是經歷了從易趣到淘寶，到易付寶，不斷發展的過程。
其核心價值，是我們創立了一個全世界都沒有出現過的，全新的電子商務發展路徑！
就像波總常說的，電商在中國是主菜，在美國只是甜點。
在這個發展過程中，
我們將越來越複雜的業務功能添加進平台網絡中，從而支持日益複雜的業務增長，而隨著網絡的擴大，越來越多的企業進入市場，也促進了更深層次的協同和創新商業模式的出現。
從B2C到C2C，到物流、支付，再到開放平台，引入第三方合作夥伴。
我們利用網際網路技術，通過數據和網絡，改變了傳統商業的線性供應鏈形式……」
張奕越講越深入。
隋波坐在上首，靠在椅背上，一手托著下巴，聽的也認真。
他在會議前，曾和張奕私下溝通過。
這次的戰略會，
隋波的想法是，他自己不要講太多，而是更多的讓與會的這些高管來講。
讓他們每個人說出自己的戰略思考，想法。
然後大家一起討論。
最後再由隋波來做最後的裁判，拍板下決斷。
這也是一次對所有高管，在面對「未來」時，預測和判斷能力的考察……
因為每個人做出判斷的前提，
一定是基於其自身在日常工作和業務上的經驗和思考。
通過這種發言的方式，能夠真實的反映出每個人對行業、市場、業務的深入了解程度，以及他們思考問題的角度、高度、維度。
甚至，隋波還希望能夠從這些人的思辨和討論中，看看他們身上，是否還有沒有被挖掘出來的亮點！
戰略確定之後，
緊跟著的就是一系列的組織架構和人事調整。
這也是必然……
組織必須是跟隨著戰略的調整，不斷進行動態變化的。
在隋波的計劃中，新一輪的大輪崗，也是要從這次戰略會開始的！
所以，隋波才會想讓張奕第一個發言。
讓他先做一個大環境背景、行業態勢和全球網際網路產業前沿的信息，來開拓大家的眼界和思路。
說是「拋磚引玉」就有點貶低張奕了。
應該是讓他給大家「打個樣」，開個好頭。
張奕顯然也是經過了深思熟慮。
拿出來的，是一個已經非常成熟的分析報告了！
比如，在電商業務上，
張奕就高度贊同隋波提出的「大數據」和「新零售」戰略。
並且，他還用了非常詳實的數據，
來證明大數據對於進一步推動電商平台的「個性化營銷」、「大規模定製」、「社會化物流」、「開放平台」……等新的業務形態的價值所在。
而「新零售」戰略，
張奕則是用了大量的中國的經濟發展階段，國民消費水平，傳統零售行業的現狀等數據。
來證明，現階段限制易趣電商平台發展的關鍵，
就在於線上的用戶普及率不高，線下依然是主要的商業零售渠道。
而通過網際網路技術對線下渠道進行改造和升級，以及對傳統製造企業的業務重塑，就能夠為這些傳統渠道和企業創造新的價值。
這個意義是巨大的！
他甚至提出了「智能商業」的概念……
這讓隋波都有點驚了，要知道，這可是阿里的「參謀長」曾鳴，在2011年左右提出的！
雖然張奕聲稱，
這是他和王堅博士溝通後，對以大數據和機器學習為代表的數據智能未來，展開聯想，所帶來的靈感。
但這也足以表明，張奕的戰略思考能力有多出色了！
隋波不禁有些感嘆，看來對身邊這些大牛，還是有些忽視了……
以後應該多和大家聊聊。
不要總覺得身為重生者，一切都盡在掌握。
這個世界上，比他優秀的人，真的太多了！
…………
張奕的這個頭，的確開的不錯。
因為之前大家很早就知道了這次戰略會的議題，而且相關的資料和數據，都在會前分發給大家了。
隋波要求：
每個人都不能只是對所在公司的業務進行討論，而是針對整個易趣系生態體系的所有業務線，進行全方位的思考。
可以在某一點上提思路，也可以進行全局性的戰略思考。
每個人都要提思路、談想法，挑問題，參與討論。
所以，張奕之後，
每個高管談的還都挺深刻的，很多思路都頗為新穎。
會議室里準備的幾塊白板，很快就被寫滿了！
比如，
黃海提出了淘寶接下來走「內容+社區」的模式，來增加用戶粘性；
王堅博士重點談了「雲計算」。
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