第二百六十二章 長城會議-1群英薈萃（1/2）
1月9日，上午9：00，長城腳下的公社，手提箱廳。
這座由香港設計師張智強設計，外形酷似一隻手提箱的建築，已經被酒店工作人員布置成了會議廳。
347平的空曠內部空間，不大不小，正適合容納接近50人的易趣系高管開會。
兩側通透的落地窗，白色的紗簾低垂，隱約能看到窗外的群山和樹木，綠意盎然。
一張拼接起來的超長會議桌，足足有近20米，足夠讓所有高管全部都圍桌而坐。
桌上已經鋪上了深色的厚桌布，中間擺放著鮮花、礦泉水瓶、茶杯、咖啡等飲品。
罩著白色椅套的座椅在桌子兩側，依次排開。
居中上首的，是全場唯一的一把黑色真皮大班椅，也彰顯了坐在那裡的人，獨特的身份……
會議桌周圍擺放著多塊白板，正前方則是一塊投影幕布，以備會議中，可以隨時起身在白板上書寫，進行討論，以及現場演示文件。
在餐廳吃過早飯後，眾人魚貫走進會議室。
2005年易趣生態體系戰略會——「長城會議」，正式開始！
………………
隋波坐在上首。
他斜靠在大班椅上，手中隨意的轉動著簽字筆，面帶微笑，神態從容。
畢竟這次戰略會，並不是因為公司現在存在問題或者危機而舉辦。
而是在公司快速膨脹成長的時候，進行一次回顧和梳理，整理、沉澱、消化吸收，同時，為未來確定新的戰略方向和規劃。
這是一個公司發展節奏的調整間隙，也是未來易趣系成就霸業的新起點！
沒必要搞的那麼嚴肅。
事實上，
在座的所有高管們，也都是有說有笑的，神情都非常輕鬆。
落座後，很多人還在交頭接耳，繼續討論著剛才在餐廳時私下交流的話題。
這些人都是一方諸侯。
尤其是易趣拆分後，各自負責一攤。
除了合伙人們還能經常聚在一起開會，像那些不同公司的高級副總裁、總裁，CXO們，平時都忙於自己公司的事務，除了業務上的協調外，很少有像這樣私下聚會交流的機會。
隋波也不急著停止他們的這種交流。
團隊的融洽是一個潛移默化的過程，有時候，閒聊反而比談正事，更容易拉近感情。
他的目光緩緩掃過在座的眾人：
這次會議的座位排列也頗具心思，並不是按照公司來劃分，而是按照P、M兩條線。
左邊是M線，坐在第一個座位的是張奕。
張奕今天穿著的非常正式，挺括的深藍色三件套西服，白色襯衫，藍白色條紋領帶，胸口的方巾與領帶同色，露出的袖口處，銀色的方形袖扣，寶璣HèRITAGE傳承系列手錶……
自從開始重新負責整個集團的投資業務後，張奕倒是恢復了幾分投行時期的風格。
作為易趣副董事長，CSO，易迅董事、百度董事、易付寶董事長、新浪董事長……，張奕一直以來，隱隱都是易趣系的「二把手」。
他伴隨著隋波從一路走來，算是最了解他戰略思路的。
多年以來，張奕似乎對隋波的戰略眼光有種異乎尋常的信賴，無論是他做的任何決策，張奕都大力支持，這一點上，也贏得了隋波的信任。
此刻感受到隋波的目光，抬頭看向隋波，微微一笑，點頭示意。
自他而下，是同樣著正裝的宋健。
宋健是第一個加盟易趣的職業經理人，也是易趣總裁，電商業務的掌門人，他和李欣、黃海構成了隋波電商布局的三叉戟。
這些年裡，宋健算是兢兢業業，和李欣一起打造了B2C業務供應鏈和物流體系。
此刻他正和坐在旁邊的李欣、黃海低聲說著什麼，估計是在商量一會開會時的匯報內容。
這三人之後，就是張勇。
張勇可以說是易趣系內，提升最快的高管之一了……
03年6月加入易付寶，直接就是擔任COO兼CFO。一年後，04年7月，就因在易趣大促中表現出色晉升易付寶CEO（M10）！
這個「火箭」晉升的速度，還超過了之前一直在集團內部，被戲稱為「簡在帝心」的百度高級副總裁俞軍……
要知道，俞軍從被隋波親自面試加入百度，從產品經理（M6）一路升到高級副總裁（M9），也用了5年時間！
也正是因為隋波的看重，委以重任。
張勇擔任易付寶CEO之後，工作極其認真努力，他是魔都人，來帝都工作，連房子都沒買，直接在翠宮飯店包了一個房間，每天除了回去睡覺，全身心都撲在工作上。
易付寶目前實名註冊用戶超過5000萬，每天交易訂單量達到近百萬筆，合作銀行突破50家，目前除易趣和淘寶外，支持使用易付寶交易服務的商家已經超過5萬家；涵蓋了虛擬遊戲、數碼通訊、商業服務、機票等行業。
可以說，這些成績中，是包含了張勇很大的心血的。
當然，雖然如此。
安排他做在這個位置，也並不是說他比後面的周楓、王川、小馬哥等人位次更高。
僅僅是因為支付和電商業務關聯太緊密，方便開會時討論……
張勇旁邊就是周楓、王川、周杰、小馬哥等等各公司的業務管理層，基本上是按照公司安排的座位，王川、陸奇、朱洪波、俞軍坐在一起，周杰、小馬哥、劉熾平、張小龍、任宇昕等人坐在一起。
此外，這次戰略會中，新浪的曹國偉、陳彤也參加了，這也是新浪進一步融入易趣系的象徵。
除了這些常見的面孔外，各公司近期新提拔或者因收購空降的副總裁人數也很多。
像易趣負責物流業務的副總裁王國輝、負責市場的副總裁徐雷；
百度負責「鳳巢」GG業務副總裁朱海龍，負責「網盟」的渠道負責人沈皓瑜……
這些都是這兩年隨著業務的擴展，內部提拔和獵頭挖來「空降」的一些高管。
還有起點的吳文輝、浩方的李立均、千千靜聽的鄭南嶺……
除了邊鋒四少在賣了公司直接撤出，邊鋒併入遊戲大廳之外，那些被收購公司的負責人都以副總裁的職位入職，各自依然負責現有業務。
M線這邊固然是人才濟濟，大多數都是隋波前世「久聞大名」的牛人。
P線這邊也毫不遜色……
坐在第一個位置的，自然是隋波的老搭檔，易趣技術體系的奠基人之一，龐勇。
現在他除了擔任易趣CTO兼易趣雲（原大中台群）CEO外，還是易迅和百度兩家公司技術委員會的主席，在業務上對易迅CTO張志東、百度CTO王海峰都有指導的權力。
同時，他也在幫助兩家公司籌建自有的系統平台，並配合百度研究院進行系統平台的自主研發和「去IOE」工作。
可以說，龐勇就是易趣系在技術領域的第一人！
當然，這不是說他的技術實力，真的能比易趣系現有的近1萬名工程師都要強……
而是他的資歷，足以讓他有足夠的底氣去調動集團資源，協調各方利益。
作為曾經的帝大計算機協會會長，龐勇除了技術之外，在管理上也是非常有一套的。
坐在第二位的，就是百度研究院院長，王堅博士。
他也是易趣系中，除了龐勇之外，唯一的一個P10級專家，可見隋波對他的厚望之深。
現在他除了領導百度研究院進行大數據和底層架構系統的技術研發外，還擔任了易趣雲的首席架構師，和龐勇組成了搭檔。
這位心理學的博士生導師，有著非常強大的宏觀控制能力和對技術趨勢的洞察力，儘管他寫代碼的能力不行，但每當龐勇和他溝通之後，總會忍不住和隋波說：「王堅博士太牛了」。
這也讓隋波很欣慰。
他可是知道前世時，王堅博士在阿里受到了多少非議和責難。
「王堅的眼淚」曾是一個經久不衰的業內話題，人們唏噓之餘，也有更多堅守自己理念的人為之受到鼓舞……
不過現在有了隋波的全力支持，技術口又有龐勇的信任，或許王堅博士在易趣里能夠過的舒心一些。
隋波之所以一開始把王堅博士放在百度研究院，就是因為研究機構不用背負太多的業績壓力，面對來自市場團隊的不理解會少一點……
也算是用心良苦了。
王堅之後，則是易趣技術副總張文杰、淘寶技術副總劉琦；易迅CTO張志東、技術副總徐志剛、胡琛；百度CTO王海峰、技術副總趙勇剛；易付寶技術副總陳斌……
P線相比M線，就比較有趣了。
空降的技術高管很少，絕大部分都是易趣從創業初期的團隊一步步成長起來的！
帝大、水木、人大、復旦、同濟、交大等當年易趣最早的一批「裝機員」，在易趣不斷的發展壯大過程中，逐漸分散到各公司中擔任了技術管理職位。
不少人，都是當時各地分公司的技術團隊上調到集團……
說白了，正是因為從一開始，隋波就是多條業務線一起做開發。
現在的電商、搜索、社交平台，都是這幫人一點一點的，從最初的第一行代碼寫出來的，沒有人比他們更清楚，易趣系的技術系統到底是怎麼回事！
隋波平時都沒有太注意，這樣一看才發現：
好嘛，感情自己的根基，那些老夥計，原來都在P線里啊！
也好，網際網路公司畢竟是技術公司，這個基本面紮實啊……
環顧在座的眾人，隋波也不禁心生感慨。
在座的這些，說是人才濟濟，都有點說小了……
這是良將如潮，群英薈萃啊！
最讓隋波滿意的是，
除了張奕、宋健等他專門找來的職業經理人、龔宇、小馬哥等收購來的未來大牛外。
易趣系成長到今天，絕大部分管理層和核心骨幹，都是自己培養起來的！
不僅周楓、王川這些前世的小牛順利成長，還發展到了比前世更高的高度。
還有更多他前世沒有聽說過的人，從大學時懵懂的創業團隊，跟隨著他一起，一步步的成長起來了……
這其中固然有平台的原因，時代的機遇。
同時也跟他們本是都是頂級大學出身，基礎深厚，本身素質過硬，同時也能在工作中和易趣的各種培訓下，不斷學習和提高有關。
事實證明，只要有好的文化和價值觀，注重人才梯隊的培養和組織建設，即使不依靠前世的記憶去找那些「牛人」，易趣系也具備了自我培養人才的平台和機制！
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