第二百六十二章 長城會議-1群英薈萃（2/2）
事實證明，只要有好的文化和價值觀，注重人才梯隊的培養和組織建設，即使不依靠前世的記憶去找那些「牛人」，易趣系也具備了自我培養人才的平台和機制！
這一點令隋波非常開心。
抬起手看了看時間，他向坐在旁邊的左清泉點了點頭。
她是集團負責行政的高級副總裁，這次的戰略會的組織人，也是會議主持人。
左清泉嫣然一笑。
起身朗聲道：「好了，大家靜一靜，我們正式開會了！」
眾人聞言，紛紛停止了討論閒談，坐直了身子，目光看向隋波。
房間裡立刻安靜了下來，多了幾分肅穆氣氛。
……………………
隋波微微一笑：
「這次把大家都召集到一起，開這個戰略會，是因為，我們現在已經發展到了一個關鍵的轉折點上，必須要聚在一起，探討一下，接下來要怎麼辦了！
昨天發的會議流程，大家已經都看到了吧？
那就按照流程，
先讓Joe給大家談談，數字經濟時代的基本經濟規律。Joe最近一直在負責生態戰略投資，對網際網路最前沿的趨勢和市場，研究的比較透。」……
開好一場戰略會，其實並不容易。
有三個關鍵：
一是會議準備，二是會議參與人，三是會議需要聚焦的問題。
會議準備，就是議題的確定、會議流程的完善、各部門會議資料和數據的準備等。
會議參與人，必須是CEO（能拍板）和核心高管（戰略思考），最好能有接近一線的管理層（如總監、經理等，聽到炮火的人）。
會議聚焦的問題，就是議題的細節（問題、解決方案）。
可以說，這三點支撐了一場完整戰略會的形成。
而這次，因為隋波身為「重生者」的特殊性，再加上易趣系現在太龐大了，如果加上總監級，那人就太多了……
沒那個必要。
副總裁級以上就足夠了。
其實所謂戰略會，就是幫助企業看清「未來」的會議。
從這個角度來看，
隋波作為重生者，可以說是全世界對「未來」看的最清楚的人……
他的戰略遠見，是無人能及的！
這也是這些年來，易趣能夠走到今天最重要的「源動力」。
但是戰略是「虛」的，執行是「實」的……
隋波還必須要讓公司里的所有人，都「看清」並且「相信」，才能夠真正把戰略落地，推動下去。
那麼，怎麼才能讓所有人都「看清」和「相信」，並且保證執行力呢？
這就需要組織的力量。
一個好的組織，
是通過使命價值觀，來找到「志同道合」、「正確的人」；
通過對大勢的判斷來確定「未來」、「戰略方向」、「正確的事」；
並通過組織架構、人事調整、管理考核制度來「搭班子」、「帶隊伍」。
最終完成「戰略」的執行落地！
換句話說，
一切組織、人事，甚至公司文化，都是為了公司的戰略服務的……
網際網路公司是一個精英匯聚的組織。
尤其是像易趣系這樣的業內領頭羊、巨頭公司，裡面全都是一些聰明人和能力出眾的人。
越是聰明人，想法越多；
越是有能力的人，越自信，越桀驁、越難管理……
這就更需要隋波這個「領袖」，
不僅要使命價值觀、文化、人才、團隊等軟性管理上，給他們確定「志」和「道」是什麼；
還需要在戰略、業務、方向上，給他們指出「勢」和「術」。
這就是所謂的：正心、取勢、明道、優術。
這才是真正的企業一把手，「領袖」的職責……
所以，隋波召開戰略會，其實心思還是比較深的：
一方面是為了從實際需要，梳理和確定公司下一步的業務發展和未來的戰略方向；
另一方面，這其實也是隋波的一種管理方式。
他可以通過開會的方式，進一步將自己的意志和理念傳遞給這些高管；
通過更加前瞻性的、與眾不同的判斷，以這種堪稱「恐怖」的戰略思考能力，進一步折服這些頂尖人才，讓他們能夠更加信服的聚攏在自己周圍……
也許這些人在很多方面的能力，都比隋波還要強。
但是就「戰略」這一點上，隋波可以碾壓所有人！
當然，
這一層隱藏的心思，
就連左清泉這樣，最熟悉他的枕邊人，也是猜不到的……
……………………
戰略會，顧名思義，重點是「未來」，而不是「現在」。
所以並不同於業務會，戰略會是關於大的發展戰略規劃的討論，不糾結於業務細節。
而所謂戰略，
其實就是該做什麼，不該做什麼，核心其實是取捨！
但是，應該怎麼做這樣的取捨，怎麼才知道什麼是你該做的呢？
三個方面：想做；可做；能做。
「想做」，就是公司的目標和願景是什麼？
「可做」，這一點是戰略中最重要的，就是在一個特定的時點，什麼東西是最有價值的？
這個其實是對市場機會的一個判斷，對勢的判斷。
這一點很難，考究的是企業領導人的遠見……
再落到一個更具體的詞，就是對產業的「終局判斷」是什麼，這一點決定了企業未來的生死！
「能做」，也就是說你的能力到底能支撐什麼樣的發展？
能力是需要培養的……，沒有一個企業在開始就具備所有的能力，都是在發展的過程當中，逐步把能力培養起來的。
這中間最大的挑戰，就是一個企業的戰略方向和能力……
通過這三者的思考後，中間的交集，就是你該做的！
當剛開始考慮問題和戰略方向的時候，選擇似乎很多。
但是如果真正把這三個維度都想清楚以後，就會發現，那個交集其實很小很小……
為什麼隋波認為這次的戰略會特別重要呢？
就是因為，
在剛剛過去的2004年，易趣系剛剛經歷了一連串的快速發展和擴張。
易迅和百度先後上市，易趣也開始向產業鏈的上下游擴張；
收購了多家公司，一批新的高級管理人員加入體系；
再加上整個的網際網路市場大環境，也發生了劇烈的變化，新的業務形態、競爭對手不斷出現……
無可避免的，大家都會對未來感到迷茫。
每個人根據自身的經驗和思考，對公司下一步的發展方向，都會有著不同的判斷和想法……
再加上易趣系的業務體系太龐大，各公司又都有著自身的業務特點和需求。
彼此之間的協同中，難免會出現為了各自公司的利益，發生一些激烈的爭論和摩擦。
所以，在表面繁榮之下，
其實易趣系內部，已經出現了一些不和諧的雜音。
如何把隋波早已知道的「未來」，結合現在的時代和市場發展新趨勢，和自身的發展現狀，形成足夠說服所有人的「戰略」？
如何把系統整體與系統內利益相關方的利益協調起來？
這就需要隋波為首的高層，協調並且規劃好相關方的利益與潛在生態系統的協調方式、貢獻模式，以及它們可能相互影響的途徑……
總之，這次戰略會，隋波是寄予厚望。
他打算一攬子解決掉易趣系現在存在的各種隱患，並打開未來全新的發展空間。
這也是一場「戰鬥」！
並不比外面的市場競爭更輕鬆……
艾瑪，快6000字了還沒進正題，我也暈了……