第二百六十三章 長城會議-2 前奏（2/2）
王堅博士重點談了「雲計算」。
他認為，雲計算所做的是網際網路通用技術平台，最底層的作業系統，也是技術領域最難搭建的核心。
雖然很難……
但是，如果易趣想要成為一家偉大的公司，讓網際網路真正成為國家經濟發展的基礎設施，具備社會價值，這就是我們必須做的！
他還拿電商業務來舉例：
「無論是易趣還是淘寶，其實並不是一家電子商務公司，而是數據公司。
但是作為數據公司，我們還少了一個東西，少了把數據變成財富的東西……
靠什麼呢？
就是靠雲計算，必須用最低的成本，從數據裡面得到價值！
而且易趣做雲計算是有基礎的：
第一，我們有最基本的東西，就是數據。第二，我們有計算能力，全國分布的10萬台伺服器！
我認為，隋總有一句話說的很好，這是我們的使命感，也是我們的社會責任。」
隋波第一個為他鼓掌。
不過，從王堅博士的一句「雖然很難」中，
隋波就可以想像，或許，王堅博士即使在他和龐勇的支持下，在易趣系的技術體系內，也是遇到了很大的困難……
不過好在，現在易趣系的技術體系內，最尖銳的矛盾，是「去IOE」計劃。
這幾乎是顛覆了之前易趣系所有的技術系統架構，從頭研發的壓力非常大。
不過這個壓力現在都集中在龐勇身上。
而且王堅博士大部分時間都在百度研究院，所以還好點。
至於龐勇……
這傢伙在技術體系里資歷威望都足夠高，雖然大家吵的很激烈，但是基本上不會遇到太大的嘲諷和詆毀。
也不會遇到，像前世王堅在阿里遇到的信任危機。
另外，
小馬哥提出了「多元化」、「圈地」的概念。
他認為，按照現在的中國網民增長速度，05年到10年，會是網民增長速度最快的時期，等到了6、7億的網民數量時，增長會放慢。
所以，現在應該利用易趣系的優勢地位，儘快進行「多元化」布局。
先圈地，再建設。
除了現有的業務之外，易趣完全可以進入那些新興的業務領域，比如博客、視頻、殺毒、軟體管理、企業服務等領域。
他的想法，也贏得了不少人的支持。
這是「開疆擴土」啊！
現在易趣發展到這麼大的規模，誰沒有建功立業的心思？
隋波心裡不禁吐槽：
「感情之前我和你談的開放平台戰略，你根本沒往心裡去？還是沒理解？」
小馬哥這還是前世騰訊的那一套「多元化」戰略啊……
只要用戶有需求的，什麼都想弄，什麼都想自己做！
不過他也沒有當場表態。
而是同樣把「多元化」戰略，寫在了一塊單獨記錄著所有人提出的戰略構想的白板上。
最後，那塊白板上，密密麻麻的寫滿了各種「戰略」。
正如隋波所預料的，
除了當初他提出的，一些早已形成共識的重大戰略。
如「大數據」、「全球化」、「互動娛樂」、「新零售」等戰略之外，
像什麼「SNS」、「RSS」、「UGC」、「P2P」、「BLOG」（博客）、「視頻」、「殺毒」、「垂直電商」……
這其中，很多都是在Web2.0浪潮中很火熱，但很快就會被淘汰的「偽風口」，全都出來了。
但他當時也沒說什麼，先讓左清泉全部記下來。
並不能因此就說明提出這些想法的人，缺乏遠見……
只能說時代的大趨勢下，除非萬中無一的天才，誰也會被眼前的洪流所迷惑。
而且05年的這次浪潮中，也誕生了一大批未來網際網路中堅力量。
他們雖然最初創業，都是受到市場熱潮和新機會的吸引，但在創業過程中，發現不對就及時轉型，最終還是找到了合適的方向。
這也說明了問題。
一時被市場的紛亂景象擾亂了視線很正常，就看能否在後面的討論中，理清思路。
每一個走到高管崗位上的，都是頂尖人才，隋波是非常珍惜的。
不過，該批就批，該駁就駁。
這才是最好的折服他們的好機會……
按照這次會議的流程，先是所有人發言，然後是討論環節。
相信等到討論的時候，才會是最激烈的時候……
………………
參加戰略會的每個人都要發言。
而且還不是簡單提出戰略思考，還要講明理由。
並且分析，該戰略將會對易趣系生態的整體發展，帶來什麼價值……
即使按照每個人10分鐘的發言時間來計算。
近50個人發言，也用了整整一天的時間……
再加上在發言的過程中，有些還會引起在座其他人的一些提問和討論。
雖然還不到正式的討論環節，但簡單的問答還是可以的，這也有助於其他人更清晰的理解提出者的思路。
結果，第一天的會，就開到了晚上10點多！
最後，隋波才發言：
「今天這個會，我覺得開的很好！
大家都非常用心的進行了思考，也提了很多想法。
說實話，我是比較驚訝的，這裡面有有很多想法，讓我也非常受啟發，真的很棒！
具體的，我今天就不細談了……
明天是正式的討論環節，到時候大家再各抒己見吧！
我想今晚，正好留出點時間，大家都消化一下，思考一下這些思路和戰略的可行性和價值。
我重申一點，這次戰略會，是我們未來五年全生態的戰略規劃！
所以，我們一定要想明白一件事，
那就是，業務的生態系統可以不斷外擴，但我們一定要有一個核心的主業，並且在這個主業上不斷的優化和加強！
而在這個主業上，未來五年，市場的主要機會在哪兒？
為什麼？我們又該怎麼做？
而在新的市場機會中，
又有哪一個是可以做大，成為我們新的核心主業的？為什麼？我們該怎麼布局？
明天，我們要帶著這些問題，來進行討論……」
他的話也讓興奮了一整天的眾人，頭腦冷靜了下來，有些默然。
的確，回頭想想，今天很多人提的，都是新業務。
可這些新業務，固然現在市場上很受追捧，但到底未來的前景有多大？
商業模式和市場規模在哪裡？
其實提出的人也說不太清楚……
不過，他們也有點委屈：老大，電商、搜索、社交三大主業的戰略，您老人家不是早就確定了嗎？我們也沒能力改變啊！
關鍵是，也真想不出更好的戰略……