第二百六十六章 新「星河系」！（2/2）

和大家分享，也希望得到大家的認同。

因為最佳的把握未來的方式，就是真正的認同，並為之付出努力。」

隋波的這段話，基本上是對之前兩天，關於戰略方面討論的一個總結。

眾人紛紛點頭。

不得不承認，

每次聽隋波談「未來」，講「戰略」，總有種複雜迷茫的局面，瞬間豁然開朗的感覺。

隋波對產業趨勢的敏銳洞察力，真的有一種「一眼看到底」的獨特能力。

他說完之後，大家都感覺前路變的更加清晰了。

隋波繼續道：

「今天這個組織架構調整和人員轉崗方案出來，我看大家都有點吃驚。

的確，我們可能做了集團有史以來，最大的組織架構調整。

我們重新成立了星河集團。

把之前拆分出去的這麼多家公司，又通過控股的方式，重新整合了起來。

以前我們是「化拳為掌」，現在又重新攢成了一個拳頭。

這是為什麼呢？

因為形勢變了！

我們現在在國內，要和併購了雅虎的阿里來競爭，還要和微軟、Google這樣的國際巨頭來競爭，國外的競爭對手就更多了。

這種情況下，我們需要把整個生態的力量都集中起來，這樣才能在競爭中掌握足夠的主動。

畢竟我們在每一個業務線上，現在都是老大。

只要我們團結起來，就沒有誰能夠打敗我們！

這點自信，我們還是有的。

當然，這種整合，更多的還是股權和決策層面的，便於統籌調配資源，形成步調一致。

在具體的業務上，我們還在進一步細分。

大家都看到，易趣又拆分成了B2C、c2c、雲計算、物流四家公司。

這是保持了我們一貫的打法，那就是「大中台、小前台」。

前方的作戰部隊必須小而美，靈活機動，作戰能力強。

後台的集團中台則要更大，資源雄厚，支援力度大。

這樣，我們就能在每一個領域裡，都成為行業的領袖、領導者。

我一向認為，什麼是領導者？

領導者就是第二名加第三名加到第十名，加起來的總額再乘以三，還是不如第一名，這叫領導者！

領先者呢，就是比第二名高了一口氣。

所以，我希望我們的每一家公司，都能成為各自賽道的領導者！

我們會給所有的「前台」公司管理團隊充分的授權，給你們充分發揮才華的空間和舞台。

當然，你們也會受到我、Joe等集團合伙人的嚴格考核，嚴酷敲打。

因為如果不這樣做，今後就會遇到很多問題……

在人員輪崗方面，

我也和調整的各位同事，都有過深入溝通和交流。

大家敞開心扉的聊了聊。

調崗，不是你做的不好，而是現在集團有更需要你的地方。

或者是為了未來公司更遠大的目標，現在這個階段，需要你進一步的學習和提高……

我說過，易趣系發展到今天，不是靠我一個人，靠的是我們團隊的力量，是整個團隊的配合。

是我們所有人，在共同的夢想、使命、價值觀的認同下，拼圖成了一個完整的整體。

這讓我們爆發出了意想不到的巨大潛力！

我也好，Joe也好，宋健也好、周楓也好、王川也好……

我們這些人的配合，是經過這麼多年煉成的，我們每個人都像螺絲一樣牢，拆不散的！

所以，我希望大家記住，

我們的這個團隊，才是易趣系發展到今天，最珍貴的東西，最有價值的東西！

轉崗的目的，

一方面是給你一個新的機會去發現自己更多方面的才能，給你更大的發揮才華的舞台；

另一方面，也是讓你更多面的去了解整個集團的業務，不能光盯著自己手裡那攤。

在現在這個網際網路已經進入充分競爭的年代，光盯著細分市場是很難成長的。

你們要學會鍛鍊全局觀的能力，要擴大視野。

還是那句話，胸懷要大，要有使命感！

我相信，只要我們的團隊達成一致的核心思想，我們共同使命就是去通過網際網路去改變世界，讓人們的生活更美好。

那麼，我們就一定能不斷的從一個成功，走向另一個成功。

我們知道要去哪兒，我們就去那兒！」

………………

2005年1月15日。

在戰略會結束後的第三天。

隋波發給所有員工的一份內部信，被媒體曝光。

在這封內部信中，

隋波介紹了戰略會的會議決定：集團五年戰略規劃，各公司組織架構調整和高層轉崗的信息。

他回顧了在過去七年中，易趣從一家公司發展壯大的歷程。

重申了夢想、使命、價值觀和公司文化，是易趣最重要的價值所在。

隋波還介紹了當前的市場大環境，面臨的機遇和挑戰。

號召所有員工積極擁抱變化，信任公司新的管理層和團隊，胸懷使命感，一起為未來而努力。

因為隋波在內部信的最後一句，寫道：

「我們的未來，是星辰大海！」

而隨著這次戰略會和內部信，星河集團作為易趣、百度、易迅、新浪四家上市公司的控股公司，也正式浮出水面。

與之前媒體只是因為都是隋波創建，而將幾家公司稱為「易趣系」不同。

這次可是確確實實的成立了集團控股公司，對各公司有實際的控制和管理權！

媒體和網際網路業內，

在驚駭於隋波再一次搞出大動作之餘。

都統一改口，將星河集團旗下的這些公司，統稱為：「星河系」！

一個中國網際網路行業的「超級巨無霸」，就此橫空出世……