第二百八十八章 盛大盒子？（2/2）
這一計劃覆蓋了百度、Youtube、Facebook等諸多知名網際網路平台。
收穫極大！
而對於時代華納來說，
AOL網際網路業務獲得了210億美元的估值，同時依然能夠持有絕大部分的AOL股份。
2億美元現金倒是小事……
可是無論是6%的百度股份，還是10%的Youtube股份，都是優質資產！
就在消息發布後，短短几個交易日裡，
受到此消息影響的百度的股價，就上漲了接近20%。
時代華納這筆交易的浮盈，已經高達3.6億美元了……
Google的確很好，但是又不願給出股份，光是現金的話，時代華納又不缺錢！
雙方都認為，這筆交易和達成的合作，是雙贏的選擇！
隋波在國內遙控，
指揮了談判最後階段的博弈，並最終拍板。
其中唯一一個糾纏很久的條款，就是AOL方面希望三年後IPO，也就是2008年10月。
但隋波堅持要求2年時間！
開什麼玩笑，08年10月的時候，股市跌成什麼樣子了？
讓時代華納用當時的市場價回購，那不是血虧？
而這一點上，隋波的意見也獲得了時代華納大股東卡爾伊坎的支持。
AOL如果能夠早一點上市，卡爾持有的股份，也可以升值……
看似最弱小的百度，卻最終打敗了微軟、Google、雅虎等巨頭，贏得了AOL競購「四國大戰」的勝利。
這個結果震驚了中美網際網路業界，也登上了美國眾多主流媒體的頭條！
無形中，這次的競購成功案例，
又一次為隋波「戰略大師」、「多謀善斷」的人設，增加了一層光環……
很多分析人士，詳盡的分析了在此次AOL競購過程中，隋波的一系列舉措：
剛參與AOL競購的時候，
相比已經加入戰團的三大巨頭，百度本來就像一個陪跑的，沒有人相信百度能夠成功……
但是隋波卻利用時代華納股東和董事會，利益訴求有分歧的微小機會，提出了極富誘惑力的「換股」方案。
正是這一點，奠定了最終百度勝出的基礎……
同時，百度忽然宣布收購DubleClick。
這直接觸動了微軟、雅虎、Google等競爭對手在網絡GG方向的核心利益。
從而拉幾家巨頭入局參與競購，「調虎離山」，另闢戰場。
不要小看這一招，
無論AOL還是DubleClick的競購，都不是小項目。
即使像Google這樣現金儲備豐厚的巨頭，也需要綜合來考慮，公司運營發展和投資併購之間的資金投入比例……
此外，同時開展兩場競購談判，也增加了競爭對手在精力、資源的投入和時間成本，分散了對手的注意力。
這時，他又調轉槍頭，突然收購了Youtube。
在搶先收購了最大的視頻網站的同時，也為和時代華納進一步在視頻、版權等領域合作，增加了籌碼。
並最終，以百度和Youtube兩個成長性極強的公司股權為籌碼，獲得了競購的勝利！
步步為營，計謀百出。
隋波果然是「弈棋大師」啊！
看到這樣的分析，隋波都不由苦笑……
我自己都沒想那麼多好嗎？！
…………
國內方面，進入10月也是新狀況不斷：
首先是盛大老陳。
盛大上市之後，他終於有了資本，也準備一展其「戰略能力」。
老陳的雄心很大，他一直都覺得，自己並不比隋波的戰略眼光差！
對隋波給易迅制定的「互動娛樂」戰略……
老陳深感「於我心有戚戚焉」的同時，又覺得隋波想的還是「太小」了，魄力不足！
上市之後，老陳也準備對盛大的遊戲業務，進行戰略轉型。
雖然沒有因為前世《傳奇》的影響，被「萬眾唾罵」。
但他從內心深處，始終並不覺得遊戲是個「大生意」，逼格太低了……
他從來沒有認為過自己的命運中只有網遊，更多的想要整個社會承認他的價值！
於是，老陳經過一番深思熟慮後，提出了盛大的「數字家庭戰略」。
所謂「數字家庭戰略」，
是以盛大盒子為核心，涉及個人電腦、電視、手機、電影、音樂、遊戲、GG、預付費和電子商務九個方面。
他認為，「數字家庭」是將通信、娛樂、網際網路相融合的產物，也是未來的發展方向。
盛大要從一個單一的大型遊戲供應商，變成一個集成大型遊戲、休閒遊戲、電影、音樂以及其他互動內容的綜合供應商。
而這種內容的改變會帶來用戶構成的變化：
由20歲上下的年輕人，變成了7歲到70歲的主力大眾；
上網場所會由網吧變成家庭客廳；顯示終端會由電腦屏幕放大到電視機屏幕；商業模式會由訂閱費擴展到GG加增值服務收費……
盛大可以通過打造軟硬體的運營平台，做多方盈利的產業鏈的領導者！
以在內容上合作，在硬體與渠道上進行捆綁推廣的方式，
使用戶的娛樂中心從PC轉移到電視上來，而盛大通過提供「盒子」來解決這些技術問題。
針對家庭用戶推出多元化的產品服務，包括電影、音樂、遊戲、在線購物、生活時尚以及在線教育等等。
為此，盛大和英特爾合作，共同推出綜合平台產品盛大易寶（EZ Pod）；
並先後和48家內容服務提供商，簽訂了內容合作協議……
如影視類內容服務商：新華電信、美影廠、PRCDirect、華體網、五洲寬頻、炎黃互動、九洲夢網、炫動卡通等；
音樂、遊戲類內容服務商：歸海、環球、UBI、中科院自動化所、必應、蘋果、TAITO、KONAMI等；
財經、購物類內容服務商：證券之星、一淘、東方CJ、東方上證、卓越、TVSN、麥考林、第一理財網、深圳證券交易所等；
城市生活類內容服務商：通力、e-long、中演票務、上海中心氣象台、上海旅遊網、凱圖科技、搜房資訊、51票、中國鮮花網、柯達、新聯等；
及教育、招聘類內容服務商：新東方在線、中寬信息、幻維數碼、中華英才網、智聯招聘等。
老陳在這個過程中，
充分發揮了其多年積累的人脈資源，和合縱連橫的手段。
他宣稱：「用戶需求將推動軟體、硬體、內容、網絡和服務的融合，這將為中國的互動娛樂業創造跳躍發展的機會！」
老陳的真實意圖，其實是以盛大盒子為支點，打造一個「網上迪斯尼」！
只是，雖然老陳信心百倍。
但外界卻似乎並不怎麼買帳……
在很多人看來，
這不就是當年微軟那個著名的失敗案例，「維納斯計劃」嗎？
當隋波看到這個消息之後，也只能是長嘆一聲……
老陳果然還是走出了這一步。
他的戰略都沒錯，可惜的一點是，政策現在不支持啊！
超前無所謂，天才還是瘋子，要看具體的操作。
但是，在中國的大環境下，想和政策對著幹，甚至去推動政策的改變……
隋波只能說一句：
不作死，就不會死啊！