第二百八十三章 永樂上市（1/2）

當然，這時的東哥，還沒有太大的野心。

他比較踏實，沒有老馬那麼高的「眼光」，一開始就把目光盯在易趣這個龐然大物身上。

東哥現在對京東的期望和目標，還只是專注於IT類產品，主要做垂直電商。

他瞄準的競爭對手，

是主做3C的新蛋網（Newegg）；以及今年剛在魔都興起的，由新蛋網元老卜廣齊創立的我買網（51buy）。

作為曾經的淘寶「五星」名店，東哥對易趣還是比較親近的。

這一點，從現在京東還在使用易趣物流和易付寶，作為物流和支付工具，就可以看出……

事實上，由於隋波和易趣的「亂入」，

這一世里，國內網際網路行業改變最大的，就是電商行業了！

前世因為8848、卓越網等一大批早期的電商公司紛紛折戟，再加上美國的亞馬遜連續多年虧損。

電商，尤其是B2C電商，在國內很長一段時間裡，都是資本無人問津的領域。

京東真正崛起，阿里推出淘寶商城（後改名天貓商城）進軍B2C，都是要到08年以後了。

而現在，

由於易趣在中國市場這些年來，歷經風雨而不倒，反而愈發強大。

當網際網路寒冬過去之後，各類B2C垂直電商網站，便又一次如雨後春筍般的出現……

大家都希望，能夠複製易趣的模式，取得成功！

此外，由於隋波還提前殺入了傳統家電市場和線下渠道。

並通過易趣的「618」大促營銷活動，撬動了傳統的家電連鎖零售產業鏈的格局。

蝴蝶反應下，

國美、蘇寧等傳統家電連鎖企業，也比前世更重視網際網路的線上渠道和電商業務了……

本來在各自公司角落裡，不起眼的電商部門，忽然間都獲得了大佬們的重視。

去年開始，

「國美網上商城」、「蘇寧網上商城」，就都紛紛得到了老黃和老張的重金投入。

並開始招募技術團隊，開始了和網際網路的「親密接觸」。

經過了近一年的籌備和低調發展。

在今年的「易趣大促」時，

一場傳統家電連鎖針對易趣的「反擊戰」，也開始了……

先是國美老黃高調宣布：

旗下電子商務網站「國美電器網上商城」全新上線，國美將全力推進電子商務業務。

為了表示對電子商務的重視，國美還成立了100%控股的子公司——國美電子商務有限公司，來專門運作網上商城業務。

該團隊與國美獨立辦公，目前已經有600多名員工，而不是之前僅有一個事業部來負責相關事務。

老黃還聲稱：

計劃未來3-5年內，電子商務的銷售收入占到國美總體收入的30%。

與其他電子商務網站相比，國美擁有每年超過300億元的採購規模，這能夠使國美實現採購的低成本和零售的高毛利。

此外，電子商務要低成本運行，必須控制好信息化成本、物流成本和人工成本，而後兩者都可以與國美現有的實體店面共享並分攤成本。

在物流方面，

國美電子商務既整合了國美現有的物流配送資源，又構建了自己獨立的配送體系。

目前，國美電子商務已在全國建立了31個自有倉庫，具備每天7000單的區域快速配送能力。

未來3年，國美還將在全國建立以16個區域中心為核心的網絡運營體系，建立全國112個大家電物流倉，建立620個分撥配送點，自有物流配送覆蓋70%的訂單，建立超過2000人的自有配送隊伍。

國美電子商務的支持平台，已經能夠支持200億元規模的銷售收入。

老黃宣稱：「國美計劃用2-3年的時間，做到行業領先！」

同時，還宣布啟動國美「清涼一夏大促銷」活動。

更強調了，國美網上商場的空調產品，保證「全網最低價」！

目標直指易趣……

顯然，去年被隋波針對了一次，吃了個小虧的老黃。

這次也準備趁著隋波不在國內，偷襲易趣一把。

蘇寧老張雖然沒有老黃那麼高調，但實際上決心更大，動作更狠！

他研究了易趣每一季度的財報數據後，敏銳的感覺到，網際網路才是行業的未來，得網際網路者得天下。

於是，他一方面和老黃繼續進行著全國擴張開店的比拼；

另一方面，則抽調了一批蘇寧的核心骨幹，轉向電商業務。

甚至提出了「不換思想就換人」的口號，推動「蘇寧網上商城」上線運行。

老張的電商戰略更加激進，直接要求：「要實現各個業務鏈的全面對接，線上線下、前端後端的全面融合和同價！」

當隋波聽到這些消息後，雖然有點驚訝，但依然輕聲笑笑。

他在電話會議中，對宋健、李欣等人道：

「這是好事啊！

當競爭對手放棄了自身的線下優勢，反而進入我們的線上優勢領域……

這不就等於是，把腦袋直接伸到我們刀下了嗎？

電商可不是簡單建一個網站，把線下的產品圖片放到網站上賣，這麼簡單！

我們易趣真正的核心競爭力，

是這麼多年來不斷研發和升級的技術系統、平台架構；

是一點一滴在實踐中打磨出來的，不斷更新疊代的產品細節；

是我們對網際網路用戶需求的深入研究，對電商業務背後商業邏輯的不斷思考……

想想我們當年，是怎麼糾結後台系統的技術，無法實現用戶需求時的痛苦；

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