第二百八十三章 永樂上市（2/2）

想想我們當年，是怎麼糾結後台系統的技術，無法實現用戶需求時的痛苦；

想想我們當年，因為交易流程中的各種細節問題，通宵達旦的修改網站產品的煎熬！

這些背後的笨功夫，不是他們上線一個網站，就可以消弭的……

放心吧！

沒有個3、5年的時間，這些傳統家電連鎖公司的網上商城，成不了大氣候的！

我相信你們這次的大促，一定能夠取得好成績……」

給國內的易趣團隊鼓勁之後，隋波也開始琢磨這個事兒了。

蝴蝶效應帶來的變化越來越大了……

前世國美和蘇寧在網上商城發力，都是08年、10年以後的事兒了。

不得不承認，

現在這些傳統的家電連鎖企業，都還處於發展的高峰期。

不僅團隊戰鬥力強，而且資金實力、線下門店的優勢也能充分利用起來。

此外，提前推動傳統連鎖零售企業「擁抱網際網路」，很可能會帶來更多意想不到的變化……

舉個例子：

按照前世的歷史，

老黃現在本來應該所有的精力都放在四處擴張併購，並且開始玩資本運作，進軍房地產行業……

可現在，老黃顯然對電商的重視程度非常高。居然拿出那麼多錢來，投入倉儲和物流！

這不科學啊……

隋波不由的想起了前世的一個網上的段子：

「如果老黃沒進去，國美早早的開始做電商，以國美當時的強大，估計就沒阿里老馬什麼事兒了……」

艾瑪，不會一不留神，我這救了老黃一把？

隨即，隋波又想到，制衡老黃和蘇寧最大的一張牌——永樂。

說起來，永樂自從去年獲得了隋波和大摩的入股之後，陳曉充分表現出了他優秀的商業頭腦和合縱連橫的手腕。

一方面，他展開了全國併購擴張的步伐：

永樂以幾乎每月一家的速度，將江蘇廣源、南京上元、成都百貨吃掉，上個月剛全資收購了河南通利，又拿下了彎彎燦坤集團一半的中國門店。

併購的動作比老黃還猛……

另一方面，永樂也和易趣開始了「線上+線下」的新零售戰略的試點合作：

-在採購方面，永樂和易趣結成聯盟，極大的加強了在家電廠商處的議價能力和訂單總額，獲得了更大的產業鏈上游話語權；

-在門店方面，永樂所有的線下門店，都在顯著的位置增設了一塊「易趣體驗區」，為用戶提供選擇更多商品選擇，體驗線上購物；

-在後台系統上，將易趣提供的線上WCS（電商解決方案）和永樂原有的線下POS（門店銷售系統）對接，幫助永樂建立了更有效率的供應鏈管理系統。

-在易趣網上設立了永樂電器專區。

用戶可以實時查看當地永樂門店、商品情況、直接下單訂購永樂產品……

雖然現在兩家只是因為股東方面的關係，進行了初步的合作。

離隋波預想中的，打通實現線上線下會員、支付、庫存、營銷、物流以及供應鏈一體化，還很遙遠。

不過，隋波有足夠的耐心。

他還在等待時機……

上次的融資里，大摩最後還是和永樂簽署了對賭協議。

畢竟陳曉還需要大摩，來幫永樂打開上市IPO的大門。

而這個對賭協議，就是未來的可乘之機。

對永樂，既要扶持，也需要控制節奏……

…………

2005年7月5日。

魔都最大家電零售商永樂（上市代碼0503.HK）以2.25港元/股發行價，正式在香港聯交所主板掛牌上市，從而成為國內第二家成功登陸香港的家電連鎖企業。

這次上市，永樂共發行4.558億新股，募集資金10.26億港元。

永樂的招股文件顯示，永樂去年營業額為82.67億港元，盈利2.12億港元，增長43%；今年上半年則已盈利1.56億港元，同比上升29%，預計今年盈利將不低於2.88億元人民幣，較去年增長35.8%。

這次上市後，永樂掌門人陳曉身家也達到30億，從之前的富豪榜264位，直接殺入了前30……

不過，讓大家有點意外的是。

作為永樂的第一大股東，易趣集團的董事長隋波，卻沒有出現在永樂上市現場。

代表易趣出席的是易趣集團CEO宋健。

在接受媒體採訪，回答記者關於這方面問題時，宋健稱：

「隋總非常高興永樂成功上市，並且已經和陳總通過電話，向他表示了祝賀。

大家都知道，隋總現在正在美國有重要的事情要處理。

沒有能夠親臨現場，他也很遺憾……」

好吧，百度最近在美國挺火的，又是競購AOL、DubleClikc，又是收購了Youtube等等一堆公司，隋波忙於公務，不能來香港，也正常。

可是，誰能知道，這時的隋波，卻輕鬆愜意的很……

他剛剛在機場送走了左清泉。

因為擔心她的安全，他還讓BN辦公室專門聘請了兩個來自AD諮詢公司的女保鏢。

現在小左也算是億萬富婆了，孤身去歐洲……

他可不想出現類似什麼「颶風營救」之列的狗血劇情。

然後，都不用離開機場。

隋波坐在貴賓廳里等了一會兒，他的私人飛機「Milky Way」（星河號）就降落了……

葉大小姐來了。