第二百七十九章 隋波的「連環計」（2/2）
他對競購AOL的策略很簡單：
現金儲備比不過，市場份額也比不過，唯一能讓時代華納股東和董事會動心的，就是百度願意留出大部分股份給時代華納，同時可以以不超過10%的比例「換股」。
而且他的條件也很簡單，那就是AOL改為採用百度搜尋引擎，並在即時通訊、郵箱、圖片GG等方面和百度（及關聯公司）達成合作。
可以說，隋波一下把談判的底線，壓到了極低。
這也讓時代華納拿著百度的條件去和微軟、Google、雅虎等公司談的時候，弄得這幾家都很被動……
搗亂和抬轎子之餘，隋波也不會讓手裡剛募集到了20億美元，留在銀行里落灰。
他準備在這幾家都把注意力，放在競購AOL的時候。
搶先投資和收購幾家重要的公司……
第一家就是Youtube。
Android和Youtube被稱為是Google發展歷史上，最重要的兩筆收購。
一個奠定了Google在移動網際網路時代「霸主」地位的根基；
一個則成為全球第一大視頻網站，活躍用戶超過18億，年營收超過150億美元，Google旗下業務中的最重要的增長引擎！
Android已經被隋波提前截胡了。
雖然聽說，Google內部也啟動了一個類似的移動操作平台和智慧型手機項目。
但是隋波相信，沒有了安迪這個靈魂人物和Android前期的技術儲備和思路，Google勢必趕不上蘋果老喬引發的第一波移動網際網路浪潮了……
Youtube就更不用說了。
早在Paypal黑幫時代，隋波就通過和彼得蒂爾的結交，和查德·赫利（Chad Hurley）、陳士駿（Steve Chen）、喬德·卡瑞米（Jawed Karim）相識。
並在聚會中，不動聲色的提示了他們視頻網站的創意。
由於Facebook被隋波和周楓提前搞了出來，這也讓受到啟發的陳士駿等人，比前世提早了大半年的時間，推出了Youtube!
隋波和彼得蒂爾都是Youtube的天使投資人……
現在Youtube已經開始嶄露頭角。
2004年9月，YouTube開公測試，很快就流行起來。
耐克上傳了一段羅納迪尼奧的視頻，到了2005年1月，視頻瀏覽量超過了100萬，這是第一段點擊量超過100萬的視頻。
2005年2月，YouTube正式開放，當時每天的瀏覽量約為1000萬次，而到了5月，YouTube觀看視頻的用戶每月已經達到1500萬，每天視頻瀏覽量超過6000萬！
可以說是爆發式的增長。
這時，Youtube才成立了1年時間，員工只有46個人……
隋波之前還想再跟著投幾輪，然後等到Google收購，大賺一筆。
沒想著自己收購。
畢竟Youtube發展初期，還是有很多問題的：
-Youtube的長期盈利路徑不清晰；
-為了支撐快速增長的視頻觀看流量，Youtube每天要支付巨額帶寬成本。
-UGC內容商業化有侵權風險。如果用戶上傳的視頻內容用了有版權的素材（比如背景音樂或者其他視頻的片段），而平台幫內容主做了商業化變現，那麼版權方可以告平台侵權——美國人的版權訴訟可不是鬧著玩的！
-Youtube內容大多是鬼畜視頻，用戶偏消費力差的年輕人。GG主擔心影響品牌形象，也找不到合適的受眾。
-UGC內容的受眾對GG接受度差，GG可能影響用戶體驗，造成流量損失。
當年Google在收購Youtube後，為了解決這些問題，花了至少70億美金（Per Jefferies），來建設Youtube的內容生態和變現能力……
可以說，如果沒有Google的對長期戰略機遇的耐心和堅定投入，Youtube可能不會發展壯大。
隋波本來不想費這個功夫了。
美國這邊就連Facebook，他都不準備長期持有，何況Youtube呢？
不過，當隋波臨時起意競購AOL的時候，忽然想到了Youtube。
和時代華納合作，能夠解決Youtube的一部分版權問題。
同時再和其他內容所有者磋商達成協議，實施相應的版權保護政策，就大體上解決了Youtube最棘手的版權風險；
至於UGC內容的商業化GG轉換問題，百度完全可以按照Google的辦法，建立一個基於GG收入分成模式的MCN生態。
帶寬成本高的問題，也可以在雲計算技術取得突破後，運用到Youtube上，來降低費用成本。
Android拿下來之後，後續要做的工作也很多。
沒理由因為一些困難，就這樣把Youtube留給Google！
競爭就是不擇手段的去阻礙對手的發展。
有些時候，損人不利己也是說不得的……
大不了將來美國這邊監管各種找麻煩的時候再賣掉，也比留給Google強啊！
倒也不是沒有眼前的好處……
說不定百度收購Youtube後，還能反過來促動時代華納在視頻合作上的意向，有利於加大百度和AOL談判的籌碼。
當隋波返回矽谷，當著彼得蒂爾、陳士駿等人，說出了百度計劃以6.8億美元（股票+現金）的價格，收購Youtube的決定時。
在座的所有人都驚呆了！
尼瑪，全美都知道，百度現在正在和Google、微軟競購AOL。
你居然打算花6.8億，收購我們這家小公司？
陳士駿差點都興奮的跳了起來！
「Bowen，你是認真的？」
隋波點點頭：「是的，Steve。你們做的不錯！
Youtube現在是增長最快、最大的視頻網站，VV已經是Google Video的8倍，MAU是2倍。
視頻是圖文之外，越來越重要的一種信息媒介，和搜索有著非常強的關聯性。
而且，你們也知道，百度美國現在沒有推出社區服務，用戶只搜索，不互動。
而Youtube有社區，有互動，有更強的網絡效應，也就是更強的壁壘。
百度收購Youtube的邏輯，非常清楚。
放心，就算完成收購，你們依然還是Youtube的管理團隊。
百度會在版權、商業化等方面為你們提供幫助，……這依然是屬於你們的事業。」
陳士駿三人依然有點不敢相信。
要知道，他們本來還打算說服隋波，繼續投資1000萬美元……
結果，6.8億！
幸福來得有點太突然，感覺懵懵的……
彼得蒂爾畢竟久經風浪，他很快反應了過來，站起身笑著祝賀他們：「恭喜你們，兄弟。」
靠著之前的關係和天使投資人的身份，隋波輕鬆的搞定了Youtube。
他的第二個收購目標，是美國最大的網絡GG服務商——DoubleClick。
這家公司主要從事網絡GG管理軟體開發與GG服務，對網絡GG活動進行集中策劃、執行、監控和追蹤。
以顯示GG投放服務為主。
並擁有專有的DART（Dynamic Advertising Reporting Targeting）「動態GG報告與目標定位」技術。
允許各網站及網絡通過他們的中央伺服器，管理他們各自的GG服務及統計報告。
DoubleClick最大的價值，是和全球上千家GG發行商、500多家品牌客戶建立了合作夥伴關係。
在前世，Google將會在明年，以31億美元收購DoubleClick。
而現在，DoubleClick的股價才剛剛7.65美元，按照溢價10%計算，收購金額大約在11億美元。
隋波非常清楚，競購AOL，可能是在各種因素考慮，所做的一次「冒險」。
但要想和Google競爭，歸根結底還是要落回到搜索業務本身上！
百度和Google目前技術和產品上，差距不大……
市場份額和搜索GG營收的規模差距卻極大！
要想遏制Google，奮起直追，除了技術研發和產品創新之外，GG業務也是核心的環節。
百度美國目前最大的弱項，就在GG渠道上。
從這個角度來看，DoubleClick的價值對百度非常大！
隋波增發籌到的錢，其實大部分就是為了收購DoubleClick準備的……