第二百二十八章 籌備糧草,積極備戰（2/2）
要多管齊下，一次就攻下山頭！
每逢大戰，必先籌備糧草，整頓軍備……
雖然說易趣現在帳上還有7億多美金的現金儲備。
而且這50億的訂單中，除了格力的10億，是真金白銀花出去了。
其他40億都是定金+帳期的方式，完全可以靠銷售回款。
但與此同時，
物流人員、倉庫（大家電倉）、交通工具（車輛）等投資額也很大，而且還要保證公司的正常運營，技術方面還要大規模增加伺服器（伺服器3年折舊，投資規模很大）。
還是要再多募集一些資金來備戰。
進入2004年後，隨著易趣業績不斷增長，易趣的股價也水漲船高。
到2004年5月的現在，易趣的股價已經達到了152.65美元。
由於易趣的總股本並不多，在之前增發了1000萬股後，總股本才剛剛9320萬股（ADS）。
外面的流通股少，股價偏高，交易量不夠活躍，也影響了易趣股價的進一步提升。
隋波想，乾脆進行一次拆股，然後再增發一次。
這樣，一方面能拉動股價，另一方面，也能募集到足夠的彈藥了！
內部準備「618大促」的各項工作，宋健、李欣、黃海、王峰、張勇等人，就可以全權負責。
而外部的工作，就是隋波和張奕的了。
他找來張奕，商量了兩件事：
第一，易趣的拆股和增發計劃。
第二，投資或者收購永樂、大中等線下家電連鎖企業的計劃。
張奕已經習慣了，隋波各種突如其來的「奇思妙想」。
而且自從轉任CSO，負責籌建戰略發展部和投資併購部後，他也想搞幾個大項目。
而線下渠道的收購，顯然是高難度的項目！
很和他的胃口。
作為最早進入中國的國際投行，高盛有著豐富的在國內私募股權投資的經驗。
在來易趣之前，張奕本來就是高盛亞太區里，主管操作對內地傳統企業投資和併購重組業務的董事總經理，這一套東西他最拿手。
怎麼談判，怎麼估值，怎麼通過商務部的審批……，他都門清。
當下就有點摩拳擦掌，躍躍欲試。
「波總，如果按照你的想法，我也建議，首先把目標放在永樂。
第一，永樂是排名第三的家電連鎖企業，業績出色，運營水平高，基本面更好。
第二，永樂對擴張的欲望更強烈，對資金的需求也更迫切，有利於我們進入。
同時，永樂主要的門店都在江浙滬區域。
我認為作為補充，還可以在華北、西南、西北等區域，投資或者收購一些小的零售連鎖企業。
據我了解，現在隨著國美和蘇寧等公司的擴張壓迫，這些區域性的小型零售連鎖企業，經營壓力都很大，有一些被國美收購了，有一些也在聯盟聯合，準備結陣對抗國美。
我們投資進去，做一些線上線下的合作，同時也能幫他們對抗那些巨頭，他們肯定是歡迎的。
我們現在既然準備和國美對上了。
併購戰線也是一條戰線，可以打亂他們的戰略規劃和發展節奏，從側面策應線上渠道。」
隋波點點頭：
「這塊我了解的不多，你可以做個具體的方案給我。
如果有好的目標，我覺得可以做！」
隨後他又想起了一件事：
「對了，Joe，我聽說亞馬遜現在正在準備學沃爾瑪，搞自有品牌的產品。
你覺得，如果收購一些國內或者國際的二三線家電品牌，以自有品牌的方式，在線上銷售，這個策略怎麼樣？」
張奕琢磨了一下：
「難度比較高！
主要是這就涉及到具體的生產製造和運營了，這方面我們沒有經驗……
另外，這也需要易趣品牌建立足夠的用戶認知和信任度。
恐怕不是一時半會能達到目的的……
我的建議，暫時不要太冒進，咱們一步步慢慢來！」
隋波一想也是，
這和收購渠道還不是一回事，線下零售連鎖和電商，還都屬於零售業。
而涉及到實體經濟和生產製造，的確比較複雜。
易趣體系內，現在也沒有合適的人才和基因。
「行，這件事我們都再想想……，不過我覺得，未來這也是電商平台一個發展的方向。」
張奕點頭：「是的，沃爾瑪就是一個非常成功的案例。」
他安慰隋波道：
「波總，沃爾瑪已經成立40多年了，易趣才剛剛成立6年，我們還需要時間。」
隋波點頭應是。
是啊，不要急，穩紮穩打。
現在才2004年，一切都來得及……
…………
美國東部時間5月10日9:30（帝都時間5月10日21:30）消息，
易趣（Nasdaq:EACH）今日正式執行3:1拆股計劃。
將美國存托憑證（ADS）與普通股的兌換比率由3：1調整為1：1。
由原來的每股美國存托憑證（ADS）相當於3股普通股，變更為每股美國存托憑證（ADS）相當於1股普通股。
調整完成之後，易趣的普通股不會發生任何變化。
當時開盤，易趣股報價55.38美元，復權後較昨日收盤價上漲5.73%。拆股前，該股收報156.9美元。
易趣CFO吳敏對此次拆股計劃稱：
「ADS比率調整，顯示了我們向最廣大投資者提供購買機會的承諾和提升易趣股票流動性的決心。
隨後，易趣還公布了一項於近期（不晚於2004年6月30日）增發1000萬股新股的股票增發計劃。
並稱，此次增發計劃募集的資金，將用於「提升易趣在中國零售及電子商務市場的領導地位」。
這一說法，結合最近易趣在國內的「618大促」計劃，以及一連串高達「50億」的大訂單。
尤其是措辭中的「中國零售市場」字樣，也讓外界浮想聯翩。
這次拆股後，
隋波手中持有的易趣股票，也由之前的40，387，600股ADS，增加到了1，211，62，800股，持股市值超過66億美元。
隋波悄然在市場上拋售了500萬股，套現了2.75億美元。
此次套現後，隋波通過SWH.Ltd，依然持有易趣42.36%的股票（其中B類股9429.6萬股，A類股2685.48萬股）。
這樣，通過拆股、增發和套現。
易趣的現金儲備增加到了12億美元，隋波手中持有的現金也有9.65億美元之多！（之前拋售網易股票的5.1億+這次套現的2.75億+之前套現到現在剩下的1.8億）
接近180億RMB的現金在手，隋波可謂是糧草充足！
接下來，就好好在國內的家電零售連鎖市場，玩一把大的吧……