第二百二十八章 籌備糧草,積極備戰（1/2）
在老黃正下決心，準備憑藉家電連鎖霸主地位，給隋波一個下馬威的同時。
在與位於東三環霄雲路的鵬潤大廈，距離不過短短15公里的中關村水木科技園。
易趣大廈，頂層，CEO辦公室中。
幾乎和老黃一樣的姿勢，坐在那裡喝茶的隋波，心中所想的，卻比老黃要深遠的多！
讓易趣在2004年就殺入家電市場，這是前世從未有過的「創舉」……
是冒險，還是機會？
他需要站在更高的角度和全局，去更認真的思考。
首先，要從中國用戶的消費需求、零售產業的狀況、電子商務的基礎和發展速度……
多個方面去綜合分析。
從2001年到現在，甚至以後的十年中：
中國經濟一直都將保持穩健的增長和良好發展態勢；
消費品市場也保持平穩增長，居民的收入增長、消費水平穩步提高，消費需求旺盛；
從數據上看：
2001年，社會消費品零售總額是4.3萬億，居民消費水平是3887元。
而到了2004年，這兩個數字分別為5.9萬億和5032元，增長速度很快！
而從占比情況來看，
無論是號稱連鎖渠道巨頭的百聯、國美；還是電子商務巨頭的易趣……
數百億的營業額，在社會零售總額中的占比，都非常小。
這說明，誰也沒有一手遮天的能力！
中國的零售市場，真正服務於絕大多數老百姓的，還是那些散落在全國各個角落，數以百萬計的小賣部、小商店。
所以從這個角度來看，現在的國美，看似像個「猛虎」，其實也不算什麼……
至於電子商務，
由於在前世時，京東和淘寶都是在2003年，才剛剛創立和起步，數據上參考意義不大。
畢竟現在的易趣，已經紮根中國電子商務產業，近6年的時間了！
6年的積累，6年的布局。
如果單純從數據上看，
易趣現在無論是體量，還是在倉儲、物流等配套資源上的布局，都幾乎相當於2010-2012年年的京東！
當然，現在一方面，網際網路用戶規模還較小。
08年的時候，網際網路的用戶數量已經超過了2.4億，而現在才剛剛1億左右……
另一方面，國家的基建還是差一些。
畢竟金融危機後，國家09年的4萬億投入，在交通、基建方面，還是從客觀上對電商發展起到了極大的促動作用。
但從居民的消費水平（或者說需求）來看，這個市場已經足夠大了！
可以拿前世電商爆發的2008年來對比。
2008年的電子商務是什麼水平呢？
從2003年到2008年，五年時間，淘寶做到了1000億的交易額！
而後又過了短短五年，2013年，淘寶衝到了1萬億……
再看京東，從2008年到2012年，京東的年銷售額分別為13.2億元、40億元、102億元、210億元、600億元！
這光是從網際網路用戶增長的角度，是說不通的！
真正的原因，是在大量的「燒錢」投入下。
京東的倉儲、物流配送等配套設施，開始能夠支撐用戶的消費轉移了！
沒錯，用戶的消費需求，其實早就存在。
只是從線下，更多的轉移到了線上！
這一點，也可以從現在易趣的發展中證明：
2004年，易趣的交易總額（GMV）即將可能突破100億。
這可是前世時，京東2010年的水平，淘寶2006年的水平（169億）。
所以，易趣的電子商務業務，在現在其實是具備和國美等線下渠道對抗，足夠的競爭力的！
只是現在無論是用戶，還是那些傳統的製造業廠商，還沒有意識到而已！
而為什麼，易趣能做到這一點呢？
歸根結底，還是源於中國傳統零售業的羸弱。
在歐美國家，電子商務對零售業基本上是錦上添花，往往是成熟的線下巨頭的另外一個營銷渠道而已。
當然，亞馬遜是個特例。
但在中國，電子商務的角色十分奇妙……
中國沒有沃爾瑪、希爾斯或者塔吉特這樣的全國性連鎖零售商（百聯等商超都是區域性的，而國美、蘇寧等連鎖都是現在剛剛起步，並僅在家電和3C領域）。
原因也很簡單，中國疆域遼闊，現代經濟的發展歷史不夠長。
離開大城市後，物流等基礎設施嚴重匱乏，鄉鎮、農村居民基本無法享受現代零售體系的便利。
用一個數據就可直觀理解，商場覆蓋率：
法國每百萬人平均有25家商場；美國近10家；韓國超過5家。
而中國，每百萬人平均只有1家……
中國的零售整合率（總交易額前20名零售商的占比）只有13%，而歐美國家超過了50%。
所以，多年來的傳統零售業，無法真正讓消費者滿意。
而電子商務的出現填補了這個空白，因此，出現後就獲得了爆發式的增長！
換言之，
中國現在這1億網絡用戶，潛在的消費需求，其實還沒有被完全喚起！
2008年時，2.4億用戶，就能夠產生超過1500億的交易額……
那麼，2004年的現在。
1億用戶（現在用戶基本上集中在一二三線城市，消費能力更高），至少也應該產生500-600億的電子商務交易額！
易趣這次通過「十億補貼」、「50億訂單」、「618大促」。
最終的核心目標，
其實並不是打卓越、打噹噹，或者說打國美……
而是要喚起現有網際網路用戶的電子消費習慣，激發他們的消費需求！
這才是對於易趣而言，最重要的戰略目標！
在前世，
曾親眼目睹阿里、京東，甚至拼多多等電商一路崛起的隋波。
擁有著比現在這個世界上所有的人，更遠的目光，和更堅定的信心！
電商平台所具備的優勢，和發展的步伐。
是那些傳統零售連鎖企業們，無論如何也阻擋不了的！
…………
隋波想定之後，做了決斷。
干！
不僅要干，還要乾的漂亮！
要多管齊下，一次就攻下山頭！
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