第二百二十七章 老黃的霸氣（1/2）
從創業到現在。
這麼多年裡，易趣還真從來沒有像傳統的企業公司那樣，聘請專門的4A公司等GG代理公司，來負責公司品牌策劃及市場GG投放。
一方面，是因為網際網路行業的特性，品牌是和產品緊密聯繫在一起的。
而一個好的網際網路產品。
通常是通過解決了用戶的某個剛需或者痛點，獲得用戶的喜愛，建立用戶的認知後，從而實現快速蔓延的口碑傳播。
並不是靠炒作，靠大規模的投入GG，或者大量頻繁的新聞發布會之類的營銷手段，能夠達到的。
所以，一直以來，隋波並不太重視GG投放這一塊。
另一方面，隋波本身就做過GG，又有著前世的記憶。
對易趣系的各公司業務和產品都有著清晰的定位，甚至那些令人耳熟能詳的「slogan」、「GG語」。
像什麼「百度一下，你就知道」，「淘！我喜歡」，「易付寶，知託付」。
都是直接拿來用了……
倒是像易趣、易信之類他自己琢磨的品牌，一直都沒有特別合適的GG語。
現在，他把具體的業務，放權給了下面這些管理團隊。
像宋健、李欣這樣的老牌職業經理人，還是習慣專業的事情交給專業的人去做。
所以找了4A公司來做品牌策略和規劃。
隋波本來只是隨意看看。
但慢慢的，卻被PPT上的內容吸引了……
不得不說，盛世長城、奧美、李奧貝納這種國際頂尖的4A公司，的確是有真材實料的。
從市場分析（宏觀環境、產業環境、競品分析、市場定位、目標用戶、SWOT分析），到品牌策略（品牌定位與識別、視覺、LOGO、Slogan、傳播矩陣）等等。
非常全面而清晰的，梳理了目前易趣和淘寶兩個品牌的現狀、優劣，並給出了在品牌策略上的建議。
其中的一些數據和分析的角度，對隋波還是有一定參考意義的。
這其中，比較吸引隋波的是奧美的策劃案。
奧美在業內一向以做「有溫度的品牌故事」而聞名，而且以創意部為核心。
所以奧美出品的品牌GG，不僅創意有特點，故事性也非常強。
這次為易趣和淘寶做的品牌策劃。
在充分考慮了兩家網站的不同特色後，他們給出的策劃案，就令隋波眼前一亮。
因為之前隋波曾隨口說過，網際網路公司都是以動物為Logo。
這個理念自然被貫徹了進去。
比如，在易趣的優劣勢分析中，奧美總結出了「多、快、好、省」四個字。
多：易趣囊括了電腦、手機、數碼產品、家電、圖書、服裝、家居百貨……等12大品類，上萬個品牌，數百萬種優質商品，為用戶提供一站式綜合購物平台；
快：自建物流實現極速配送服務。
全國有六大物流中心，32個物流區域中心，近200個倉庫，自營快遞配送已經覆蓋全國一線城市及部分二三線城市，未覆蓋區域由第三方快遞轉發。
自營可實現211即時達、次日達，三四線城市也可實現3-4天送達。
是國內配送速度最快的電商企業。
好：廠商直供，正品行貨保證商品品質。
省：依靠低成本和高效率，易趣網的商品價格普遍比傳統渠道便宜。
通常是在採購價的基礎上加上必要的經營所需成本，毛利在5%-10%之間。
這個價格要比3C實體渠道之王的國美便宜10%-20%，比廠商零售指導價便宜10%-30%。
所以，奧美將「多、快、好、省」作為易趣的新Slogan，可以更清晰的向用戶傳遞易趣的品牌優勢。
並因此而設計出了一個可愛的金屬色卡通狗Logo。
他們認為，狗這種動物以對主人忠誠而著稱，擁有正直的品行和快捷的奔跑速度，正好可以和易趣的產品特性和品牌緊密聯繫。
與易趣的價值鏈整合模式不同，
淘寶的C2C業務，採用的是開放平台模式。
由於是賣家免費開店，匯聚了全國數以百萬計的中小企業，甚至個體經營者，商品種類繁多，高達數十萬種。也因此市場定位與易趣大相逕庭。
易趣的主要用戶群體，是計算機、通信、消費類電子類的主流消費人群。
年齡在18-35歲之間，以公司白領、公務人員、在校大學生和其他網絡購物愛好者為主，消費水平較高。
淘寶的主要用戶群體則更加廣泛。
年齡幅度幾乎橫跨了18歲以下到45歲以上的所有上網用戶。
還有一個特點是女性用戶較多，這一點從淘寶銷量最高的品類，主要是服裝、鞋帽、美容護膚、家居用品、首飾等可以看出。
因此，奧美為淘寶設計的Logo，則是一隻白色的卡通貓。
他們認為，貓的特點是俏皮可愛，又不失性感，性格百變，賦有女性特性。也寓意著淘寶網的商品時尚、潮流、豐富多彩。
隋波對此，也是頗感有趣。
好嘛，前世是「貓狗大戰」，現在倒好了……
變成了「貓狗相伴」！
因為有著先入為主的印象。
所以後面其他公司的什麼鷹、馬、蜂鳥之類的Logo設計，就都被隋波否掉了。
就定了奧美的方案……
…………
大促不是簡答一句話的事。
要和大量的廠商溝通，商量促銷政策，提前備貨；
要做技術後台的調整，比如價格、支付體系，下單流程的修改，各級活動頁面的開發，商品主頁的調整；
市場部也要根據促銷節奏，進行全網，甚至傳統媒體的大量營銷宣傳和GG投放計劃，提前預定版面；每個階段的宣傳重點，都需要時間來做準備和策劃；
這其中，最重要的無疑是和廠商的溝通。
促銷最重要的就是要有貨，庫存沒了，如果廠商不供貨，麻煩就大了！
而現在易趣在全國的倉庫里，實際庫存是健康庫存。
所謂健康庫存，是指庫存結構中，維持日常出貨的周轉庫存、應對不確定性的安全庫存和各種多餘庫存的比例關係健康，主要有庫存周轉率、庫存動銷率和庫存呆滯率三個指標。
也就是說，按照易趣現在14天的庫存周轉，全國的倉庫里只有差不多4億元的存貨。
如果大促的效果非常好，銷量激增，可能一兩天就賣光貨了……
而廠家的生產計劃是早就確定好了，各地經銷商和各渠道商早早簽訂了採購合同。
易趣大促的銷量漲起來後，臨時生產是肯定來不及的。
所以就必須提前和廠商溝通好，增加訂單和庫存，甚至還需要從其他渠道調貨。
這個時候，問題又來了……
易趣有沒有那麼大的「面子」，讓廠商配合易趣來調整生產計劃？
還好，
前幾天，易趣和格力的「十億」訂單，極大的震驚了國內製造業，尤其是家電業。
隋波這個因為網際網路和新經濟而崛起的「新首富」，也再次進入了傳統製造業那些廠商們的視線中。
說白了，隋波這也算是「出圈」了！
隨著國家推動信息化進程和網際網路這兩年的快速發展，傳統製造業也紛紛「觸網」。
這年頭，誰家還沒個公司網站啊……
而且電子商務這兩年也非常火。
在網際網路泡沫前，全國曾有高達800多家電子商務網站，其中大部分都是傳統零售企業（如西單商場之類）和製造行業的網站，不過網際網路寒冬中死了一大片！
這兩年網際網路逐漸回暖，很多公司又開始嘗試開闢線上渠道了。
現階段，很多公司都設立有電商部門。
但電商部門這個時候在傳統製造業公司里，還屬於姥姥不疼舅舅不愛的冷衙門，基本不受重視。
但凡是總有例外，易趣就屬於這樣一家讓人不能忽視的公司。
從97年出現，到99年上市，再到現在的2004年。
易趣的交易總額持續增長，從最初的一個月幾十萬銷售額，到幾百萬、數千萬、上億……
現在，易趣每月的交易總額（GMV）已經超過了十億（包括淘寶）！
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