第二百一十四章 3721求售（1/2）
自從實行「合伙人會議」制度後，隋波明顯輕鬆了很多。
事實上，在他去矽谷和回國的這一年多時間裡，管理團隊已經開始逐漸適應了隋波在具體業務和公司事務上的放手。
他的存在，更像是一個「主心骨」和「精神領袖」。
是易趣系所有事務的「最終裁決者」。
比如，是否要上馬一個新項目？
如果公司的管理團隊內部達成一致，郵件報備給隋波，他一般都會簡單回「同意」兩個字。
如果有爭議，最後到隋波這裡，他會拍板，做還是不做，並給出令所有人信服的理由。
隋波現在只做兩件事:
第一，給這些管理團隊定目標，季度目標和關鍵任務，年度目標和關鍵任務；
比如，易趣網在2003年三、四季度，目標是完成交易總額（GMV）20億RMB（B2C業務）。
關鍵任務有三個：
擴充品類，與國內前十名銷量的小家電、大家電品牌中的至少5家廠商，簽訂合作協議並上線產品；
庫存周轉率保持在30天；
完成100個三、四線城市的布點；
至於具體怎麼做，隋波就不管了……，易趣的管理團隊去搞定！
第二，緊抓人才和管理。
隋波不僅在外部去挖大牛，他更注重內部的挖潛。
尤其是因為現在的易趣系，已經是國內最大的網際網路公司，基本上吸引和匯聚了大量國內目前網際網路行業的精英。
可以說，很多前世在網際網路江湖中也算有名有姓的牛人，很多此時都還默默無聞的蟄伏在易趣系下面的公司中！
而且，這些人已經長期接受了易趣的價值觀和文化。
比起外部的人才，他們對公司忠誠度更高，如果有合適的機會能夠脫穎而出，才能夠真正留下他們。
所以，隋波會仔細了解下面公司里，管理團隊的每一個人。
除了向他匯報的總裁、副總裁們之外，再往下的總監、副總監、甚至一些他關注的業務和項目的經理和主管！
陳永紅為首的人力資源部，會定期將各公司的核心人員、業績突出、價值觀出色人員的履歷和評估報告，直接發給隋波。
隋波每次和高管團隊開會時，
對業務方面，只要不出大的偏差，基本上不發表太多意見。
但是對下面的人員的情況，他就會問的很多，很細。
他會問到下面中層管理的每個人有什麼優點，每個人有什麼缺點？
來評估這些高管們，是否對下面的人才了如指掌。
如果誰說不上來，隋波就會語重心長的批評他：
「公司的資本就是人，這些人變好了還是變差了，就是你的經營是虧了還是賺了……
如果你對下面的經理都報不上名字，不了解他的情況，你怎麼能保證他做出好的業績，又怎麼指導下面人做事呢？」
這一招整的很多高管都很慌！
他們知道隋波重視人才，但不知道會重視到這個程度……
這樣一來，雖然隋波不直接管理業務。
但他卻通過對高層和中層核心管理人員的情況了解，將公司的一切，都掌握的清清楚楚！
同時，這樣還推動了管理團隊在人才培養和管理細節上的提升。
這也逐漸演變成，易趣系企業文化中很重要的一部分。
這也是沒辦法。
中國和矽谷的環境不同，中國公司里的中低層人員，不善於主動發表意見，更多的是被動的接受工作任務。
如果實行像Google那樣的扁平化管理，自由開放的公司文化，並不現實。
所以，在人才挖掘和管理上，就必須通過隋波這樣的權威，採用這樣自上而下的方式來推動。
在隋波的「身體力行」下，很快就有一批內部的人才開始展露頭角……
比如在百度「鳳巢」部門做研發主管的吳世春和搜索團隊的研發主管陳華，不出意外的話，這兩個就是前世酷訊的創始人（陳華後來還創立了唱吧）；
比如現在易趣市場營銷部，負責品牌及市場營銷的總監徐雷（京東CEO）。
徐雷是當初和李欣一起從聯想過來的。
不過當時他還只是個普通的營銷專員，隋波沒有注意到他。
直到最近隋波做人才盤點，
才發現了徐雷這個電商運營方面的大牛，居然一直在眼皮底下！
這才叫燈下黑啊……
當然，除了這些隋波有印象的人之外。
他更看重的，還是很多沒聽過，卻在易趣的體系中表現出了出色的成績的人才！
前世經歷過大廠工作和自己創業的隋波，非常清楚很多的大牛，其實都是從最初的小白開始的。
是時代的機遇、優秀的平台和自我學習提高的能力，才讓這些人脫穎而出。
人才是需要平台、環境培養的。
有些人也許是天之驕子……
就好像周楓、王川等人，如果沒有他和易趣的出現，他們依然會出現並成功。
更多的人，卻是因為有了大的平台，在這個平台上才能充分發揮自己的能力，取得一番成績。
就好像很多從阿里、騰訊、百度等公司離職，自己創業的人一樣。
在大的平台上時，也許非常出色。
但自己創業後，卻是成功者寥寥，失意者居多……
平台不過是為他們身上增加了一圈耀眼的「光環」而已。
所以，相比挖掘前世牛人，隋波更願意培養自己的人才。
…………
就在隋波把注意力投向內部的人才盤點，為了易趣體系的長遠發展做人才儲備時。
網際網路江湖中從來都不乏熱鬧。
這一次，鬧出大動靜的是老周的3721！
3721想要出售了……
當3721的投資人，IDG的王功權親自上門來拜訪隋波，提到這個話題時，
隋波都楞了一下。
他還一直等著3721被雅虎收購的消息呢！
怎麼反而來找他了呢？
隨著王功權的介紹，隋波才算了解了一些3721的情況。
這也是前世他並不清楚的內幕。
到了2003年，3721已經發展的很好了，流量在國內的網際網路公司中名列前茅，盈利也不錯。
不過在這兩年裡，3721也始終不太平……
先是經歷了和RealNames（微軟旗下網絡實名公司）、CNNIC等機構在通用網址領域連續不斷的商戰。
接著又和老李的必應打了整整一年插件大戰，甚至鬧到對簿公堂的地步……
和必應打的最凶的時候，老周也曾想過做搜索。
但後來一評估才發現，雖然在流量和渠道上3721占有一定優勢，但是在技術上卻差必應很遠。
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