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第二百章 「領袖」(1/2)

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隋波聞言,點了點頭。

他之前的放權,只是為了發揮出管理團隊的主觀能動性,幫助他分擔具體而繁瑣的工作和業務。

並不代表隋波真的完全放手不管。

國內網際網路江湖中藏龍臥虎,群雄環繞。

易趣系現在還遠遠沒有到能夠占據絕對優勢,高枕無憂,可以順其自然,讓這幫高管們自由發揮的地步。

老馬、小馬哥、老李、老丁;甚至邵亦波、卓越背後的雷教主、3721的老周……

哪個是易於之輩?

歸根到底,易趣系現在的一切領先優勢,都是建立在隋波靠著「先知」的基礎上。

一路搶先占據各個賽道,用超前的思維方式和運營模式,打造出了一個,現階段國內無人可以抗衡的生態體系。

但這些優勢都是虛的。

能夠在網際網路江湖中揚名立萬的這些大佬,各個都是極其聰明的人。

他們會去研究易趣的產品和體系,學習易趣的思路,甚至複製易趣的模式……

並通過創新和自有的優勢項目,利用快速增長的國內市場巨大的潛力,不斷去尋找超越易趣的方法。

先贏不算贏。

想要笑到最後,成為國內乃至全球始終領先的公司。

至少,在易趣自身形成無法被別人超越和模仿的核心優勢(文化、人才、品牌、業務規模)之前。

易趣系這艘巨大的戰艦,還必須是隋波親自掌舵!

他笑道:「老宋,別著急,接下來我會談到這一部分……」

沉吟了片刻,隋波整理了一下思路和語言後,才說道:

「首先,我還是要再次說一下……

在這段時間裡,大家的表現非常好,我對你們的工作和取得的成績非常滿意!

靠我一個人是做不成什麼事情的。

易趣一路走到今天,都是靠著我們團隊的力量,這也是一份屬於我們所有人共同的事業。

這一點永遠不會變!

剛才我說的三大戰略,將會是未來以5-10年為周期的一項長期戰略,也是我們以後一切戰略規劃的核心。

至於近期……

好吧,我們就說一下2003年的重點工作。

我剛才說了,全球化戰略的前提,是穩固我們的國內市場地位!

所以,2003年將會我們全力攻堅國內市場,在各業務線上確立優勢地位關鍵的一年。」

說到這裡,隋波不自覺的停了下來。

2003年,之所以在前世,被稱為是國內「網際網路轉折年」。

不僅是因為在這一年裡,網際網路產業全面復甦。

門戶網站們借著無線業務紛紛盈利,網路遊戲、電商業務突飛猛進,各種新興的業務模式百花齊放……

還有最重要的一點。

就是經過了一場「SARS」疫情,讓人們不得不減少了外出,在家中通過上網來購物、休閒娛樂、獲得信息。

這極大的普及了國內用戶對網際網路的了解。

京東、淘寶等未來電子商務巨頭,都是在這一年中誕生;

盛大在這一年裡迅猛發展,並於次年成功上市;

騰訊的門戶網站、遊戲業務,也是在這一年裡起步……

隋波現在想的是,

易趣能夠在這次疫情中,做到什麼呢?

首先,電商,需要進一步加強物流配送體系。

以及在生活百貨等品類上的擴充和物資儲備,能夠幫助人們更便捷的足不出戶,獲得所需要的商品;

其次,搜索,依託搜索數據的變化情況,不僅可以有提前預警的作用(對疫情相關搜索的突然增加)——谷歌流感趨勢(Google Flu Trends,GFT)就是非常好的案例。

還可以整合相關的醫療信息和知識,在穩定人心和普及知識方面做出貢獻。

最重要的是,百度可以借著這次機會,成為用戶了解權威信息的主要途徑之一。

這將會是搜尋引擎在流量上,徹底超越門戶網站的關鍵一役。

最後,社交。

物理距離和空間的隔閡,反而會增加人們通過網絡溝通和交流的頻率。

同時,簡訊等無線業務,遊戲等娛樂業務,也能夠緩解人們憂慮的心情。

更多的用戶會習慣從線下社交,轉向線上社交……

這是一次危機!

卻也是中國網際網路發展歷史中,最關鍵的一次轉折。

而現在,香港和粵東地區,應該已經開始出現一些病症了!

可是,他現在可不敢說出這些來,畢竟根本無法解釋他怎麼會知道這些……

所以,只能先把工作布置下去,做好準備。

然後再在適當的時候,用發現某種「異常跡象的方式,來引出後面的舉措。

隋波斟酌了一下,才繼續道:

「經過之前這半年的市場競爭亂局。

我們抵禦住了多方競爭對手的攻擊,進一步穩固了市場地位。

那麼,在2003年,我們就要乘勝追擊,徹底奠定我們在各業務線的領先地位!

太祖也說過:宜將剩勇追窮寇,不可沽名學霸王。

而要做到這一點,

需要整合我們的所有資源,從技術、產品、資金、市場營銷等方面,全面出擊!

改變之前我們被動防禦的態勢,打一場整體的殲滅戰!

我們的目標,

是在2003年底前,讓市場上的主要競爭對手,退出戰局!

無論是在市場份額上,還是在戰鬥意志上,甚至是存在本身……」

隋波一直以來,

對市場上存在競爭對手,都是抱著寬容的態度。

他還經常告訴大家:

我們要讓市場上有第二、第三存在,甚至有時候我們還要保護他們……

免得沒有了競爭,我們自己也會喪失進步的動力。

但當他現在有了更高的目標後……

已經覺得在國內市場內耗,太浪費精力和自身資源,所以轉變了觀念。

競爭始終存在。

只不過隋波眼中的對手,已經從國內的公司,轉變為了Google等矽谷公司!

這樣殺氣騰騰的話一說出來,在座高管都很是驚訝。

但隨即也都激動起來。

這樣才像是一個,市場第一的公司老大,該說的話啊!

波總霸氣!

隋波繼續道:

「具體到各公司。

易趣集團這邊,B2C業務(易趣網)要繼續強化我們的自營優勢。

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