第一百七十二章 團隊分工（2/2）
天夏科技之前開發的《西遊記》創意也是如此。
不過這個項目在當初被網易收購時，已經併入了網易。
也就是現在，網易正在開發的《大話西遊》前身……
所以，手頭沒有現成項目的天下工作室，乾脆就重新開發新遊戲。
可樂工作室在這次分拆重組中，跟著遊戲大廳業務，一起併入了易信公司。
現在，可樂工作室的經典遊戲，「打雪仗」，已經成為了校內網上的爆款頁游！
以老謝、余雪松為核心的原可樂吧研發團隊，
現在正擔任著易信遊戲大廳產品的負責人。
也是隋波親自指定的，易信「遊戲開發平台」負責人。
天晴工作室，則在繼續開發《幻靈遊俠》。
對於這款遊戲，隋波沒有報太大期望。
就算先養著這幫人，讓他們先完成之前的夢想。
反正以易趣如今的遊戲運營能力，上線後就算不大賺，也不會虧。
之後，再看看是讓他們繼續開發成名作《魔域》，還是再找個新的IP來改編……
想到IP，隋波覺得有點可惜的是，
2002年，網絡文學市場還沒有成型。
幻劍倒是有了，起點還沒成立（要到5月），也找不到什麼好的故事來改編。
內容這一塊，等到03年再布局吧……
遊戲業務的布局，基本上就是這樣。
後面具體細節，像和盛大聯合運營、易信推出開放平台，舉行發布會這些事。
隋波就不再親自參與，交給許朝軍、周杰他們去辦。
…………
進入2002年，
中國網際網路行業在經歷長達2年的寒冬低迷之後，已經開始出現了明顯的回暖態勢。
三大門戶陸續盈利，股價上漲。
在細分領域上，早期的那些網際網路公司，倒閉的倒閉，衰落的衰落，被收購的被收購……
在寒冬中咬牙堅持下來的公司，和一些新興的網際網路創業公司，開始崛起。
2002年，實際上是中國網際網路歷史上，承前啟後的轉折點！
當隋波從內部的繁瑣事務中，抽身出來。
站在巔峰，四下環視。
才發現，身後已經是追兵無數。
電商領域，
B2C業務：以圖書、音像為主業的當當網、卓越網；以3C、IT產品為主業的新蛋網（Newegg），已經開始頂替了之前的8848。
成為易趣網新的挑戰者，發展迅速；
C2C業務：老對手邵亦波的趣拍網，依然緊追不捨。
靠著融資和縮小戰線，主攻魔都市場的方式，趣拍扛過了寒冬。
並且在今年初，剛剛獲得了Ebay2000萬美元的投資。
有了全球第一的C2C電商大佬在背後撐腰，趣拍也開始重整旗鼓，準備和淘寶網爭奪C2C第一網站的寶座……
B2B業務就不用說了。
靠著中供鐵軍的「中國供應商」業務，老馬的阿里，也開始盈利了。
搜索領域：
老李的必應沉寂了半年多的時間，據說一直在苦煉內功，優化必應搜索技術。
而必應的「競價排名」業務，也在悄然發展著。
中國那麼大，數以百萬計的中小企業，就算百度名氣再大，也不可能占領整個市場。
必應有著足夠的市場空間存活下來……
Google在國內雖然沒什麼大的動靜，但是在美國卻發展迅速，同樣值得警惕。
老周的3721，憑藉著「插件安裝」的流氓軟體策略，擴張極為迅猛。
而網絡實名的業務模式，其實又和搜尋引擎非常類似……
前世老周是因為曾經受過Google高管的氣，在3721的時代，始終不願意搞搜索。
但隋波也不敢確定，這一世有沒有什麼變化……
萬一老周忽然想通了，3721搖身一變，就會成為百度最大的競爭對手！
老周的殺傷力，可比老李大多了……
社交領域倒還好。
目前微軟的MSN還沒有進入中國，暫時易信的對手，只有騰訊。
除了市場競爭之外，
外部的大環境，也是隋波需要考慮的！
經過了幾年的網際網路產業蠻荒期的開拓和發展，國家已經開始逐漸對網絡，進行更加具體的監管。
隋波知道，就在今年，將會有一系列的政策出台。
對網際網路的內容傳播、出版、文化、上網場所……等進行嚴格管控。
針對的就是網際網路上的不良信息內容，網路遊戲的審批、網吧場所管理等方面！
其中大部分都會涉及，到易趣公司的業務！
雖然隋波這兩年已經做了很多鋪墊和前期工作……
但越到這個時候，越需要警惕。
……
隋波的攤子鋪的這麼大，內內外外，事務實在是太多了！
他開始深深感到，自己已經有些兼顧不過來了……
易趣發展到現在的規模，管理上必須要靠團隊！
其實這次把易趣一拆為三，隋波也是有這個方面考慮的。
現在，他決定更加清晰明確的，告訴團隊裡所有人。
接下來，
他們需要承擔起更大、更多的責任！
組織架構已經重組調整完畢了，也是時候，明確角色定位。
接下來，隋波要學會將一些具體的決策權力下放……
以後隋波準備，只負責大的戰略方向和布局。
具體的業務細節，都交給各公司的管理團隊去決策！
一個優秀的領導人，一定要學會授權，不怕團隊犯錯誤。
只要不是大的決策和原則性的錯誤，
隋波想，以後他不會再親力親為的在業務細節上，進行指點！
要讓各個公司的管理團隊，儘快在市場競爭中成長起來，
要培養和打造一支，能夠獨當一面的團隊。
作為公司的最高領導人，
隋波現在應該承擔的角色，已經不是「管理」，而是「領導」！
什麼是領導？
定戰略、定方向、定文化、定氛圍。
而具體的管理，
像業績目標、業務工作、考核績效等等，都應該是管理團隊去做的事。
正所謂：「上層領導、中層管理、下層執行」。
所以，找了一個周末時間，
隋波把易趣、百度、易信三家公司的管理團隊，全叫到一起。
搞了一次團建活動。