第一百八十七章 必有一戰（2/2）
按照現在必應的發展軌跡，已經開始有前世的趨勢。
商業化上越用力，必應未來的發展上限，反而會越低……
因為它必將偏離搜索的本質，那就是通過技術來驅動信息的整合和優化，從而改變人們的生活方式，進而改變世界！
百度和必應，雖然表面上看是非常相似的兩款搜尋引擎。
但背後的理念，已經走上了兩條截然不同的道路……
百度的競爭對手，現在已經是Google了！
隋波唯一擔心的，就是騰訊。
社交這個領域，容不下兩個巨頭！
就像美國一樣：
Myspace出現後，風靡一時的Friendster立刻就衰落了；
Facebook出現後，Myspace也很快就走向了沒落……
用戶只會頻繁的使用一個社交網站，並依賴於這個社交網站所形成的關係網絡。
前世國內社交網站的歷史，同樣如此：
從最初的Chianren，到曾在SNS時代冒起的51.com、貓撲、開心網、人人網……，雖然都曾有過一段時間的輝煌，但最終都消失了。
唯有騰訊，不僅始終存活了下來，還越來越龐大……
這樣一比較，就可以看出，小馬哥的恐怖之處！
網際網路時代，老牌巨頭，被新的創新所顛覆，其實是常態。
而騰訊能夠在每一次新的浪潮出現時，就快速轉身，不斷疊代。
不僅沒有被顛覆，反而利用龐大的用戶規模和「微創新」的產品升級，打敗了一個個挑戰者。
光是這一點，就值得隋波警惕了！
更不用說，現在易信是領先者，騰訊是追趕者。
小馬哥反而可以更有方向和針對性的，來進行「模仿」，都不用試錯了……
易信唯一的優勢，就是用戶規模和「易趣系」的生態體系，這可以增加騰訊追趕的難度，並從多個維度，來對騰訊進行降維打擊和遏制。
隋波在研究了矽谷的社交興衰歷史，仔細思考了Facebook成功的原因後。
堅定了一點：
那就是，絕對不能讓騰訊發展起來！
不過，這一點並不容易。
最大的問題還是在於市場容量。
國內現在的網民總量，按照CNNIC的統計，大概在5200萬，隋波預計實際上也不會超過6000萬。
這一點可以從「易趣系」後台的數據中，更清晰的看到。
用戶量最大的兩款產品，Qmail和EM，現在的用戶數分別為1.3億和1.2億。
CNNIC的統計報告中稱，目前國內網民平均每人擁有3.4個郵箱，4.8個即時通訊軟體。
這其實是一個相對平均的推算。
易趣自己的後台統計更準確：
Qmail的實際用戶數為4630萬，也就是說占了現有網民總數的77.2%，平均每個用戶註冊了3.56個郵箱。
EM的實際用戶數為3250萬，占網民總數的54.2%，平均每個用戶註冊了2.7個EM帳號。
這主要是因為：
有用戶忘記之前的郵箱和EM帳號，重新註冊；或者註冊了幾個帳號的情況。
隋波預計，騰訊宣稱註冊用戶突破了6000萬，其實際用戶，應該在1500萬-2000萬左右。
這個數字已經非常高了，占到了網民總數的30%左右！
而且，EM和QQ都是主打年輕用戶群，用戶的重合度非常高！
這還不像前世是QQ和MSN之爭，MSN主要是針對白領和上班人群，兩者的用戶群體重合度不高，
這種情況下，易信和騰訊之間，遲早必然有一場你死我活的較量，最後留下一個勝者！
隋波發現，他還是太感情用事了……
小馬哥估計就是早早看出了這一點，才會在融資時，對他那麼提防。
而隋波卻一直以來，因為前世的記憶所惑，放任了QQ的發展步伐，甚至還想著坐收騰訊未來的紅利……
現在想想，何其幼稚！何其可笑！！
當想通了這一點之後，隋波就明白，不能留手了，必須儘快把QQ打下去。
因為未來的幾年，都會是國內網際網路用戶激增的階段。
2003年超過8000萬、2004年突破1億、2005年1.2億、2006年1.4億……，每年都以2000萬以上的規模增長。
到了07年後，更是突破2億，隨後以5000萬-1億每年的增速，2010年暴增到4.6億！
如果從這個趨勢來看，現在的領先優勢，其實是非常不保險的。
易信必須儘快取得決定性的優勢，才能在搶奪新增用戶中，占據先機。
社交業務上，必須要進行戰略性的調整了……
核心目標只有一個：
那就是用一切手段，在穩固現有用戶的關係鏈基礎上，搶奪新增用戶！
隋波覺得，只有把國內市場份額，提高到70%以上，才能實現真正意義上的網絡效應。
形成競爭壁壘。
所以，他才會在例會上，用「討論在美國建立社交網站」的名義，把周杰召來矽谷。
之所以不在會上說……
還是因為，他希望給國內的管理團隊留下一個印象：
「波總放手讓你們去自己決策，大膽去做，不要怕犯錯。」
好不容易給這幫人鼓舞了士氣，放權讓他們獨當一面。
這種時候，在例會上還是儘量不給出直接的決策為好。
類似易信這種情況，下來單獨和周杰談就可以了。
國內短期內的市場競爭，隋波並不放在心上。
之所以讓各公司的團隊自己來應對和決策，也是因為，現在的國內網際網路還是相對低烈度的競爭態勢。
而易趣系的優勢，太強了！
儘管分拆了，但實際上外界並不清楚……
無論是高層的「戰略決策委員會」，還是下面各業務線人員的頻繁互動和協作，易趣系依然在技術、資源等方面，形成了高度的協同作戰。
這種情況下，只要不出大的意外。
比如管理團隊的腦子忽然集體「抽風」，又恰好沒有通知到隋波……
在戰略方向清晰的情況下，常規的市場競爭，不會有大的問題。
在矽谷深入的了解了美國網際網路市場的競爭之殘酷，尤其是各網際網路巨頭，甚至加上微軟等IT巨頭錯綜複雜的競爭之後。
隋波再回頭看看國內。
這才發覺，國內的網際網路發展環境，真的太安逸了……
當然，國內網際網路的蠻荒時期的競爭，也有自己的特色，畢竟國情不同。
也不能簡單說國內的市場競爭是小兒科……
可能沒有美國那麼商業化，但各種小手段也是層出不窮。
只是，太陽底下沒有新鮮事。
從市場趨勢、業務發展、產品的角度，隋波還是有信心，至少近十年內，他不會犯錯！
現在只是需要不斷的學習和提升，他對網際網路、對矽谷、對那些「偉大」公司、對世界經濟形勢的深入理解。
這一切，終將成為他成長的資糧，為「易趣系」的發展，打下堅實的基礎。
也打開無限的空間和未來！