第一百八十七章 必有一戰（1/2）
其實隋波並沒有他表現出的，那麼輕鬆。
國內的網際網路產業方向，和各個公司的發展軌跡，已經被他這幾年改變的面目全非……
尤其是BAT三家。
幾乎核心的產品，都被他提前搞出來了。
所以，接下來這幾家會怎麼發展？
隋波也不知道……
比如阿里的老馬，會在什麼時候進入C2C市場？
在淘寶和易付寶都出現的前提下，他又會選擇怎麼切入市場呢？
前世老邵的那個「易趣」，其實弱點不少。
尤其是被Ebay收購後，遲緩的全球決策和官僚作風，堅持收費制度、對快速增長的新增用戶和商家客戶的忽視……
更不用說，被阿里的價值觀和企業文化，武裝起來的「中供鐵軍」，強大的戰鬥力、執行力，以及老馬對電商業務、國情、中國用戶的深刻理解。
人們都說是「免費」策略和「支付寶」兩個利器，幫助淘寶打敗了易趣。
其實遠遠不是那麼簡單。
雙方的差距是全方位的！
淘寶戰勝易趣，是一種必然。
一切市場競爭勝負的關鍵，除了戰略和戰術之外，
最核心的始終是人！是團隊！
以老馬的戰略眼光，進入C2C市場，只是時間問題。
易趣發展到現在，已經呈現出在國內B2C、C2C市場統治性的領先優勢。
老馬不會看不到。
或許等不到03年的非典，老馬就會提前出手了……
現在鬧得正歡的卓越和趣拍，都不是易趣真正的對手。
始終躲在錢塘默默無聲的阿里，才是隋波最擔心的。
他甚至希望老馬儘快進入C2C市場，只有看清阿里的打法，隋波才能心安……
同理，
既然小馬哥已經明顯的表現出了，想和易信一較高下的野心。
隋波當然會提高警惕。
雖然騰訊的創新力這時候還不強，但對產品的「微創新」能力，卻是獨一無二的。
小馬哥執著堅韌的性格，以及對用戶體驗的重視，是騰訊做社交最強大的競爭力。
雖然隋波希望用「開放平台戰略」，來遏制騰訊。
但在2002年，這個全國網民總量才不到1億用戶的年代，獨立開發者的總量也並不高。
「開放平台」的效果到底如何，隋波短期內，也不敢抱太大的希望。
所以，這個階段，如果讓騰訊發展起來，還是很麻煩的。
而且，與電商或者搜索業務不同……
電商或許可以同時存在幾個平台，比如用戶可能會同時註冊易趣網或者卓越網，淘寶網和趣拍網，當想買一件商品時，多個平台來對比，從價格到配送時間，進行挑選。
這是用戶購買商品的本能：貨比多家。
搜索也是如此。
就算不用百度搜索，用必應，甚至用一些門戶網站自己的搜索，也能查到大致想要得到的信息，只是在搜索結果的精準性上面，有所差異而已。
這些網際網路服務模式，競爭的本質，是體系和技術。
這是需要長時間，才能慢慢看出優劣和勝負的……
在很長一段時間內，除了市場老大之外，其他老二、老三，或許都能夠活的不錯。
但社交不同！
社交的核心是一個人的關係鏈，當使用的用戶越多，用戶的朋友越多，就越不容易離開。
社交的核心競爭力，就是用戶規模！
而用戶不會分身術，一共就那麼多時間和朋友圈子。
所以，這是一個只能一家獨大，甚至越來越大，而其他家只能苟延殘喘的市場！
隋波之所以不看好騰訊推出門戶網站。
是因為，能夠提供更多的增值服務，只是讓用戶粘性更高，停留時間更長。
對關係鏈的強化，效果不大。
社交網站真正留住用戶的，還是他能夠在這個社交平台上，被更多的人了解和關注，和朋友頻繁的互動，以及這些行為背後形成的關係鏈。
每一個用戶與其他人互動的行為，都會增強這種關係鏈的粘性。
無論是發表日誌、發表照片、甚至一條說說……
用戶的這些行為，都是在豐富他的社交元素，潛在的需求，是希望能夠獲得更多的互動。
換言之，就是關係鏈是否穩固，並且能不斷延展。
所以，類似留言、簽到、點讚、分享（轉發）、朋友推薦等等，這些功能。
才是社交產品的核心。
像門戶網站之類的增值服務，其實已經有點偏離社交的本質了……
就算是社交平台上的遊戲類產品，其實也是加強用戶互動的一種形式而已！
比如微信推出時，火爆一時的「打飛機」遊戲。
其實本質上，就是一款「社交產品」。
打飛機的核心，就在於可以在朋友圈中曬出自己的成績，與朋友們比拼戰果……
騰訊在移動網際網路時代，殺手級遊戲產品，「王者榮耀」。
其實也是一款社交產品。
微信與QQ好友的匹配邀請、每周戰報的生成、微信群的戰績排名……，這些都讓《王者榮耀》在社交中「霸占」更多的注意力。
「你們都在玩，我也要玩」！
這就是王者榮耀，高達2億用戶背後，隱藏的「社交基因」。
其實仔細分析就會發現，有很多曾風靡一時的遊戲類產品，都是因為具備了社交元素，才成為了現象級產品。
就像開心網的「開心農場」，一個簡單的「偷菜」、「搶車位」。
曾讓無數白領，不惜每天晚上定鬧鐘，都要起來，就是為了偷同事或者領導的菜。
這一點甚至在第二天，會成為他們上班時聊天溝通的一個主要話題……
甚至絕世經典的大型MMORPG遊戲《魔獸世界》，很多人後來AFK（away from keyboard，字面意思是雙手離開鍵盤，在魔獸世界中用來形容玩家離開了遊戲）的原因，也是因為曾經一起奮戰在副本的「戰友」，慢慢的都消失了。
遊戲的樂趣也就沒有了……
……
所以，
隋波並不擔心像卓越、趣拍這些對手。
電商的競爭是全方位的體系，他們比起早在97年，就開始不斷在電商的平台系統、物流、儲運、支付等方面，進行大手筆投入的易趣，差的太遠了！
在阿里沒有入局之前，
電商方面，隋波完全可以放手給宋健、李欣、龐勇、黃海為首的易趣團隊。
經過這麼多年的摸索，和隋波的不斷提點。
易趣的這隻管理團隊，可以說是國內對電商業務了解最深的一群人。
不僅經驗豐富，都是從一線摸爬滾打過來的；而且對電商未來發展方向的理解上，也是超出這個時代的！
隋波還是很相信他們的能力。
他也不擔心老李的必應、甚至是Google中國。
老李雖然在搜索技術上有優勢，但是在戰略眼光和布局上弱了一點，而且太注重商業價值。
按照現在必應的發展軌跡，已經開始有前世的趨勢。
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