第一百八十六章 運籌帷幄（1/2）
國內的這些情況，隋波當然能夠第一時間，得到消息。
每天，他的秘書都會匯總國內行業、官方的信息，整理成信息簡報，給他發郵件；
同時，「易趣系」旗下各公司的管理層，也會定期給他發郵件。
進行工作匯報，重要會議的會議記錄也會第一時間發給他過目。
比如每周的公司例會、「戰略決策委員會」例會，以及一些重要工作和業務進展情況的匯報。
不過，隋波既然之前就已經打定主意。
借著這次來矽谷，鍛鍊打磨一下管理團隊。
通過這次的「放權」，也讓他們能夠獨當一面。
要敢於、勇於做決策，甚至允許他們犯錯誤……
所以，沒有特別的事情，隋波不準備輕易發言。
每天的郵件，他都是只看看，了解情況。
絕大部分都不回復。
Qmail郵箱有「自動回執」功能，他看了郵件，就表示知道了。
不回復，就是沒意見。
在大的戰略方向，早就已經達成共識的前提下，隋波願意放手，讓他們試試。
……
不過，這次國內的風雲變幻，實在是有點驚人。
一時間，有點「六大派圍攻光明頂」的感覺。
雖然易趣集團已經拆分了。
可是像王川、周杰等人，這些年來已經習慣了大家一起溝通，最後隋波決策的工作方式，一時半會還改不過來。
遇到事，還是總想問隋波的意見。
看隋波一直不回郵件，心裡就有點沒底。
直接打電話吧，又有點不敢……
總不能老大都把決策權下放給自己了，這點擔當都沒有吧？
所以，就這樣一邊忐忑著，一邊硬著頭皮，開始在自己的團隊裡，不斷的開頭腦風暴會，研究對策，產品、技術……
力求考慮到方方面面，不輕易盲目做決策。
群策群力這一點，也是易趣從創業以來，所形成的公司文化。
雖然公司大的戰略決策，一向都是隋波獨斷專行。
但具體到執行細節時，隋波卻是一直都全權放手給他們去做。
這也就形成了這幫以同學為紐帶的高管團隊，遇事一起商量的做事風格。
現在只不過是增加了決策，這個環節而已。
不過，光是這個環節，就讓他們明白：
想在紛亂的市場環境和眾多的選擇中，做出最佳的選擇，到底有多難！
未來是一片迷霧，各種紛雜的信息令人眼花繚亂。
要做出一個好的決策，不僅要考慮和權衡自身的資源，分析市場的現狀，制定行動方案，評估可能產生的效果和對手的反應……
最重要的一點，就是隋波一直強調的：
是否符合公司的價值觀和使命！
這根弦，被隋波不斷的提點後，這幫管理團隊每個人心裡，都繃得很緊。
他們這才發現，平時看起來，似乎每天都是在辦公室里安靜喝茶，悠閒自得的隋波，
腦子裡到底每天都在琢磨著什麼……
他每一個看似輕鬆的決定背後，到底考慮了多少因素，權衡了多少利弊？
高山仰止啊！
不過，反而恰巧是因為，他們這種誠惶誠恐的小心謹慎。
倒讓易趣系的公司，在這種市場競爭忽然變得激烈的局面中，表現出了異乎尋常的冷靜和沉穩。
唯一例外的，就是左清泉了。
她每天都會給隋波打電話，大部分時間都不是說公事。
就是問隋波的生活怎麼樣，斯坦福這邊的環境，每天隋波都在幹什麼？
吃的怎麼樣啊……之類的。
偶爾也會語氣酸酸的，提到兩句和林馨有關的話題。
不過也是點到為止，不會讓隋波尷尬。
說到管理團隊最近頭疼的事。
隋波就笑道：「讓他們大膽去做。」
「嗐，他們哪能大膽的起來啊？
一個個都來求我給你打電話，說是你不在沒有主心骨呢。」左清泉倒是挺驕傲的。
易趣的這幫傢伙哪個不是天才，一個個平時都心高氣傲的。
可他們就是都服隋波。
就這點，左清泉就覺得自己與有榮焉。
……
終於到了7月1日，隋波將會參加「戰略決策委員會」每月初的例會。
矽谷和帝都的時差有15個小時（夏令時），帝都這邊早上9點時，正好是矽谷的下午6點。
隋波和張奕、周楓三人，坐在家中二樓的露台上。
一邊欣賞著樓外的園林美景，遠處海天交際的夕陽，一邊喝著紅酒，抽著雪茄，無比愜意。
越洋電話通了。
擴放的電話中，傳來了宋健的聲音：「波總，您進來了嗎？」。
在隋波和張奕都不在的情況下，宋健就是易趣系「戰略決策委員會」的召集人和主持人。
隋波呵呵笑道：「我進來了，Joe和老周都在我旁邊。
老宋，好久不見，你們都挺好的吧？」
電話里立刻傳出了一片紛紛問好聲：「波總好……」。
和隋波關係處的比較好的，像王川等人語氣幽怨：「波總，聽說你在斯坦福過的很逍遙，可羨慕死我們了！」
宋健最後才苦笑道：「也談不上太好，主要是國內現在局面有點亂，大家都想聽聽你的意見。」
隋波不以為意：「沒什麼大不了的……
你們的郵件我都看了，挺好的，我沒什麼意見。
你們就按自己的想法去做吧！」
這種正式的公司高層會上，他當然不會故弄玄虛，進一步解釋道：
「大家不要覺得我是撒手不管啊，我是真的很欣慰。
你們的想法，都很符合現在的情況，我認為是可行的。
比如黃海……，黃海在吧？」
電話里傳來黃海沉穩的聲音：「波總，我在。」
隋波「嗯」了一聲，繼續道：
「黃海給我的郵件里，提了淘寶團隊應對趣拍營銷攻勢的策略。
進一步拓展長三角、珠三角中小企業賣家客戶資源，擴充產品目錄；
通過百度網盟進行線上營銷；
對外宣布淘寶繼續保持免費的策略。
我覺得，這三步都非常好！
C2C的業務核心，就在於：
第一，關注用戶，而不是商品。
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