二百一十章 弄潮兒（1/2）
國內外的網際網路格局，正在悄然發生著變化……
在2003年的年中，這個網際網路第二次浪潮的起點。
隋波已經將目標投向了未來！
他現在需要思考的兩個重要問題是：
一，如何抓住未來五年國內網際網路蓬勃興起的機遇，奠定易趣系堅實的根基；
二，怎麼從現在開始，為未來的移動網際網路時代以及全球競爭，做技術和人才的儲備。
這兩件事，每一件，都是涉及面極廣、浩大繁雜的巨型工程體系！
其實質，就是國內、國外兩條戰線。
國內又可以細分為三條戰線：
1、內部的公司組織架構、文化、管理線；
2、三大核心業務線，電商、搜索、社交；
3、外部的市場大環境趨勢、競爭對手、生態體系線。
首先的公司內部。
打鐵還要自身硬！
想要能打仗，打硬仗，成就偉大的事業……
歸根結底，還是要易趣系自身的組織和管理能力，能夠跟得上！
經過去年年初的「大整風」、易趣拆分重組、向管理團隊授權，三個步驟。
隋波已經初步改善了公司的組織和管理，尤其是在文化和風氣這一塊。
可以說，現在的易趣系，上下都依然是生機勃勃的氣象。
但這還非常粗淺……
尤其是在拆分後，他並沒有給每個公司，建立起一套屬於自己的文化、願景和目標。
易趣、百度、易信，甚至易付寶，在「讓世界更簡單、有趣」這個大使命下。
應該根據各自公司的業務特點，孵化出各具特色的文化和目標。
只有這樣，才能凝聚員工的信念，發揮出超凡的創造力和激情！
經過在矽谷的學習和思考後，隋波已經有了一些想法。
他本來準備回國後，著手進行調整。
不過緊接著，他就忙著處理騰訊的事，耽擱了一段時間。
現在是時候做這件事了。
隋波要為未來5-10年，易趣、百度、易信（新易迅）三家龍頭公司，建立和完善各自的文化、使命願景和目標。
並且要統一在大的總體目標下。
這是一切工作的前提，也是最重要的一件事！
此外，百度和易信接下來的融資、上市，都是需要考慮的問題。
戰線拉的這麼廣，不可能光靠易趣和他自己來不斷為這些公司輸血。
也不可能讓這些公司，僅僅靠自身的營收和利潤來慢慢積累……
你不上市，競爭對手也會上市！
那時候就被動了……
騰訊雖然被拿下了，但小馬哥心中不服，以後難免再生風波。
而百度那邊，老李的必應還在，Google上市後，也會繼續殺入國內市場。
在這兩年裡，就是非常關鍵的成長期。
必須儘快讓百度和易信，這兩個核心業務快速發展壯大。
所以，隋波醞釀著接下來，對各公司的一系列組織架構和人員方面的調整。
……
其次就是三大業務線方面。
電商平台：
B2C業務（易趣網）作為易趣系起家的龍頭業務，經過了6年的發展，目前已經牢牢占據了國內B2C市場第一的寶座。
這些年來，為了養大這個「賠錢業務」。
隋波可以說是想盡辦法施展財技，從融資到上市，增發發債……，更是上馬了網吧、遊戲等於電商業務並不相關的純「現金奶牛」項目。
硬是靠著高達十多億的投資，砸出了一個，本不該在這個年代出現的龐大「電商體系」！
分布全國的上萬台伺服器、數百個伺服器群，共同構建出了一個具備強大數據處理能力的後台系統！
實現了電商業務中最關鍵的信息流、財務流、物流的全程管理。
最重要，是為未來的雲計算，搭好了一個基礎框架，積累了數據！
全國六大物流中心，32個區域物流中心，和即將於今年底建成的100個二三線城市倉庫、分撥中心和配送站。
使得現在易趣的物流團隊，已經可以媲美業內最優秀的專業快遞公司。
甚至因為自營的緣故，效率更高！
此外，易趣經過這些年的鍛鍊，還打磨出了一支國內領先的電商運營團隊。
在供應鏈管理，電商平台運維等方面，易趣的團隊都是非常強大的。
技術、物流、團隊。
這一切都構成了易趣在B2C業務中，極高的競爭壁壘！
隋波可以驕傲的說：
目前B2C市場上，易趣沒有對手！
無論是卓越、新蛋、噹噹，還是未來的京東，想走到易趣今天的地步，至少需要5年的時間積累！
而5年後，易趣早已經成長到下一個階段了……
但是，也必須看到。
易趣的快速發展，已經開始觸動了傳統零售渠道的奶酪！
在2008年電商業務開始爆發前。
易趣網真正的對手，或許不是這些網際網路電商公司……
而是那些大型廠商（有著傳統的銷售代理渠道體系）、大的渠道商（如大型商超，連鎖零售商等）！
在隋波的記憶中，前世京東的成長史，幾乎就是一路和廠商開戰打出來的……
尤其是在大型家電領域！
要知道，2002年到2012年的這十年間，被稱為是傳統零售行業的「黃金十年」。
以國美和蘇寧為代表的連鎖零售企業，現在正在開始迅猛的全國擴張，跑馬圈地。
雖然商超、連鎖這些線下渠道競爭，是另一條戰線。
但當易趣進入大家電品類後，自然會對這些連鎖零售巨頭們產生威脅。
進而交鋒，發生大戰！
尤其是，易趣比之前的京東，早了6年進入市場。
這直接導致了這一世里，電商和連鎖零售幾乎是同時起步！
隋波想，如果趁著國美和蘇寧這些連鎖企業還沒有到巔峰期，實力不強的時候，儘快進入這個領域。
從而短暫交鋒後，能夠在一開始，就形成線上、線下渠道的勢力範圍劃分。
或許易趣就不至於像前世的京東那麼狼狽，被各大零售商群毆……
所以，電商B2C自營業務，接下來的核心戰略就是兩塊：
1、數據中心向雲計算方向演進；
2、上線全品類商品，尤其是大家電品類，從現在起就為未來的「戰爭」做準備。
易趣現在是上市公司，市值近50億美元。
要論資金實力，現在的國美和蘇寧，還真不是對手！
至於C2C（淘寶）業務。
毫無疑問，最大的對手，就是現在那個還默默無聞的「阿里媽媽」了。
隋波很想吐槽這個名字。
也不知道花名「阿珂」的葉楓，這位阿里的起名達人，還能不能給阿里的C2C業務取一個更好的名字了……
老馬是一個強大到可怕的對手。
無他，老馬的核心能力，和隋波這個「重生者」很像。
有一句流傳很廣的笑話，「蔡崇信是唯一一個親眼看到馬雲走下UFO的人」。
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