第三百零五章 第九年（1/2）

其實很多時候，

並不是隋波真的就比小馬哥這樣的「大牛」，還要厲害……

只不過是因為，兩人所處的位置、視野、權限，以及獲取的信息量不同。

導致在做決策時，決斷力不同。

可能在遇到一個問題時，會有無數種解決方法可供選擇……

但隋波卻知道，在前世最終被執行的那一個。

而這個解決方案，

無疑也是前世時，無數的聰明人在經過了反覆斟酌思考、多方試錯後，最終才選擇，並獲得成功的一個……

雖然世易時移，可能在具體情況和大環境上有些偏差。

但隋波只要結合現實情況，略作修改就可以。

所以，在合伙人會議討論時。

大家看到的場景就是：

下面一眾合伙人，就各自業務領域存在的問題提出來之後，

隋波幾乎都是不需要長時間的思考。

只是略作沉吟，他就能微笑著，給出一個建議和解決方案。

而大家再去仔細思考，他所給出的方案……

卻發現，這個方案已經在方方面面都考慮的非常周詳了，幾乎就是可以想到的最佳解決方案！

這些合伙人，每一個都是真正主管一方業務的大佬，都是聰明人。

他們深知，在隋波的這種舉重若輕背後，

隱藏的，是他平常時候，龐大的信息量積累、分析、思考；

以及對所有業務的全面精通、對產業趨勢的精準預測和判斷……

細思極恐！

老大永遠是老大啊……

而在隋波眼中，

目前困擾大家的多數問題，其實都是前世早已眾所周知的東西。

沒什麼難度……

他也並沒有想刻意表現，讓眾人「驚服」的意思。

雖然這也有助於提升他在合伙人心中的「權威」。

不過，都創業這麼多年了。

他的權威，早已深入人心。也不在多這一些。

他想的是，反正經過大家的討論，這些問題最終也會得出類似的結論。

從會議的效率出發……

就不需要浪費時間了。

…………

第二天的會議，基本上氣氛還是比較輕鬆的。

大家討論的主要是目前各公司業務上遇到的問題、市場大環境的變化、新的業務動態和產業趨勢等。

這時，像鵬波投資的老沈、永樂的陳曉等，受邀參會的外部關聯合作夥伴，也參與了討論。

他們也從星河體系外部的視角，提出了很多不一樣的觀點。

比如，

老沈就創業公司和巨頭公司在創新方面的差異，提出一個詞，「生存壓力」。

在他看來，

大公司的創新是為了明天做準備，而小公司如果沒有創新，今天都活不下去……

這種生存壓力下，爆發出的創造力和能力是非常巨大的！

此外，創業公司更有「冒險精神」。

小公司敢想敢幹，沒有大公司的那麼多複雜的流程和束縛。

而有時候顛覆性的技術和創新是很難預料的……，可能就來源於這種「冒險精神」！

所以，他表示不太看好星河系的「內部創業」。

「還是應該讓他們真正到市場上去闖一闖，自己在泥里打滾才行。」

陳曉也提出了一些有意思的想法。

他一方面通過旁聽，深刻感受到了，未來的確會屬於網際網路。

認為永樂「擁抱網際網路」的步伐，要進一步加快。

另一方面，他通過傳統家電連鎖行業的商業規律，從商業本質的角度，來談了談對網際網路的看法。

「傳統的商業，講究四流：資金流、物流、商流、信息流。

我覺得，網際網路最大的價值，就是改變了商業活動中的信息流。

而信息流廣泛存在於商業鏈中：

如用戶、需求、產品；交易/渠道、推廣/品牌、研發、資源整合、組織間的合作、生產、物流、決策、管理等。

這些商業鏈絕大部分都是信息。

但是商業鏈各環節的信息濃度和比重是不一樣的。

比如，交易/渠道、推廣/品牌、設計的信息濃度，就要比生產大得多。

那麼這些環節就更容易通過網際網路產生創新……」

這也給大家帶來了很多新鮮的角度和思路。

討論一時間很是熱烈。

隋波看到這種不同領域之間的交流，所產生的良好化學效果。

心想，或許以後應該專門舉行一些類似的會議，來吸收多方面的觀點和信息……

星河系發展到現在這個規模，已經是時候，與各種行業，進一步產生交集和合作了！

通過類似的這種交流，

也能夠從更廣的範圍內，擴展星河系的影響……

…………

最後一天的會議，

依然是合伙人內部會議，主要討論組織人事問題。

在星河系每年的戰略會上，組織架構調整和人事調整，都是重頭戲。

從早期的易趣繫到現在的星河系。

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