第一百六十五章 資本運作計劃（1/2）
閉門會議的效果，比隋波之前預期的要好。
一方面，還是因為隋波在易趣公司里的威信太高，
當他高度重視，甚至表現出強硬的態度，不惜下狠手的決心後，
所有人都很快的調整了心態，端正了態度，
開始認真反思，
並在易趣公司現在必須開展「整風」這一主題上，達成了高度一致。
統一了高管層的思想。
另一方面，這些高管也提出了很多對於隋波而言，非常有建設性的意見。
這是最令隋波欣慰和驚喜的。
比如，張奕就提出，
易趣公司現在發展非常快，而且隨著市場變化，不斷的推出新的業務。
這樣一來，
就導致下面的很多員工，經常性的會改變工作內容，
事務繁雜多變，有些迷茫。
這種情況下，除了公司的使命、願景、遠期目標之外，
公司高層，應該儘快制定一個清晰的短期目標，
比如五年規劃、十年規劃。
要讓最底層和一線的員工，
也能清楚地知道，我們做這些，能夠達到什麼目標。
也就是說，
讓大家除了我們知道要去那裡，
還要知道，怎麼去，先去哪裡。
此外，鑑於易趣集團現在很多業務線，
在市場、營銷、渠道、GG等方面，都已經具有一定的規模，
但也出現了職責層疊，交錯滲透的局面，增加了溝通成本和協作成本。
他建議，
在集團層面，設立統一的GG經營部門，渠道管理部門等，做到全集團一盤棋。
這一點，倒是提醒了隋波。
他倒是不覺得，一定要把所有權責都收到集團。
技術平台和數據系統可以搞大中台，GG營銷和渠道則不一定，
電商、搜索、社交，其實面對的，是不同的用戶群體和客戶群體……
這讓他開始思考，
到底應該在什麼時候，
將電商、搜索、社交三個平台，分別獨立！
不錯！
在隋波之前的計劃中，
易趣將逐漸轉型成一個純粹的電商業務平台。
以百度為核心，形成搜索平台。
以易信為核心，形成社交平台。
因為考慮到上市公司的股價，現在他將無線和遊戲業務，都放在上市公司里，
這樣近兩年內，集團的業績會非常漂亮，也會極大的抬升股價。
但從長遠看，淘寶要放入上市公司，
社交業務要剝離出去……
但現在他才反應過來，這件事，宜早不宜遲！
否則，等到遊戲業務和網際網路增值業務，快速增長之後，到了很大的營收規模。
那時剝離的成本，會非常高！
怎麼在保證業績增長的同時，
還能悄然剝離社交業務呢？
很簡單，把無線和遊戲業務留在上市公司，成立一家新的公司，將來獨立上市。
用易信公司，來收購現在的校內網等社交業務。
然後，再用增發股票的方式，把淘寶併入上市公司。
這樣，
等到03年，納斯達克大門重新打開之後，將遊戲和無線業務的公司，分拆獨立上市。
04、05年的時候，把易信在香港上市；
把百度在納斯達克上市。
隋波的布局就基本完成了……
哈哈，這不就是前世的BAT+盛大模板嗎？
這樣，還有一個最大的好處，
那就是，易趣一分為三，
對於市場而言，就變得不是那麼恐怖的龐然大物了。
這也有利於各公司的獨立發展，
不至於受到太多的關注和敵視。
主動降低易趣在行業內的影響力，其實並不是壞事。
對市場，對產業的實際控制力和影響力，並沒有降低，
但是從感覺上，易趣就不再顯得那麼咄咄逼人了……
等未來，合適的時機，通過幾家公司的交叉持股，
隋波只要想，隨時可以再將幾家公司合而為一，
重新成立一家龐大的集團！
……
因為會開的不錯，
所以到了第三天的下午，
隋波給大家都放了半天假，讓行政部門安排大家，在周圍的景區遊玩。
爬爬霧靈山，游游湖、劃划船，
還可以去不遠處的司馬台長城、古北口古戰場去憑弔懷古……
隋波則拉著張奕，開始商量這件大事！
這種資本運作的大動作，操作的細節非常重要，需要考慮的方方面是非常多的。
資本市場上會有什麼反應？
對海外投資人怎麼解釋？
對內怎麼說，人員該怎麼調整？
涉及到期權的重新劃分和調整怎麼操作？
募集資金，是用發債的方式，還是增發股票的方式？
具體的剝離和收購估值、價格應該怎麼核算？
徹底分拆之後，怎麼達到業務協同？……
太多的細節問題了。
張奕聽了隋波的設想之後，
嚇了一跳！
「波總……，這樣，不就削弱了易趣公司？
易趣是一家上市公司，這樣恐怕，……會受到資本市場的質疑。」
隋波跟他解釋道：
「其實仔細算一下，並沒有削弱上市公司的基本盤……
首先，目前利潤最高的網吧業務，還留在上市公司；
營收最高的電商B2C業務，也留在上市公司。
其次，即將快速爆發的SP業務和遊戲業務，也依然留在上市公司。
其實，真正剝離出去的，就是社交事業部，
具體說，就是校內網、易趣郵箱、易趣聊天室。
奧，對了，還要把Hao123剝離出去，放到百度搜索。
這些現在大部分都是不盈利，成本還非常高的業務，
剝離出去之後，上市公司的財報反而會更好看！
而這樣做的好處，就是易趣上市公司的核心業務，就聚焦到電商上來。」
張奕想了想，
皺眉道：「可是，SP業務和遊戲業務，對社交的依賴程度非常高啊，不好剝離。」
這倒是個問題，
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