第一百六十六章 重組、 增發（1/2）

易趣作為業內風向標公司，一舉一動都受到外界的關注。

就在易趣開始進軍網路遊戲領域，並在《傳奇》上取得了令人震驚的成績之際，

隋波卻在易趣公司內部，發起了「大整風運動」和組織調整。

集團高管層召開閉門會議；

重塑公司價值觀：調整修正「易趣七德」；

強化「易趣學院」體系：隋波親任易趣學院院長、開展全員培訓計劃（員工英才培訓計劃、中層潛龍管理培訓計劃、高層領導力培訓計劃）；

管理升級：接連頒布了一系列管理和考核制度，設立內控部門、建立「易趣人」內網、調整KPI考核標準，加強對價值觀的考核比重；

戰略升級：明確電商、搜索、社交三大戰略發展方向。

對易趣現有業務線，進行新一輪組織架構升級和人員調整……

這一系列動作下來，

無論是在易趣集團內部，還是在外界，都引起了不小的波動。

隋波又準備搞什麼？

大家都看不懂隋波的思路……，

但有一點，所有人都很確定，

隋波這樣做，一定有他的目的，和更加深遠的布局！

但不久後，媒體卻曝出了一連串與易趣有關的負面新聞：

「易趣重手懲治貪腐，B2C業務7名員工被警方帶走！」

「易趣裁員？超過200名員工因考核不達標被勸退！」

「易趣大拆分？百度、易信獨立！」……

這些新聞看的人目不暇接，不知道易趣到底是出了什麼問題。

難道易趣這個一直以來，中國網際網路公司的標杆和榜樣，

也要像其他網際網路公司一樣，走向衰落了嗎？

這時候，

一封隋波發給易趣集團全體員工的內部信，在網絡上流傳開來。

「各位易趣的同學：

在過去的一個月里，公司發生了不少事。

遊戲事業部的《傳奇》遊戲上市，在各部門的通力協作、團結配合下，取得了令我們欣喜和驕傲的成績。

上線當月，《傳奇》註冊用戶超過100萬，同時在線用戶20萬，營收和利潤也超過了3000萬和2000萬。

這表明，公司在新的遊戲業務方向上的嘗試，是正確的。

隨著國內網際網路用戶的快速增長，用戶對於有趣的娛樂內容，有了更多的需求。

接下來，我們還會繼續在互動娛樂領域，推出更多新的產品，

通過網際網路，讓世界更有趣。

但同時，公司里也發生了一些令我們痛苦，糾結，甚至憤怒的錯誤！

電商事業部里，出現了部分員工「貪腐」的情況！

痛苦、憤怒之後，我想，為什麼會出現這樣的問題呢？

只有電商部門出現這樣的問題嗎？

無線事業部呢？網吧事業部呢？百度搜索呢？……

我們不是一家不會犯錯誤的公司，

國內的網際網路發展剛剛不到十年的時間，商業化更是只有短短四、五年。

易趣作為一家在蠻荒中開拓的網際網路創業公司，在成長過程中，我們甚至可能經常會犯錯誤。

但是，我們絕對不能犯原則妥協上的錯誤！

10月底的時候，集團管理層在霧靈山莊，開了三天閉門會。

在會議上，所有公司管理層都敞開心扉，

進行了認真的反思，坦率的交流了內心的想法，經過深思熟慮後，我們也達成了一致。

那就是，

在易趣正在快速成長的今天，我們比任何時候，都必須更加堅守價值觀！

我們要堅持用戶第一的核心理念，

一切工作的出發點，都是為了解決用戶的需求，為了讓用戶滿意，為用戶服務。

因為，沒有用戶的信任和支持，易趣什麼都不是！

我們要堅持團隊合作的精神，

易趣人簡單、團結，這是我們能夠走到今天，最重要的力量源泉。

我始終認為，個人英雄主義，遠遠比不上團隊作戰，易趣是一家信奉團隊力量的公司。

我們要繼續保持擁抱變化的心態，

我們要在市場大環境發生變化之前，就主動進行自我變革，更新。

只有這樣，我們才能從容面對未來的一切不確定和變局。

我們要始終堅守誠信的底線，

易趣從最初的「可信」，到今天的「誠信」，這說明了我們的成長。

現在我們有著數以億計的用戶，有著上百萬的企業客戶，有著數以萬計的合作夥伴。

所有易趣人都必須要認識到，

我們已經不僅僅是一家創業公司，而是有著很大的社會影響力的商業組織，必須要承擔起我們的社會責任感。

誠信，就是我們從事一切工作的道德和底線，也是易趣人的紅線！

營造一個更加健康的網際網路環境、為社會建立網絡商業文明的信任體系，是我們應有的責任！

我們要繼續保持創業的激情，

雖然現在易趣已經是一家上市公司，有著比較大的社會影響力，

但我們依然是一個年輕的團隊。

我最怕大家開始沉浸在成績中，變得驕傲自滿、不思進取，變得遲緩而墮落。

這是我不能容忍的。

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