第一百二十七章 寒冬來了……（1/2）
有句話說的好：「你把時間放在哪裡，收穫就在哪裡。」
經過近三個月的「閉關修煉」，易趣各個業務線，陸續傳來了好消息。
首先是「大中台」事業群。
核心的電商平台完成了系統升級。
新的平台系統，採用了最新的Oracle分布式資料庫，Citrix NetScaler調度負載均衡器，再加上易趣公司自行研發的Forest商品管理系統，和EQstore緩存技術。
同時，易趣公司在全國範圍的各伺服器節點，增設了500台伺服器。
並與中國電信簽訂協議，啟用易趣100M專線，保證了易趣伺服器群的帶寬條件。
這樣，易趣的電商平台系統升級後，將足以支持易趣網和淘寶網兩個電商網站，最高上限5000萬（高峰時1億）人次的用戶信息、商品信息和交易數據的存儲和調用。
這個新的平台系統，按照隋波的估算，至少夠用三年時間的。
另外，電商平台系統與百度搜索平台系統，也完成了資料庫對接。彼此可以調用用戶數據，並各自在自己的平台資料庫中，完成相同用戶的關聯度信息資料，並進行同步。
龐勇和王川希望隨著兩個資料庫內信息數據的不斷完善，將來能夠進一步整合這些數據，最終達到對用戶圖譜進行畫像的精準性。
易趣集團「大中台」，初步具備了統一支撐各業務線數據和技術的能力。
其次，百度搜索也完成了在後台系統中，增加營銷平台模塊的開發。
百度搜索客戶推廣營銷平台，被隋波親自名為「鳳巢」，取「築巢引鳳」之意。
同時，俞軍也初現「產品教父」本色。
他從之前隋波對搜尋引擎的發展闡述中，獲得了靈感。
設計出了一個名為「百度知道」的互動問答平台產品。
俞軍認為，現有的網際網路內容信息還不夠全面。
一些用戶搜索的問題，網絡上並沒有非常準確和清晰的答案。
百度作為搜索入口，完全可以為用戶提供一些增值的服務。
比如建立一個平台，可以讓用戶自發的回答問題，這樣產生的內容，具有準確性和交互性。
而與搜索行為相似，用戶在這種問答平台提問，說明其對這一問題及這一問題相關的產品或服務存有強烈需求。
這種需求對於企業而言，則是一塊寶藏，蘊含著潛在用戶，關係到現有用戶的滿意度。
未來有可能具備商業價值。
對於「百度知道」這個產品，隋波表示了認可。
同時他也提出，讓俞軍多考慮，怎麼激勵用戶來回答問題？
否則所謂的產生優質內容，就成了空談。
隋波還提點了他一句：從內容聚合的角度，除了這種問答互動之外，是否還有更好的方式？
他沒有直接說出「百度百科」這樣的產品。
一來，好東西不要一次性拿出來。
一點一點的往外拋，才讓對手始終難以追趕。
要知道，國外的維基百科，也要等到明年才會出現。
二來，隋波也希望藉此讓俞軍獨立思考，儘快的成長起來。
王川也完成了對新聞搜索、圖片搜索、MP3搜索三個功能性產品的技術設計。
在新聞搜索上，王川嘗試了一種「相似度識別」技術。
通過這種技術，即使兩篇新聞的標題和頭尾略有不同，但只要正文的內容相似度達到某個級別，就能被百度搜索的技術識別並歸併。
這樣，如果網上的新聞有上百篇內容相似的文章，在百度的新聞搜索中，就只顯示一篇。
而搜索結果的標準，是用戶點擊量、內容全面性等指標。
至於圖片搜索，一方面來自於新聞圖片，因為大部分網上的新聞文章都配有圖片。
另外就是一些非新聞類圖片。
這主要是從眾多的小網站中抓取的，包括壁紙、美女寫真等。
在資料庫的圖片存儲上，王川借鑑了電商平台新研發的EFS（Each File System）技術，極大的緩解了資料庫的讀取壓力。
再加上CDN技術和負載均衡等系統，也保證了用戶在帶寬較差的情況下，打開圖片的速度和體驗。
MP3搜索方面，王川和俞軍有過一次爭論。
王川認為，用戶搜索音樂，一般都是尋找自己想聽的歌。
呈現形式應該是按用戶搜索結果和相關性排序。
比如，用戶在MP3搜索中搜索「最美」，呈現結果除了最美這首歌之外，後面的展現的搜索結果，應該是歌曲演唱者羽泉的其他歌曲。
俞軍則認為，很多時候用戶在搜索歌曲時，心裡並沒有指向性。
他們可能只是想在上網的時候聽聽歌，並不知道自己真的想聽什麼。
這種時候，百度應該主動給用戶推薦歌曲。
比如做歌曲排行榜，歌星和品類的分類導航等。
這樣用戶進入MP3搜索後，就可以不用費心想，按照排行榜直接播放，使用積極性會比較高。
王川則認為這樣的話，MP3搜索就變成普通的音樂網站了……
最後還是隋波做了拍板：「排行榜還是需要的，至於其他分類，完全可以用搜索來解決。」
這也算是綜合了兩個人的意見。
最後MP3搜索頻道的表現形式，就是MP3搜索框-排行榜的形式。
3月1日，在沒有大肆宣揚的情況下，百度搜索網站（www.baidu.com）悄然上線。
易趣公司旗下所有網站，都增加了百度搜索網站的連結。
隋波計劃在一個合適的時機，配合營銷渠道的建立，再大規模進行百度網站的推廣。
他主要是不想刺激幾大門戶網站。
到時候雙方取消搜索技術服務合作，只會便宜了老李乘虛而入……
此外，網吧事業部方面，也給隋波帶來了新的驚喜。
網吧事業部的負責人孫華興（最早的易趣BBS管理員），算得上是創始團隊中資歷最深（和龐勇同時加入）的人了，只是一直以來都顯得默默無聞。
孫華興這傢伙是個典型的技術宅，平時最大的愛好就是泡BBS，後來就是泡論壇。
他對管理沒什麼興趣。
在易趣逐漸壯大的過程中，他始終是負責易趣網、校內網等業務的社區用戶互動部分。
直到網吧業務沒有負責人，隋波才趕鴨子上架，讓他來主抓。
畢竟孫華興算的上是隋波的第一個「迷弟」。
最早把隋波的《第一次親密接觸》，轉發到高校各大BBS，就是他幹的。
從信任度上來說，隋波對孫華興這個帝大嫡系，還是非常信任的。
易宇網吧的直營連鎖店和加盟店，因為全部採用了網吧管理軟體，其實從現金流角度，管理並不複雜。
所有網吧的流水（直營連鎖），在後台都是實時可見的。
同時，各地的網吧管理人員，也大多都是聘請的當地大學生，人員管理也比較簡單。
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