第三百五十三章 2006年完美收官（1/2）
第一個方案沒什麼亮點，
前世Google最後都沒選這個方案，隋波當然更不會選了！
Pass！
第二個方案，
用玻璃球狀建築來模擬「星球」，這個設計概念看起來倒是挺新穎。
不過和隋波心目中，
「星河」那種浩瀚廣闊，「星辰大海」的感覺，卻相差很遠……
而且，現在剛剛2006年，
在國內，尤其是帝都，建一個這麼「前衛」的建築做總部大樓，有點太扎眼了！
華而不實，又標新立異……
不符合隋波的低調人設啊！
第三個方案相對而言，雖然比前兩個普通了點。
但在現階段，卻是剛剛好！
白色金屬和玻璃為主的外立面，超現代化的設計感很強。
園區內的科技元素和環保綠色元素也都具備。
尤其是中心大樓那個空中垂直花園的設計，隋波也很喜歡……
雖然和他心目中，
類似蘋果那種「飛碟」總部的「高大上」氣質，還有很遙遠的距離。
但卻比較符合，星河集團現階段的情況！
等再過幾年，
網際網路產業在中國經濟中的比重，和地位進一步提升。
隋波能夠在國內各界，獲得更大的話語權之後，
星河系完全可以再從政府那裡，批更大的地塊。
在帝都、魔都、深市……，甚至矽谷和歐洲。
興建逼格更高的全球新總部！
「就第三個設計方案吧。」隋波拍板定了下來。
「對了，儘快開工的話，能趕在我們十周年慶典的時候搬進去嗎？」
他忽然想起，問道。
崔倩有點為難的搖搖頭：
「沒那麼快……
整個園區面積達到10萬平米，而且主體的中心大樓還有三個露天的空中花園樓層，內部又有大面積的無柱空間，再加上建築內的眾多科技和環保元素的設計。
整個結構體系的建造難度比較大。
就算趕在年底破土動工，至少也要到08年中期才能竣工……」
隋波眉頭微皺，想了想道：
「那就不著急了……
集團的總部大樓，還是要建好點！
咱們不趕時間，精益求精吧。」
…………………………
年底前的兩個月，
基本上就是些年內各項重點工作的收尾。
首先，
就是易趣對永樂、大中兩大家電連鎖企業的收購和整合。
這一震動業界的「系列收購案」，
也被國內的眾多權威財經媒體評為：2006年度十大重要經濟事件之一！
從9月28日，易趣和國美同時向永樂發起要約收購起，
到10月5日，易趣獲得超過50%要約接納，擊敗國美，收購永樂成功。
短短8天的香江「永樂收購戰」，
雙方競爭激烈，過程精彩變幻，跌宕起伏。
是國內近年來少有的商戰「大戲」，也引起了多方關注。
而後續，永樂和大中的進一步「合併」，更是引發了家電連鎖行業「大變局」！
前幾年的家電連鎖「五強爭霸」，
如今已經變成了新永樂、國美、蘇寧的「三國演義」。
再加上「新永樂」成為了易趣旗下附屬公司，
而電商近年來，在零售領域的份額和渠道影響力，又在逐年大幅增長……
這些都引發了從學界、業界、媒體多方面的分析、思考和討論。
不論外界如何喧囂……
在多方的關注中，
易趣收購和整合永樂、大中的進程，始終按著自己的節奏進行著。
10月7日，永樂新董事會正式啟動和大中電器的「合併」計劃。
10月12日，永樂發布公告：
稱公司與大中電器、張大中先生三方已簽署正式協議。
永樂將以價值30億港元的「現金+股票」方式，收購大中電器100%股權。
該交易的結構為65%股票加35%現金，永樂將向大中電器股東（張大中及夫人）發行約6.5億股股票並支付10.5億港元現金。
10月18日，永樂召開特別股東大會，全票通過了收購大中電器權益議案。
11月7日，商務部再次召開永樂大中合併案的聽證會。而在之前，商務部已審批通過易趣收購永樂案。
11月21日，滿足所有先決條件，永樂大中合併完成。
11月28日，
永樂和大中合併後的新「永樂零售集團」，在京正式宣布成立！
新集團CEO由李欣（易趣網總裁）兼任。原永樂、大中高管大多留任副總裁。
新集團成立後，將永樂、大中品牌納入新集團統一管理，實行差異化經營。
在成立慶典上，
李欣宣布了新永樂的全新戰略發展目標：
-集團將在繼續保持原永樂、大中現有門店和競爭優勢的基礎上，繼續加快在全國範圍的門店布局。
計劃在未來三年內，以每年200家門店的開店速度，將門店數量擴大到1000家！
集團將依據人口數量、消費人群特點，
以超級旗艦店、旗艦店、精品店和鄰里店四種店面形式，形成覆蓋全國所有一、二、三線城市的線下門店網絡；
-集團將進一步深化「新零售」戰略。
加強線上+線下兩個網絡層面的協同，在營銷創新、定製化服務、多渠道開發等方面進行商業模式的創新和探索。
成為全品類線上+線下零售商！
-集團將進一步加強信息系統和服務體系的建設。
與大股東易趣集團深入合作，優化IT信息管理系統、倉儲管理系統和配送管理系統，深化WMS/TMS等系統的運用，提高倉儲能力和配送效率……
對於新永樂的成立，
在家電連鎖業界、家電製造業界、零售行業內，都引起了極大的關注。
在合併前，
永樂電器在魔都和全國範圍擁有225家門店，銷售額156億人民幣。其中魔都門店41家，市場份額超過50%；
大中電器在帝都及華北區域共有90家門店，銷售額為87億元人民幣。其中帝都門店61家，帝都市場份額超過50%，。
也就是說，
新永樂目前擁有315家門店，銷售額在242億元，目前市值為113.09億港元（收購大中後，永樂股價已上漲至4.8港元）。
同時，還在國內最核心的京滬兩大城市，都擁有超過50%的市場份額！
而競爭對手方面，
國美全國門店數量為572家（包括未上市門店239家），總銷售額567.7億元（歸入上市公司銷售額為247.29億），市值165.69億港元。
蘇寧全國有520家門店（包括未上市門店169家），總銷售額397億元（歸入上市公司銷售額為249.27億），市值186.5億元。
從各項數據的對比就可以看出，
在「老三」和「老五」合併之後，
新永樂的綜合實力，已經基本上追平了老大和老二（上市公司部分）！
雖然國美和蘇寧還有部分未上市門店……
但同時要看到，
新永樂背後也有國內電商巨頭，易趣集團！
這可是一個年交易額（GMV）近千億人民幣，營收超過500億的線上零售巨頭！
要知道，對於零售行業的產業鏈而言，
銷售額、採購訂單，就是話語權！
新永樂和易趣加起來，一年的採購訂單總量，將會超過800億！
所以，新的家電領鎖市場格局的「三國演義」，
也被業內人戲稱為，永樂（魏）、國美（蜀）、蘇寧（吳）。
新永樂排名第一！
…………
就在易趣這個老大哥，
重點忙於整合新永樂的線下渠道。
引得家電產業鏈上下游，陷入一片震盪之際。
11月11日，
淘寶的第三年「雙十一大促」，又異軍突起，搶占了不少媒體和大眾的眼球。
這次「雙11」，也是張勇上任後的第一次大促！
他非常用心。
不僅在全網，甚至電視台、報紙等主流媒體做GG，還加大了對參與活動商家的補貼促銷力度。
隋波對此也非常支持，
他很清楚現在是關鍵時期，
要趁老馬和阿里還沒有反應過來，認識到「雙11大促」這種網上購物節的價值。
繼續進一步拉大淘寶和一淘之間的差距，搶占用戶認知，形成品牌優勢！
「雙11」當天，
淘寶的交易額再創新高，達到了12億，一天！
從2004年的1億，到2005年的3億，到今年的12億，
淘寶的「雙11大促」，每年都是翻幾番的增長！
這種恐怖的增長速度，
即證明了如今中國的電子商務市場的成長速度驚人，網購這種模式已經逐漸被廣大用戶所認可。
也再一次顯示出，以淘寶、易趣為代表的星河系，在電商領域的絕對市場領導地位！
當張勇興致勃勃的跟隋波講，
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