第三百三十八章 新布局（1/2）
對老馬和老李的策略，隋波也很理解。
在前世，
無論是前期的BAT，還是後來的TMD。
網際網路江湖的那些新老巨頭們，幾乎都在致力於穩固自身賽道的領先地位的同時。
不斷試圖進攻競爭對手的腹地，並在眾多的細分領域投資布局。
在狙擊對手的同時，
擴充自身的生態體系，加深護城河！
這幾乎就是貫徹了中國二十多年網際網路發展史的「主線」之一……
只不過，
由於這些公司早已在自身核心業務上，建立了強大的競爭壁壘。
競爭對手們的進攻，大多是「無功而返」、「折戟沉沙」。
要知道，
所謂「領先優勢」，可並不是進入一個市場「早」，這麼簡單……
而是通過早期進入，
經歷過市場發展的各個階段，所積累下來的：
經驗豐富的人才、團隊、組織模式；
業務運營、技術和產品研發理念和模式；
用戶的品牌認知度和「情感認同」……
等等諸多細節優勢，所共同構成的「全方位優勢」！
同時，還有一個「生死攸關」的關鍵點。
決策和方向的正確性！
Google不是第一個做搜索的，Facebook不是第一個做社交網站的，亞馬遜不是第一個做B2C電商的……
國內也同樣，
騰訊不是第一個做即時通訊軟體的、阿里不是第一個做電子商務的、百度也不是第一個做搜索的；
美團不是第一個做外賣的、頭條不是第一個做短視頻的……
但是他們在最後，卻成為了該領域內的「霸主」！
原因就在於，
在行業發展的關鍵時刻，他們做出了正確的決策和方向的選擇！
但這些決策的正確，
都是來源於他們對自身業務多年深入鑽研和積累。
所形成的某種「直覺」，和深入思考。
當他們換了另一個賽道和陌生的業務領域時，
就不靈了……
前世一直到2020年，
阿里還在不懈通過「釘釘」和「夸克」，向社交和搜索發力。
甚至在老馬「發誓」不進入的遊戲業務上，不斷加強布局；
騰訊通過投資京東和PDD，曲線圖謀電商；收購搜狗結合微信搜一搜，再次發力搜索；
百度雖然沒落了不少，一直在「All In Ai」。
但依然不忘電商和社交夢：
先後推出過「百度Mail」、進軍直播電商；
先後推出「百度Hi」，和一堆移動社交APP如「正鯨說」、「一起吧」等，想從社交細分賽道進攻，重現早年貼吧的輝煌。
此外，百度還在內容生態上大肆投資布局，意指騰訊和頭條……
BAT如此，TMD也差不多，彼此捉對廝殺。
美團進軍網約車、滴滴進軍外賣。
頭條更狠，四面出擊，電商、搜索、社交，直接硬槓BAT……
歸根結底，
這都是因為網際網路行業的特性所決定的。
贏家通吃，強者恆強！
建立生態體系，
不僅可以讓平台的粘性變得更強，幫助網際網路巨頭挖掘更多的流量。
也因為生態具有極強的擴展性，網際網路巨頭們可以藉此拓展新的收入來源……
不過，這其中只有美團的王興，效率最高。
他以「任何業務邊界擴張的本質，都是企業核心能力的合理延伸」的理論，按部就班的擴張。
從團購進入外賣，再到共享單車、共享充電寶、在線旅遊、……，甚至電商！
順著業務模式的外延來擴張，
結果每殺入一個新領域，就掀起一片血雨腥風。
成為這個市場的新老大，或者強有力的挑戰者！
小王的這個生態布局能力，還是非常強悍的！
但也正是因此，
像搜索、社交、電商這些網際網路核心業務之間，卻因為商業邏輯的區別非常大。
哪怕老馬、小馬哥、老李這樣的牛人。
也無法真正在商業模式跨度這麼大的多個領域，都占據領先。
由此可見，
隋波這個「重生者」的恐怖之處了……
他完全是靠著「開掛作弊」，又有天時地利人和的因素。
才形成了如今星河系，
近乎無解的「強勢」局面！
天時：隋波在97年網際網路蠻荒期就開始創業，幾乎是親手開啟和建立了國內電商、搜索、社交的商業模式！
地利：身在帝大、地處中關村，是國內網際網路發源地，也是人才聚集地，網絡基礎設施相對最好。
獲得了大量的早期中國網際網路的優秀人才和核心用戶！
人和：讓專業的人做專業的事。
前世做成功搜狗的王川去做搜索、宋健李欣等傳統IT銷售人才做電商、做過aren的周楓許朝軍做社交。
並且在收購騰訊後，更是「用人不疑」的直接讓小馬哥全權負責……
而隋波自己，
則非常有自知之明的退居幕後，只負責戰略和方向的決策！
此外，為了進行公司在業務核心基因上的培養。
他很早就進行了業務拆分，
把電商、搜索、社交獨立，並且拆分開，讓他們各自發展。
只是在高管層面，才以合伙人會議的方式形成決策機制。
同時，隋波又憑藉著「先知」的優勢，
在公司發展的每一個關鍵的轉折點上，
都做了正確的方向決策！
易趣搶先進入C2C；百度不斷的進行技術和產品創新；易迅以即時通訊和遊戲為基礎打造互娛內容產業群……
正是這麼多無法複製的因素，都被他「後無來者」的結合起來……
才形成了如今的「星河系」！
老馬、老李他們現在想「照貓畫虎」。
到最後，
怕也只能是「畫虎不成反類犬——弄巧成拙」！
所以，對於阿里和必應的「新動作」。
不僅隋波不以為然。
就連星河系的合伙人們，也都沒有什麼特別的感覺……
這也是星河系這麼多年來，
經歷無數風雨，依然穩居國內網際網路行業「老大」地位，所形成的團隊自信。
阿里進入搜索和B2C；必應進入C2C？
這是什麼鬼？鬧著玩呢？
主業都打不過我們，搞副業就行了？
大家隨意聊了幾句之後，都各忙各的去了……
隋波見狀，也很是感慨。
現在再也不會出現，當年剛創業的時候。
偶爾市場上某個競爭對手有什麼動作，這幫傢伙就慌慌張張的來找自己出主意。
然後自己「淡定自若」的在他們面前裝一回逼……
這樣的美好時光了！
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