【0699 韋總裁的考核】（1/2）

那人這一跪下，很多與他情況一樣的，家裡大人已經死了，仍然在吃朝廷俸祿的，都跪下了，都懇求韋大人開恩。

韋寶嘆口氣道：「好了，你們的情況，其實我都大概知道，也不用哭了，凡是家裡有大人曾經在都察院或者大理寺供職的，都能參加正午的考選科試。」韋寶淡然道。

眾人聞言，一起答謝，韋寶做事雖然很是有點魯莽，但關鍵時刻還是分得清楚的，至少沒有忘記了曾經在都察院和大理寺付出的前輩，這讓大家很欣慰。

「多謝韋大人。」眾人幾乎是異口同聲道。

韋寶微微一笑：「不用客氣，都是一個衙門吃飯的人，大家都是親人。」

雖然沒有進過體制，但韋寶大概還是知道這裡面的事情的。

欒汝平等人見韋寶這麼說，也都無話可說了，大家不管認同還是不認同，都很清楚，一個團體，必須要有韋寶這麼一個肯付出的人。

今天如果是換成其他人，沒有幾個人肯這麼為團隊付出。

已經離開都察院和大理寺的人，誰還願意管啊？管了不就少了銀子嗎？

但是韋寶願意管，少了銀子就少了銀子，韋寶很清楚這裡面的竅門，這是一種認同感，比什麼都珍貴。

一個衙門，必須有自己的固定班底，這是多少銀子都換不回來的。

上下級不表示不可以做到關係很好。

首先，上下級有一個很重要的區別是分工。上面的人需要更多的思考策略，思考做什麼。

下面的人需要思考如何把事情做到最好。

這兩個缺一不可。

是兩個不同的工種。上下級不應該成為大部分事情是否做怎麼做的原因，也就是上級不要總是拍板。

大家儘量達成一致，互相說服對方，同時能夠理解整個決策的目的，一起討論出來的方案。

所謂的上下級的目標需要一致，大家應該一起承擔項目的最終目標，事情的實際執行需要進行分解，但是總體目標不要不同，這樣才能夠比較容易達成一致。

上級下級都需要發揮創造性。1裡面說了，分工不同，但是不能因為這樣的分工導致其中一方無法發揮創造力，無法提高自己。

韋寶的每一步，都是按照真的原則給出來的，大家都為一個共同的目標而奮鬥！

韋寶覺得做事的人和有職務的人，這不是一回事。

大部分人想的都是分配問題。

也有想是管理問題，如同年關係、公氛圍、認同感、控制欲等等。

這些因素的確都和團隊的發展有關係，但是和背叛沒關係。

韋寶相信每個人在工作中的確也有很多不足，但這並不是導致出現出現單幹的核心原因。

真正的原因就是你或是這個朝廷，並沒有沒有核心價值。

或者說沒有建立起自己的門檻。

提高待遇不能解決這個問題，如果一個團隊本身沒有核心價值，那麼看明白的人就會考慮是否離開自己做。

就算分給很高的利潤，他也可以選擇離開拿更高的利潤。

大家總不能指望所有人都是聖人吧？

在這種情況下，人品好的反而吃虧，差的反而得益，這種局面就是逼良為娼啊。

離開原團隊創業的人會有，但是會去創別的業，而不是挑戰原有的團隊的業務。

如果大家用的是一些信息不對稱、市場先行優勢把事情做起來，卻沒有形成自己的門檻的話。那麼團隊中看明白的人就可能會選擇出去單幹，你留住一個人，也留不住另外一個人。

這也是韋寶為什麼不鼓勵已經在都察院或者大理寺的老人，繼續留下來的緣故。

老人們很容易駕輕就熟，很容易有自己處事的套路，很難形成門檻，往往都是靠信息不對稱，或是靠自己勤勞苦幹。這樣的確能賺錢，但是不長久。

韋寶覺得，如果是這樣的話，上升空間很有限，不如打好基礎來的更有前途。

如果每個人都用信息不對稱作為門檻，那就最好控制一個很小的團隊規模甚至是一個人單幹。

如果每個人用人脈作為門檻，所有重要的信息就得掌握在自己手裡。

如果大家都用技術作為門檻，就得把技術藏的嚴實。

如果大家用資金作為門檻，就要期盼資本對這行投資熱度不高。

這些都很辛苦，只有那些已經形成了規模、用戶流量做門檻的舒服的多。

就好像東林黨和閹黨這樣。

韋寶作為一個在現代完全沒有進入過體制的人，只有考慮清楚整個團隊，整個衙門，具有價值的地方在什麼，才能解決問題。

大家或是接受現狀，或者是滾蛋，絕對沒有第三條路走。

在現代的時候，韋寶有一個親戚，做汽車皮具生意，也就是給買來的車座位什麼的套上真皮。

生意做得不錯，結果手下一個水平很好的師傅琢磨了一下，就自己出去單幹了，還帶走了他的徒弟，就在親戚一條街上開的店鋪。

那位親戚帶人就去把店給砸了。

親戚的徒弟一看不好就拜拜跑路，師傅投了錢開了店不可能就這麼退縮，報了警，然後繼續開，結果又被砸了一次，從此關業大吉。

後來，韋寶的這位親戚到了南方做生意，精神煥發，神采飛揚，沒多久，就聽說他做生意被人騙的很慘，欠了一大筆錢，他老婆到處借錢才把人贖出來，然後人就跑回老家去了。

韋寶的這位親戚生意的核心價值顯然不在技術、流量、資金這方面，而是在是否能夠在當地能黑白通吃。

如果能夠有一定的人脈，當地的一般人根本沒法跟他搶生意。到了南方，核心價值就不存在了，又沒有建立起新的價值，難免落得個敗走麥城的下場。

韋寶自己也遇到過這種毛病，一開始工作的時候，有一個搞技術的朋友來找他，想拉他一起做一個項目，說的天花亂墜，拉了一個政府的項目，刨去營銷費用，還能收幾百萬。

項目技術上不難，帶幾個人花幾個月怎麼都能做出來。

韋寶聽了一下表示沒興趣，因為做這個事情的價值根本就不在技術上，發揮的不過就是外包的作用而已，真正有價值的是那個能拿到單的人。

事情做完了又能分到多少？

就算那個拿單的朋友非常仗義，多給分一些，再往後呢？韋寶他遲早會明白過來。

後來有些朋友看到了韋寶的項目，他們覺得給有個差不多10萬就能做出來。

所以韋寶認為想透了這一類問題。

對於人的管理核心就一個字：準備的備。

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