第二十九章 周立新的野望（1/2）

初音網絡科技那邊，顧莫傑烈火烹油地打出了一組組合拳，招程式設計師、租辦公樓、找媒體界的朋友砸錢公關推廣造勢，那花錢的速度簡直和不要錢一樣。

初音網絡聲勢煊赫的同時，阿狸集團這邊也沒有閒著，淘寶網今年的主要技術研發公關方向，都砸在了「基於圖形素材深度搜索的找同款功能」上。周立新連過年的時候，幾乎都在加班。作為新提拔的淘寶網技術副總監之一，他資歷淺，能力弱，原先從沒有站在如此高度統籌過一個數億開發成本的大項目，只能靠勤能補拙，加快磨合。

理論上，在網際網路公司做一個研發的項目經理，和做一個技術總監，大部分工作內容性質是想通的，差別只在於深度和廣度、見識的廣博、調度資源的能力。周立新做過一年項目經理，如今只要天天加班，也能飛速地鍛鍊出來。

大年初四，阿狸集團全體都還在假期內，周立新自然也沒法去上班，不過這並不影響他在家處理點工作上的事情，盤點一下如今資源的配置情況。

「所引擎的程式設計師團隊……嗯，總算是都到位了。做深度算法相關的……好吧，阿傑那邊撥過來的人手和原始碼數據資源也都夠了……運營策劃人員，勉強夠用。嘖嘖，這企劃案能看麼？還是在用網上賣手機賣電子產品的思路賣衣服，這怎麼能成呢？」

對著k上的郵件和反饋盤點了一番，周立新發現他的團隊還缺一塊短板。

做傳統搜索的程式設計師，夠了，做新的深度算法方面的程式設計師，顧莫傑也給他調撥了，唯有提需求策劃的人。有些不足。

在一家網際網路公司里，技術總監手下的人，可不僅僅有程式設計師。也有那些提產品需求的人，提規劃的人。這些人就是程序策劃。很多打遊戲的人，通關爆機之後，經常會看到片尾曲拉出來一串「製作組鳴謝」的名單，那裡面「程序」和「策劃」就是分開的。

策劃的人，要懂一點程序，這樣他們才能知道「提出一個什麼樣的需求，程式設計師才是做得到的」，否則。如果只懂需求，不懂程序，就往往會提出天馬行空、沒什麼可行性的需求。

比如，隨便拉一個小白，都知道給谷歌提出「你們應該要發展新一代的人工智慧型機器人」、「你們應該花錢開發無人車、虛擬實境」這種不著邊際的需求。可是這種需求，對於企業的發展沒有絲毫指導性和幫助，沒有操作性。

同時，策劃的人，也不能只懂程序，他還要充分了解程序將來所要服務的客戶想要的東西。基於市場導向提出需求。策劃的核心，就是在「公司的技術實力能夠提供的東西」和「客戶想要的東西」之間，尋求一個利益最大化的平衡點。

但是。周立新看了一遍他手下如今劃撥過來的團隊，這一塊實在不能算做得好。原因，就是如同他剛才自言自語感嘆的那樣：

馬風派了一些原先做手機、電子產品電商的策劃人員，來規劃怎麼在網上賣衣服飾品。

這些策劃人員，都不懂如何服務那些需要模糊檢索、非標準化產品的客戶。

說得更透徹一些，淘寶網上原先的策劃人員，不夠懂女人。

他們懂的，都是「我需要買什麼東西，然後直接百度到店名、單刀直入衝進去買了就閃」的男人。男人。是一種在購物時目標感極其強烈的動物，要啥。才看啥。

而女人，是在「逛」當中觸發商機、觸發購買*的。逛之前。根本不知道自己要買啥，完全是漫無目標的逛。也只有女人，會享受逛的過程。

後世2010年代開始，淘寶網的中高層管理人員，女性比例開始大幅度提升，因為自從雙11的購物節文化被渲染開來之後，馬風越來越注重「懂女人」這個因素對他事業的臂助。在阿狸的研發策劃團隊中，「懂女人」的權重開始漸漸高於「懂技術」。

可惜現在還是2005年初，淘寶網的策劃團隊還是一群大老爺們。

周立新略微茫然地總結著，在自己的電腦上打下了幾行需求：

第一，要懂女人。

第二，要懂搜索。

第三，最好同時做過搜索項目的研發策劃，以及研發完成後的運營。

策劃和運營，其實有相通之處。有時候，一個項目在研發的時候做策劃的人，在研發完成後、長期維護的階段就會轉入運營。運營的人不需要提出顛覆性的策劃，只需要審時度勢、根據市場變化提出一些修修補補。但是修補做得多了的人，對於最初的頂層設計能力顯然也是有幫助的。

這幾條要求寫完之後，周立新驀然發現自己心中一熱，一個倩影跳了出來。

「能不能把百度的劉緋彤挖過來呢？她明顯很懂女人的消費心理。她也做過當年百度競價搜索的需求策劃，對於一個搜尋引擎類產品如何迎合客戶，肯定很有發言權；競價排名上線之後，又做了一兩年的競價排名運營……」

而且，基於深度學習算法的圖形素材搜索，本就是更偏向百度的一項技術。君不見，在美國是谷歌這樣的公司在做，只是回來之後，百度沒這個閒錢，為了上市前的盈利率，不得不放棄這一塊而已。但是無論怎麼說，引進一個百度的策劃，肯定比阿狸自身那些策劃的人更專業。

本章未完，點選下一頁繼續閱讀。