第四十二章 境界（1/2）

顧莫傑最後略帶失神的「為什麼」三個字，並沒有引來李老闆的直接回答。

李老闆在他的k電腦上，略微敲擊了幾下，然後把屏幕轉過來，示意顧莫傑上前去看。

電腦上打開的是兩個本地收藏的頁面，顧莫傑上前略微瀏覽了一下標題，第一個頁面是《隋書－列傳二十九－沈光傳》；第二個頁面，則是貨櫃貨運之父，米國企業家、發明家麥克萊恩的事跡。

李老闆什麼都沒說，只是靜靜地喝咖啡，給了顧莫傑三分鐘時間消化這幾個頁面的內容，然後才緩緩開口。

「大業中，煬帝征天下驍果之士以伐遼左，光預焉……及從帝攻遼東，以沖梯擊城，竿長十五丈，光升其端，臨城與賊戰，短兵接，殺十數人。賊競擊之而墜，未及於地，適遇竿有垂絙，光接而復上。帝望見，壯異之，馳召與語，大悅，即日拜朝請大夫，賜寶刀良馬……」

讀了這最精髓的百餘字之後，李老闆話鋒一轉：

「這個列傳裡面，沈光僥倖成了『先登死士』，從此榮華富貴，名刀寶馬，朝請大夫，折衝郎將。可是這樣的例子值得學習麼？其實隋書裡面行為和他一樣的人不少，但是成功的僅此一例，其餘的都成了白骨骷髏，身死無人知。

網際網路業界，就和血腥的攻城戰差不多，某一個領域第一個衝上城頭的，成了萬人敬仰的存在。但是外行人不會看到這個成功者腳下踐屍攻城時踩著的墊腳石。那些墊腳石也是先行者，甚至其中有一些人僅僅是比最後的首功者快了那麼一步，就從最榮耀的巔峰，落到了最悽慘的絕境，一將功成萬骨枯。

當然，我並不是說做這個行業就要消極等待。同樣打個比方，按照你說的那個免費殺毒軟體的事情，就算我們都知道這個東西未來某一年會成功，但是不知道究竟哪一年才會成功。

這種情況下，如果是一個只有幾千萬融資底子的中型企業，他要搏一把，那他就相當於一個武功還算可以，在屍體堆到距離城頭還有那麼三五尺的時候，就能憑藉身手敏捷跳上城頭的勇士。

如果是一家只有幾百萬錢可以燒的小企業，那麼他的機會更渺茫，必須等到屍山幾乎和城牆齊平的時候，才能順勢衝上去。

如果是百度來做這件事情，百度的技術積累和沉澱，以及我們的可以燒的資金規模，會讓我們猶如書中的沈光，輕功絕頂，在屍山距離高句麗人的城頭一兩丈的時候就發難。

實力越雄厚的公司，在做決策的時候對時機預估的容錯性就會越大。小公司就算眼光再精準，能夠精確判斷屍山齊牆的時間點，也不太會有機會，因為比他輕功高強的對手可以提前起跳。

但是無論如何，就算是再強大的公司，也不可能僅僅因為知道『未來這座城池一定會被攻陷』這個遠景，或者因為『皇帝』的一條『首先登城者千金賞、萬戶侯』許諾，就直接平地起跳。如果平地起跳，那就是有勇無謀的莽夫，縱然你有書中沈光的輕功，依然不過是城頭底下的一具白骨罷了。

就好比誰都知道未來做電商肯定會成功。最近，業界又暗傳馬風再過幾個月就要上馬一個叫淘寶網的項目；可是直到今天，可是這個淘寶網能不能成功，有誰能預知道呢？如果你覺得知道未來的方向就能成功，當年王俊濤的8848，而今安在哉！」

說完最後一句擲地有聲的話之後，李老闆也是喟然長嘆地自我感慨了一下，似乎在追憶往昔的歲月。

李老闆言語中提到的「王俊濤的8848」，是一個1999年興起的電商購物網站，當時號稱「中國電商領頭羊」。可惜，到01年時這貨就已經走下坡路了，03年更是徹底淡出人們的視野，只剩下一個被人借來借去的殼子。

這番話，李老闆輕描淡寫，娓娓而談；可是聽在顧莫傑耳中，卻是激起了振聾發聵的滔天巨浪。

第一個成功的人，是先驅；比先驅更早半步的人，是先烈！

那些妄想憑藉對「歷史大勢的先知先覺」就跨越式發展的白痴，終究是太小看滔滔商海當中那無處不在的全局慣性了。

相比於其他的重生者，顧莫傑自問對先知先覺的依賴已經是微乎其微了，可是聽了李老闆的話，他猶然覺得有無數思想在樊籠中掙扎，無法自行頓悟突破。花了幾分鐘靜靜地消化李老闆的觀點之後，顧莫傑用略微變得沙啞而執著的聲音追問：「李總的意思是，任何先進的創新，都只能是碎步慢跑的模式，一點一點地前進？難道就不存在某個天才突然發現一個偉大的創新之後，直接顛覆現有的既得利益者麼？」

李老闆的語氣依然淡定，似乎今天這個年輕人讓他有一種見到了年輕時候的自己的錯覺吧，他縱橫捭闔地侃侃而談：「我從來沒有這麼說過，時移則勢異。跨越式的創新和漸進式的創新，都有可能成功，關鍵看這些創新發生在什麼領域。

年輕人，要有耐心，你問出剛才這個問題，說明剛才我讓你看的兩個頁面裡面，你只看明白了隋書沈光傳，卻沒有揣摩透貨櫃之父麥克萊恩的事跡。

麥克萊恩發明了貨櫃，也推廣出了貨櫃汽車、火車、船舶、其他通用基礎設施。但是貨櫃貨運業並沒有在他手上發揚光大，而是在後人手上，過了十幾二十年才漸漸光大。而麥克萊恩本人，那時候早已因為早期推廣失敗而破產了。

如果一項跨越式的創新，發生在一個紅海領域。這個領域的基礎設施都已經很完備，新商業模式所需的養料和環境都成熟了，進入了撈快錢的高速發展期，那麼我們抓到這種跨越式創新的機會，自然要抓住。就好像一個地產商如果有機會在配套設施完善的地區拿到開發地塊，當然應該全力開發，儘快套現。

可是如果在空白的藍海市場呢？如果需要從這個領域的最基礎設施開始開荒，十年八年都看不到盈利模式呢？難道也魯莽地一頭扎進去麼？

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