第141章 過度分享（1/2）

商業競爭，從來不能因為一個招數被敵人用髒了，自己就不屑於去用。那樣做，絕對是把機遇拱手送人的煞-筆行徑。

藤迅雖然以山寨著稱，但是真被逼急了拿出乾貨來，顧莫傑也要虛心學習。

羅列了一下張曉龍在微信里拿出來的獨門乾貨，顧莫傑點名提問了「初見」技術負責人王青明。

「劃詞存號碼和劃詞長按引用翻譯——剛才提到的這幾個功能點，我們在初見上面，多久可以模仿好？」

大老闆親自過問，讓王青明感到了前所未有的威壓。他飛快地盤算著，一咬牙，給了個時間點。

「這個……涉及到不少控制架構，暑假裡肯定是來不及的，要模仿好，至少也要開學的時候，最好可以拖緩到十一國慶。而且說實話，張曉龍這一招還是挺新穎的，如果好好鑽研一下，可以開拓出不少近似的功能點，如果給我們充裕一點的時間，把接口一次性預留起來，說不定可以做出比微信體驗更好的產品。」

顧莫傑輕描淡寫地准了：「那就准你十一，咱不急。不就是個劃詞翻譯和保存電話本麼，缺了這玩意兒，初見的天也塌不了。」

跟進敵人只是第一步，要反制，關鍵還是後續的獨門絕招。

「好了，現狀大家都了解了，維護性的措施也都落實了。下面，我們讓陸總監根據用戶體驗部這幾個月的規劃，談談未來的對抗戰略。」

顧莫傑一句話，把發言權拋給了陸文君。

……

陸文君已經越來越習慣用戶體驗總監這個角色了。眼界，學習，接受新事物新思想的開放性大腦，以及被顧莫傑影響的文理綜合思維，短短一年多時間，就把這個24歲的少女淬鍊成了此道高手。

誰讓網際網路是新生事物呢？誰讓用戶體驗被作為一項提供工作提出、是一個僅有幾年歷史的新模式呢？無論學霸還是學渣，在這個領域都是從零開始，誰都不能提前積攢經驗，誰都不能搶跑。

有天分，學得快，遠遠比努力和知識積累更重要。

陸文君很大氣地開講。

「從4月份開始，我們用戶體驗部就預見到了今天這種情況的可能性，並且一直在為下一階段怎麼繼續對付藤迅的反撲出謀劃策。這期間，根據藤迅的反應，以及市場的變化，我們數度調整了自己的計策。

但是，今天在宣講『未來半年乃至一年內，初見要怎麼和qq/微信競爭』之前，我覺得我們有必要統一一下共識。

我們首先要明確：初見和qq/微信的競爭，到了如今這一步，已經是誰也吃不掉誰的局面。後面肯定是持久戰，這點大家一定要有心理準備。

我們不用和當年一樣，馬花藤每出一個反制的新招，就過分害怕、立刻應對；但是也不能以為，等我們的用戶量反超馬花藤之後，qq和微信就會加速崩潰。無論是失敗論還是速勝論，都是不可取的。」

「或許有人會問：為什麼會這樣？當年初見和qq交叉崛起的時候，飛信那種垃圾，不是很快就被淘汰了麼？社交產品，不是一個重度垂直競爭的領域麼？

這些話都沒錯。

但是我們更要看到，走到今天這一步，無論是初見還是qq/微信，都已經不在是純粹的im和sns產品了。

純粹的社交產品，占據市場第二名的應用為什麼會很快衰亡？因為純粹的社交產品，一切內容來自於用戶的自發原生。平台企業不需要對內容進行干預，用戶自己就會源源不斷產生出足夠讓他們保持關注力的內容和諮詢。

facebook市值和我們差不多大，但是他們只有一千多人的團隊，幾乎沒人管內容，內容都是用戶自己up的。而淘寶做同樣的流量，需要n倍的內容管理人員去篩選、編輯；微博和公眾號做同樣的流量，需要n多的大v和自媒體。

這就是原生內容和派發內容的差別。

藤迅的微博，我們的公眾號，已經把用戶黏性提升到了『既可以關注自發原生內容，也可以關注送上門來的預編輯派發內容』，而且這些內容的獲取，都已經成為了國內網民的習慣。

所以，哪怕將來我們超過了qq/微信的用戶量，客戶也不會去註銷qq號、或者刪除微信app，他們只會每天在初見上花越來越多的時間、在微信上花越來越少的時間，降低微信的活躍度。

從今年1月份藤迅微博上線、到後來我們推出圈子和公眾號、再到如今藤迅出微信。這一切競爭的核心是什麼？是我們雙方都在害怕，害怕『萬一哪一天我們的用戶量下降，我們會不會很快失去粘性？』。經過各自半年多的布局，我們和藤迅都迴避了這種可怕的前景，但是，也帶來了一些副作用——」

與會的其他技術男和策劃、運營負責人，早就聽得有些不耐煩了。覺得陸文君長篇大論老生常談，究竟有什麼意義？

要不是看在陸文君的身份上，憑她的年紀資歷，只怕早就被人嗆了。

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