第147章 初心2代-上（2/2）

「今年上半年，安卓市場上先後有htc、lg以及一些小牌進場競爭。但另一方面，整個安卓系統背後的智能機生態也在做大、安卓手機的app量和功能性都有了爆發式的成長，所以安卓機相對於非智能機的優勢更大了。

總的來說，htc和lg這些牌子分走的銷量，相比於整個安卓的擴張而言，不算什麼。整個上半年我們取得了累計出貨860萬台的好成績。

因為銷量的增長，攤薄了渠道、研發和GG的固定成本，所以單機虧損額降低到了70塊錢左右，賣860萬台機器總虧損額降到了6億多。預計到下面年，銷量進一步提升後，我們就能扭虧為盈。

同期，我們的初心品牌機在東南亞市場上，也藉助原有拓展的運營商渠道，取得了200萬台的出貨量——主要是因為初心的品牌機定價昂貴，超出了菲律賓和印尼人的主流社會消費潛力，所以不容易多賣。而此前的次級品牌低端機，依然非常好賣，每年可以達到近千萬台的銷量。

7月1號開始，我們的td-scdma制式『初心』終於上線。雖然這款手機沒有搶到國內首款td制式手機的名分——被中興和大唐這些國資背景的中移動捆綁廠商搶了先。但是我們至少做到了『國內首款支持td制式的安卓系統手機』。

從上線到現在，短短一個半月裡面，td制式的手機就賣出了550萬台之多！可見中移動的用戶規模，是聯通和電信的多少倍……

如果不出意外的話，光靠初心1代如今的全網段各型號，今年下半年我們的出貨量肯定可以至少比上半年翻倍，全年超過3000萬台銷量。」

隨著馮國榮關掉ppt，顧莫傑和其他視察的集團高層，大致對於目前公司的手機行業競爭狀態有了個了解。

尤其是姍姍來遲的td-scdma制式安卓機進入市場後，可謂給公司的後續業務注入了非常猛烈的強心劑。

外行人或許對一個手機品牌年銷3000萬台沒什麼概念，但只要稍微看兩個對比數據，就知道其難得了——

5年之後，夏為的手機銷量也不過一年1億出頭，就已經排到全球第三大手機生產商了；小米的紅迷做到了年銷3500萬，再加上其他款式，一年一共是6000萬。vivo、oppo那些廠妹機也有3000~4000萬的銷量。

如今雖然是2009年，往後五年，中國新增智慧型手機網民人數，會從每年4000多萬，漸漸漲到每年6000多萬。舊手機替換率則在每年2~3億台。

也就是說，中國市場未來5年的總手機市場容量，會從2.5億台/年，漸漸上升到3.5億台/年。全球手機市場的總容量，5年後可以達到15億台/年。

所以，一年3000萬台的出貨量，在09年已經是占據全國12%的市場份額了。而且起碼占到智能機市場半數以上。htc和lg乃至別的安卓小牌加起來，也沒有初心1代的銷量高。

目前諾基亞、摩托和三星雖然還在撐著，但是除了三星明年就會也後知後覺改用安卓之外，其餘諾基亞和摩托都活不過兩年。

蘋果的iphone4要通過聯通的入口進入中國市場，也還需要半年的時間。

而且，從07年下半年蘋果手機在美國市場上市後，第一個半年的銷量僅為一百多萬台，08年突破800萬，如今09年全年大約逼近2000萬。

僅僅比絕對數值的話，初心手機的銷量是略高於iphone的。但考慮到蘋果面對的美國市場人口只有中國的5分之一，所以這個成績還不值得初心驕傲。

（註：歷史上，iphone的銷量暴漲正是在2010年完成的，因為這一年iphone4獲准進入中國市場，然後其全球總銷量就漲了4倍。）

初心手機能夠在第一代品牌機、一年半的時間裡，就成長到這一步，堪稱一個時代奇蹟。

另一個時空，小米用了一年半的時間，只漲到800萬銷量，又多花了一倍的時間，才達到初心手機如今的成就。

而徹底由軟入硬、毫無硬體基礎的奇酷手機，一年半隻做了500萬，後面也難有進步。

初心手機第一階段的成功，顯然是得益於其在硬體上的布局本就強於後世的小米、在做國產機之前已經有貼牌出口機的硬體資歷積累、加上夏為的射頻交換。

同時，在軟體上初心手機也強於另一個時空的361奇酷手機——後世的361就靠一個手機安全衛士撐場面，哪像如今的初心，不僅有安全衛士，還是安卓系統的標準定義參與者，各方耦合性都高得多。

何況，歷史上的雷俊和周紅衣，早期也只能做到不賺錢做手機，並沒有實力去燒錢。而顧莫傑在硬體上雖然保持了毛利，但在推廣上卻保持了總額的燒錢。

天時地利，加上十幾億的虧損支撐，初心1代手機用1年半時間，就走了小米3年才走完的路。

……

「好了，一代機的情況差不多就是這樣了，沒什麼好多說的。我們來驗收一下二代機的進度，看看明年能不能和iphone4比拼。」