第四章 吃干抹淨才叫爽（2/2）

古勇將雙手一攤：「這還不好理解麼？比如，初音影音和初音視頻的渠道引流，該作價多少、收多少GG費，這個是很透明的。別的視頻網站一個流量GG費是1毛錢，如果初音娛樂上市後問我們自己的公司買1毛5一個播放，證-監-會就能跳出來查我們關聯交易、說我們是不是把上市公司的利潤洗出去，洗到私有公司去了。

可是如果是動畫、影視、演義技術這方面的買賣，價格就很虛了，沒人可以說你買貴了——如果遊戲公司問動畫公司買一部動漫ip的遊戲改編權，是該給100萬呢？還是給500萬呢？這是公說公有理，婆說婆有理的事情，根本沒地方橫向比價。哪怕真買貴了，最後也就是一句『決策失誤、市場評估失誤』就糊弄過去的事兒。尤其是你買貴了之後，只要你的上市公司依然還在盈利，就絕對沒人能說你洗錢。

你沒見那麼多當官的寫出來的書法，就是有藏家非要說這幅字值一百萬，非要買回家掛著收藏——也沒見中-記-委能查到。畢竟，『藝術是無價的』麼。」

顧莫傑聽得獸血沸騰。

他一直堅持著樸素的機會主義、個人奮鬥價值觀。他欣賞的是努力工作掙錢，靠技術壟斷掙錢，而不是給資本打工。

他一直沒上市，很大一個原因就是覺得「相比於中國其他上市公司，初音集團實在是太績優了」，沒必要讓那些拿著熱錢的人從自己手上分潤走太多。

然而，古勇將今天的方案，顯然可以做到「讓初音僅僅比市面上最績優的績優股只稍微更績優那麼一點點」——多出來的「績優」部分，古勇將有的是辦法把他們洗出來，收回來。

堪稱完美。

煤老闆之類下賤的狗，怎麼配賺太多。錢留在那種人手上，對社會進步一點貢獻都沒有，還不如貢獻給搞高科技產業的呢。

「這事兒就這麼定了，你全權負責，先布局起來。拆分方案做細之後，我拍板就好了。拆分之後，上市那個依然叫初音娛樂好了；被拆出來的內容創作部門，改叫初音影視。」

「可以，那我這個月就開始運作起來。按照證券法，以拆分之後的初音娛樂，至少要拿出15%以上的總股本，作為首次ipo，當然也可以拿出25%或者更多——您看多少比例為宜？」

「就先發15%做ipo吧。光一個魔獸世界未來代理權，成本就20多億人民幣了，市值肯定還要翻幾倍。加上視頻公司這些其他業務，估值也近百億（買進優酷土豆就花了10億）。

要是到明年上市之前，我們能夠把拆分後的初音娛樂運作到170億左右的市值、占股85%，然後剩下的15%放到股市上ipo，那麼剛上市就能賣出30億人民幣——這還沒算後續股價上漲。這點錢夠公司用兩年了。真要擴大出讓，也不急在ipo的時候，等股價上去了，我直接解禁『大小非』賣就是了。」

2007年的中國股市，還處在新股必漲的階段。連浦發銀行在中央電視台上給「簡訊及時語」的業務打GG，都是選取了「新股中簽了？」這個台詞情境，來換取人心的共鳴，可見凡是股民，人人都知道「打新股」是必賺的。

而後世的2015年，a股主板之外，又有了創業板、新三板、n多版……的上市渠道，暴風科技更是上演了7塊錢上市、連續封一個多月漲停板、股價翻20多倍的奇蹟。

初音娛樂的盤面自然比後世的暴風科技大得多，暴風那種資本事件的運作，本來就是可遇不可求的。但是哪怕只是按照同期的績優股對比，上市後封七八倍的漲幅還是有先例可循的。就算高位成交量不足（價格虛高后，大部分成交量都不是在這個階段周邊完成的，所以套現的時候實際上還是會損失幾倍的虛盈），好歹也能為顧莫傑圈100多億熱錢了。

大小非解禁之後，就更不得了。

古勇將幫著他盤算了一番，覺得這個計劃已經沒什麼問題了，也就準備告辭離去，自行準備。臨走時他突然想起一個問題，回頭囑咐道：

「上市公司要求上市前有1000名以上股東，這事兒好辦，我幫你操作就是，給每個員工十萬八萬的股權激勵就好。但是為了給股民們影響公司決策的希望，最好還是明面上股權別太集中。你該找找信得過的身邊人，表面上散出去一些股權。」

顧莫傑愣了一下，馬上懂了：投資客也是希望可以影響公司決策的，如果一家公司的頭號大股東就已經占股80%，別人哪怕把所有股票都買下，也沒希望撼動頭號大股東的絕對決策權，那麼他們搶奪股票的積極性自然會下降。（根據2006年後的新公司法，小股東聯合30%股權，理論上就可以使用集中投票決定一些公司事務）

所以，要給果樹底下候著的猩猩以「跳一跳還是有可能夠得著」的盼頭，他們才會積極地跳。否則，就懶得跳了。

果子，不能放在固定的枝頭，要在樹上找個人，弄根釣魚竿吊著。平時看上去夠得著，猩猩真跳起來的時候再甩魚竿——這才是上市的正確打開方式。

「這事兒我懂。」