第七百六十八章 新一年的管理會議（2/2）

楊振興對許南這些年的工作是很滿意的，不過他微微皺了一下眉頭，瞥了眼旁邊坐著的劉建業，然後收回了目光。

這個動作一瞬即逝，所以其他人都沒有注意到，大家都把注意力放在了許南身上。

「這一年咱們公司旗下品牌，文泉春按照計劃繼續穩步發展，新成立的新德勝餐廳前後開了七家店面。

大量的店面開設，在人員數量上造成了很大幅度的增加，以至於現在在人員管理方面，多少有些疏漏。

我建議公司現在可以正式組建人力資源部門，把所有的招聘、培訓、薪酬績效和員工關係這些都集中在一起仔細的抓起來。」

許南說完，呂衛紅隨即說道：「我同意許經理的建議，現在如果繼續按照之前的管理方式對員工進行管理，以後會變得更加困難。

培訓由培訓基地那邊負責，工資由財務直接發放，招聘也是各家店張貼招聘GG，中間缺少把控和統籌，一個疏忽就會造成大問題。」

王儒也附和道：「培訓基地這邊確實在員工崗前培訓完以後，跟店面交接時，經常出現問題，大多都是溝通上不及時。

如果有專門人員負責協調管理這一塊兒工作，確實可以避免許多麻煩，提高工作效率。」

現在的財務部負責人鍾怡不甘落後，接著說道：「現在財務就三個人，一到發工資就需要提前好幾天把每家店所有人的工資表列出來，還牽扯保險繳納這部分，很容易出現失誤。

如果能有一位主管薪酬制定、調整，以及發放工作的人員，同時協助保險繳納工作，會減少在這上面的工作失誤。」

楊振興點點頭，隨著幾個人講話，把內容都記在了本子上，然後抬頭說道：「這確實是一個急需要解決的問題。

原來一直負責這塊兒的是紅姐兒，回頭就麻煩您和許經理他們商量一下，然後拿出個具體章程出來，咱們再開會討論，儘快把這塊兒工作落實下來。」

等這件事情說完，劉建業才站出來接著說起了下一個問題。

「這兩個月咱們原來合作的供應商多次出現了質量問題，尤其是跟對方協調之後還依然出現了幾次情況，我建議考慮更換合作商，防止類似問題再次發生。」

楊紅兵聞言，贊同了劉建業的話，說道：「最近確實有出現幾次問題，雖然並不是很大，但這不是一個好現象。

而且咱們一直需要用來吊湯的笨雞，出現了兩次用養殖場年歲不夠的母雞湊數的情況。

雖然後來跟對方溝通過之後，這個情況再沒發生，但我覺得還是提前做準備的好。」

供貨商的問題，在座的其他人都沒有開口的資格，畢竟這部分太過敏感。

不管是老員工還是新員工，他們都知道店裡面之前的供應商，是楊振興的爺爺楊興盛的關係。

一直負責管理的，也是跟楊振興親如兄弟、一起長大的劉建業。

如果在這上面插嘴，可是把老闆一家人都給得罪了。