第一千三百一十八章 華夏基石（1/2）

楊振興把自己的困惑告訴了袁先生。

袁先生善意的笑了笑，好像對於這種問題見得太多了，已經不會感到奇怪。

他沒有替楊振興解答困惑，而是推薦了一家公司給他。

「你的問題在快速擴張規模的公司和企業身上時有發生，這也是公司發展速度過快帶來的弊端之一。

就好像地基還沒打穩，混凝土都沒完全凝固，就已經開始起樓一樣。

等你回京城，可以聯繫一下華夏基石這家公司，他們會準確的給你提供專業服務，幫你解決公司任何發展上的問題。」

楊振興有些納悶，問道：「這家華夏基石公司是中介公司嗎？他們能解決我現在的問題？」

袁先生點點頭，肯定的回答道：「不光能解決你現在面臨的問題，甚至連你現在公司潛藏的隱患也能幫你挖出來解決掉。

他們可是現在國內最好最大的綜合性管理諮詢公司。」

隨著袁先生簡單的介紹，楊振興知道了這家身在京城，卻並不了解的公司究竟是怎麼一回事。

華夏基石創辦於2003年，由著名人力資源專家領銜。

經過七年時間的發展，公司已經獲得了諸多榮譽，為許多大大小小的企業提供過服務。

現在擁有超過兩百人組成的諮詢師隊伍，銷售收入已經突破一個億。

這家公司專門為其他企業提供管理諮詢，致力於整合、傳播國內外先進管理智力成果，並推動在實踐中的運用。

「他們可以給公司提供人力資源諮詢、戰略文化諮詢和知識管理諮詢。

像是國內的海爾、TCL、美的等公司，都跟他們一直有合作，有專家團隊常年提供諮詢服務。」

楊振興說到底還是吃了沒有文化的虧。

袁先生說的什麼戰略文化、知識管理之類的，他只能根據表面意思明白個大概。

具體究竟有哪些方面，他一時間有些摸不清頭腦。

袁先生似乎也發現了這一點。

他並沒有直接戳破楊振興的尷尬，反而詳細的解釋道：「人力資源諮詢指的是招聘或者獵頭服務、勞務外包、培訓業務與內外部課程體系、人力資源趨勢報告與薪酬分析等等。

戰略文化分兩部分，戰略就是未來公司的一個新的發展戰略。

在實施的時候，對企業的結構、技能、生產作業程序等方面會有一定變化。

他們會提供一個保證在這期間所有方面穩定過度的方案，讓企業順利完成戰略目標。」

「文化則分為整個企業的文化，還有管理層所有人員的共同價值追求。」

「至於知識管理諮詢，就是企業的架構、適合的管理方案、核心數據的採集管理與分析等等。」

講解完，袁先生最後說道：「所以說這家公司可以給任何企業提供全方位的管理諮詢。

正如同他們公司的名字一樣，為所有企業打下堅實的基石，讓企業未來可以安穩的在基石上不斷發展，避免管理上出現問題，導致企業破產失敗。」

這麼一說，楊振興馬上就明白了這家公司到底提供的是哪些服務。

他不由得有些心動，覺得袁先生推薦的這家公司的服務項目，是自己現在正需要的。

文泉春餐飲公司，現在的組織架構是楊振興跟許南等人，參考借鑑國外其他大型餐飲連鎖公司的模式設立的。

一開始給公司的管理和發展帶來了諸多便利。

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