第411章 習慣（2/2）

如果安排工作量合理，但員工規定時間無法完成，按說明這個員工是不稱職的，要麼就不值得這麼高的薪酬，要麼就是可以滾蛋了。

只是現如今的泰格城，尤其是競爭尤其激烈的行業，缺乏合理監管，員工供又大於求，大把人想擠進來，你不干，大把人等著干，你不奮鬥法則，老闆就換個能奮鬥法則的，也沒有人會去舉報，也沒有法律可以規範，所以每個人都想上足發條的機械一般。

對於那些不喜歡奮鬥法則的人，就像是活在地獄裡面一般，不知道從什麼時候開始，奮鬥

法則變成了人們口中的奴性。大家都說，奮鬥法則是最無用的勤奮，它要麼說明公司的人員配備不合理，要麼說明你的能力欠費。如果是前者，你得趕緊走人。如果是後者，那只能說明你無能。

於是，有年輕人傻傻地聽了，換了一家又一家公司，發現沒有一個公司新人不用奮鬥法則。

其實對年輕人來說，工作頭幾年是最好的升值期。

那時候，學東西最快，犯錯又最容易被原諒。唯一的代價就是你要多受點累。並不是所有奮鬥法則都毫無價值，有些奮鬥法則就是年輕人該吃的苦。

其實這個世界上沒有一份工作是不辛苦的。只不過那些成功的人從來不向你訴苦。

下班後的一小時，決定一個人的未來。你在辦公室披荊斬棘，還是在家葛優癱，過得就是不一樣的人生。不要等到無路可走，才後悔自己沒有拼盡全力。

那麼除非你有足夠的能力，公司缺了你不行，其實會擁有更多議價權。

要麼就是找一家不用奮鬥法則的公司，或者找一個已經比較穩定的行業，或者國企之類的，他們業績壓力不大，相對就不需要奮鬥法則，這是勞工市場和經濟市場未完善的必然結果。

所謂的人一定要奮鬥，其實根本是所謂的成功學雞湯，至於是誰在設定這種限制，方天行不知道。

但他只知道，這種規定是反人性的。一切反人性的規則，如果不能將人性徹底毀滅，就一定會被人性打敗。

另一個人是他們的總監，聽到方天行和丁嘉良的談話，他也走過來說道：「其實作為中層管理者，他也並不滿意員工們的作為，舉個栗子，作為一個幹部，徐總監帶過無數員工。記得某個手下，是個看起來十分勤奮的小伙子，有一天他熬了凌晨2點才回家，設計了一個方案。

說實話，那方案設計的很糟糕，徐總監曾經見過某個設計高手，一邊跟姑娘聊天一邊隨手做了兩個小時的東西都比他強許多，但是，看著他的黑眼圈，徐總監還能說什麼呢？