第七十九章 天荊地棘（1/2）

說實話，任何一個投資者都會喜歡牛根生這種人，愛和自己較勁的人怎麼會幹不好事業？但是潘剛確實是個優秀的人才，怎麼也不能把兩隻獅子王放在一個獅子群里，那樣不但形成不了合力反而會導致內部分出不同派系陷入內鬥。

雖然牛根生有容人之量，但是潘剛從面相上就知道絕對不是在別人底下能幹長久的人。

紐西蘭威士蘭乳業的股份必須拿下，先把潘剛放到海外當總裁，牛根生是叢飛一樣的性格，早晚會裸辭去搞慈善，那個時候讓潘剛執掌大局。

說實話牛根生是個創業型的人才，但是潘剛才是更好的管理型人才。有這兩個人才今世伊利集團市值不達到五千億都不可能，應該把目標定位為超越茅台！

所以我開誠布公的對牛根生說：「潘剛也是個人才，但是你們兩個我的判斷會合不來，我打算全資收購紐西蘭威士蘭乳業，成立伊利集團海外分公司，暫時把他放在海外公司當總裁您看怎麼樣？」

牛根生說：「我不太願意回伊利集團最主要的原因不是鄭俊懷，說句實話我看不上他，但是潘剛這個小伙子確實年輕有為，充滿了幹勁，您放心，我會把他當接班人對待的。」

如果每個管理者都能像牛根生這麼省心多好！那我也敢像李超人那樣開一百多家公司。

我說：「咱們想到一起去了，必須有接班人計劃。但是十年內您要幫我要打好底子才能交出去，拜託您干滿十年，至少到六十周歲再退休。」

牛根生看著我，點了點頭。

我接著說：「嬰幼兒奶粉我打算全部使用紐西蘭進口奶源，從源頭控制，在大城市銷售的嬰幼兒奶粉全部使用三層密封鐵罐，這玩意成本都要三十多一個900克一罐，預計售價再便宜也要150元以上一罐。

但是在中小城市、縣城和鄉鎮要推出簡裝塑料盒甚至紙盒的低成本嬰幼兒配方奶粉，可以500克裝售價儘量在五六十元一袋，讓農村嬰幼兒也吃得起。

記住咱們辦企業的初衷不是為了賺錢是為了讓全中國的人選擇咱們的放心奶粉。必要時打GG或者請寫手曝光『蛋白精』內幕。」

牛根生說：「咱們的檢測標準高於其他乳品企業，會不會造成收不到足夠的鮮奶啊？」

我說：「我大概想到三招：

第一招是請寫手掀桌子曝光行業『蛋白精』內幕但是容易引起行業內群起而攻之，不到萬不得已不能用，但是該用還是要果斷的用；

第二招，咱們提價收購，打價格戰，我有400億港幣閒置資金國內沒人能玩的過我；

第三招，大規模引進自動擠奶機，大規模自建奶牛養殖場，收購或者租賃奶農的奶牛集中管理。

咱們有NMG和東北的草原優勢，除了完達山沒人能比得上我們，完達山規模太小又是國有企業對我們構不成威脅。第三招目前看最穩妥。」

牛根生說：「我也覺得第三招好，咱們內部加強管理徹底從源頭杜絕『蛋白精』的使用總比被動防禦強。

內部公開警告一旦發現使用不但開除而且將刑事起訴，我絕對寧殺錯不放過，這玩意徹底挑戰的是我的道德底線，不搞死他們整個行業就完了，敢砸鍋的必須往狠里弄。」

我說：「我支持你，放心大膽的干吧。」

這個時候我的電話響了起來，我對牛根生說了聲對不起接起了電話。

北上投資團隊的帶頭人顧東升說：「由於中國大陸黑市美元兌換人民幣價格在10-12元人民幣之間，咱們給出的用港幣或者美元打九折收購，實際上對需要美元或者鋼筆的人來說賺了便宜，而且他們的股份多數是不可流通限售股。

所以目前除了HHHT投資有限責任公司願意轉讓15%的股份，還有其他公司高管和投資機構願意轉讓9%左右的股份，您給我們的資金不夠收購這麼多股份。另外我們在股票市場只收購了2%的流通股，伊利集團就宣布重大資產重組停牌了。」

我說：「資金的問題不用擔心，計劃的資金雖然是十億港幣，但是目前紐西蘭威士蘭乳業的董事會還沒有召開，所以先把那六個億拿過來用，有多少收購多少，股市開盤後有多少不看好管理層大規模變動的拋售的我們全部收購！

資金不用擔心，十億不夠就二十億，二十億不夠三十億，咱們公司不會因為缺錢放棄收購。」

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