第七十九章 天荊地棘（2/2）

資金不用擔心，十億不夠就二十億，二十億不夠三十億，咱們公司不會因為缺錢放棄收購。」

北上投資團隊的帶頭人顧東升接著說：「另外財務初步對帳發現伊利集團累計有兩個億左右的資金被挪用收購伊利集團非公開發行的股票，但是這些股份不在伊利集團，據說有差不多7%的股份不見了。

鄭俊懷說這是背後大股東拿走了，但是他不說是誰。只說願意幫忙按照我們目前的收購價幫忙贖回來。」

我知道這就是鄭俊懷身陷囹圄的主要原因，挪用集團資產收購自家股份可是股份不見了！我大概知道他身不由己，股份被某隻後來落網的大老虎拿走了，不然後來伊利集團也不敢實名舉報。

這也應該是HHHT投資有限責任公司願意轉讓15%的股份的主要原因，他們肯定發現了挪用資金情況，但是拿鄭俊懷背後的靠山一點辦法都沒有，所以想把包袱甩給我，讓我去和高層斗。

可是我自己知道，我拿這隻大老虎也沒有任何辦法，這兩個多億基本上要不回來了，但是股份必須要。

穩定了一下情緒說：「按照咱們的價格買回來，買回來後再起訴鄭俊懷挪用公款罪。」

轉頭對牛根生說：「鄭俊懷肯定會被挪用公款罪起訴，你上任以後收回他名下的全部股份，公司配給你了，如果需要出錢，我替你出。」

牛根生說：「據我所知鄭俊懷持有的股份應該非常少，不然他也不會挪用公款收購股份。

這些股份應該是從HHHT生華聯合公司、HHHT立鑫實業開發公司、NMG財信實業有限公司、NMG元和建築集團公司 、包頭桂園實業（集團）有限公司、上海贏州實業有限公司、NMG貴兔皮革有限公司、北京華冠乳品公司等公司收購來的法人股。

鄭俊懷不僅是集團公司的董事長、執行長，還是公司黨高官，這種『三權』集於一身的結果是，客觀上助長了鄭俊懷的驕傲自滿情緒，容易產生違規操作。」

我靈機一動對牛根生說：「你幫我找這些公司挨家再聯繫一下，按照市價或者港幣支付的九折價格有多少我要多少。

價格高一些也可以，你可以和顧東升直接聯繫，即使把伊利集團整體買下來我也支付得起。畢竟伊利集團目前市值才四十億上下。

另外買下來紐西蘭威士蘭乳業後我打算增資擴股，把持有的股份超過40%，防止出現變局，這家公司必須長期控制在我們的手裡。」

增資擴股是指企業向社會募集股份、發行股票、新股東投資入股或原股東增加投資擴大股權，從而增加企業的資本金。

對於有限責任公司來說，增資擴股一般指企業增加註冊資本，增加的部分由新股東認購或新股東與老股東共同認購，企業的經濟實力增強，並可以用增加的註冊資本，投資於必要的項目，我們因為要擴建自有奶牛養殖基地和引入全自動化擠奶設備，必然擴大投資規模，這樣就能稀釋所有其他無法跟進的股東的股份達到擴大持有股份比例的目的。

雖然前途布滿荊棘，高層可能風雲變化，但是控股超過40%基本上很難再產生變局了。

增資擴股的好處在於增加營運資金可能增加有利的業務收益或減輕負債。弊端則在於增資如果沒有完整業務計劃，只不過又再次「燒錢「，擴股如果沒有價值鏈互補效應，只不過又多一些「口水戰「，對於現有股東幾乎全面是弊害，既要出錢又攤薄股權。

為了防止別的股東跟進投資想來想去打算採用邀請出資，改變原有出資比例。如，伊利集團公司原有資產總額40億元，股東甲出資20億元占出資總額50%，股東乙出資10億元（占出資總額 25%），股東丙出資10億元占出資總額25%。

現公司增資10億元，由股東甲認繳1億元，股東乙認繳1億元，股東丙認繳8億元，這家改變了原有股東的出資比例。增資後，甲乙各占總額42%和22%，丙出資8億後占總額36%。

這種增資方式，可適用於股東內部，也可用於股東之外的第三方出資增資情形。

目前除了HHHT投資有限責任公司願意轉讓15%的股份，還有其他公司高管和投資機構願意轉讓9%左右的股份，合在一起就是24%。

收購鄭俊懷轉移出去的7%以及從流通股買回來的2%，我持股33%，分給牛根生3%，我剩下30%，完成收購紐西蘭乳業後假設折算五億港幣，我們投資公司再增資5億港幣這樣又能換來差不多20%的股份，留出5%員工持股計劃，我們持股45%，這才是安全的。

這樣全部下來預計花費約為22億港幣，開盤後再從流通市場回購5%就更完美了，但是最終可能要花費25億港幣。

可是花25億港幣就能改變整個中國奶業的命運，我覺得這個錢花的值，如果伊利股份沒有2008年的危機，到2020年市值估計能輕鬆突破4000億人民幣，我們公司的股份會價值2000億人民幣。