1350 最不務正業的公司（2/2）

而在二戰之後，他們正是靠著這個時期的積累，迎來了一個爆發期。

反光紙，遮蔽膠帶，雙面膠帶，玻璃紙，錄音磁帶，錄像帶，用於LCD電視機的光學增亮膜，柔性電路等等……

反正是只有你想不到的，就沒有他們做不出來的。

而這家公司，也正是靠著這些雜七雜八，看似不起眼的小創造發明，成為了一家年盈利規模300億美元的大公司。

而3M公司之所以能夠發展到今天這樣在全球60多個國家設有分支機構，擁有員工超過9萬人。

擁有6萬個產品種類，年銷售規模超過300億美元的大公司，這一切都離不開公司的奠基人，威廉。麥克奈特。

正是這位二十歲就成為公司總經理的年輕人，提出了著名的百分之十五理論。

這個理論的核心奧義，就是讓公司的研發人員，每周拿出百分之十五的時間，去研究自己有興趣的事。

要知道在那之前，很多公司都是不喜歡公司的員工瞎琢磨的。

那時候米國公司的老闆，大多喜歡員工按部就班的完成自己交代的工作，根本不允許員工浪費時間去做自己喜歡做的事。

如果員工那樣做了，就會被視作是干私活。

輕則通報批評罰款，寫檢討報告，重了可是要開除的……大家都懂得……

可是這個威廉上任之後，就覺得不能在這樣下去了。

於是他就提出了一個大膽的想法，讓員工每周拿出百分之十五的時間，去研究自己喜歡的事務。

當然這規則只適用於研發人員……

於是公司很快就有了新產品研磨紗布，再後來就是透明膠帶，然後是遮蔽膠帶，反光膠帶，在之後就是錄音機，磁帶，錄像帶等等。

即便是發展到今天，3M公司也依舊保留著鼓勵員工創新的規則。

而在後來的很多米國大型科技公司，也都學習了3M公司的管理規則，才有了今天這樣的成就和活力。

比如谷歌，和蘋果。

當然學些3M的管理方法，最後也是有好有壞的。

比如學的好的就是蘋果，他們的IOS等等，還有很多產品，都是員工在參照了3M的管理模式之下，創造發明出來的。

而谷歌方面，就只能說是一般了。

倒也不能說他們學習3M的管理模式，沒有成果。

比如安卓，就是他們學習3M管理模式之下，最成功的一個成果。

但比如他們的自動駕駛技術，就是他們在學習了3M管理模式之下，最失敗的一個成果。

而之所以會這樣，也有兩方面的原因。

一方面是因為谷歌從創立之初，出了最開始的一段時間走得比較艱難，其他時間都是一樓順風順水。

尤其是他們公司上市之後，公司的股價更是一路暴漲。

正因為那些投資者的瘋狂追捧，所以谷歌從來都沒缺過錢。

所以在鼓勵員工搞創造研發的時候，從來都是大手大腳。

其次就是他們的評審機制相當的不過關，當然這一點是在肖鋒看來。

因為但凡他們的評審機構，在審核公司內部項目的時候，如果認真那麼一丟丟。

後期他們都不會有那麼多的失敗項目。

當然谷歌是從來不會把那些失敗的項目拿出來談的，因為隨便一個都是損失摻重，會嚴重影響股價的。

但誰讓他們是一家米國公司呢，而且公司的創始人還是猶太人。

所以這家公司從嶄露頭角開始，就一直是華爾街猶太財團的寵兒。

再加上最近幾年，世界各地一直都不怎麼太平，哪怕是老歐洲也經常會有頻繁爆發的摩擦，以及難民的大量湧入。

這都給當地的政局帶來了不穩定因素。

於是國際遊資紛紛進入米國躲避風險，而在米國的資本市場上，還有什麼比谷歌，蘋果的股票更值得追捧的？

所以哪怕谷歌，投資了很多失敗的項目，但他們也從來不缺錢。

甚至從來都沒有被股民們拋棄過。

但那是因為人家財大氣粗，背後還有財團給撐腰。

而在國內，第九實驗室，可就不敢那麼幹了。

肖鋒要做的，就是既要讓公司學習3M，但又要把握好中間這個平衡度。

現在第九實驗室，甚至全國的科技公司，最缺的都是這種對員工的解放。

在其他公司，以學習歐美大公司管理經驗，以及追逐他們的高額薪水為目標的時候。

而肖鋒卻認為，其實我們最應該學習人家的就是這種：鼓勵冒險，容忍失敗的精神！

只有做到以上兩點，我們才有資格去談創新！