1353 重賞之下必有勇夫（2/2）

如果是以往，這樣的功勞，很有可能就會被項目組的老大給宓下了。

這情況在國內，是十有八九經常發生的事。

真正做了有用功的人，甚至是起到一錘定音效果的人，最後不但沒能分享到勝利的果實，反而還沒埋沒了。

長此以往，那還得了？

而現在在第九實驗室，因為有A系統的介入，大家每次開討論會的時候。

不管是誰的創意就都會被記錄下來，到時候等到真的出了成果。

那智能A系統會自然給出評分。

一個項目組裡，誰做了多少貢獻，都會有A系統來評分。

這樣一來，大家都能分享到勝利的果實，就會促成一個良性循環。

而在一次項目推進中，有過出色表現，或者說腦洞開的大，想法夠天馬行空的年輕人就會被記錄下來。

在接下來的工作中，如果再有兩次這樣兩眼的表現。

那麼這樣的人就會被公司列入潛龍計劃，進行重點培養。

甚至很有可能年紀輕輕就會成為項目帶頭人，獲得公司的資金和技術方面的扶持。

這時對有項目的項目組而言。

而對那些手頭沒有項目的研發人員，他們也可以利用這一天半的時間，利用公司給的資源，去研發自己感興趣的東西。

當然他們研發的這些東西，肯定不是跨界的那些亂七八糟的東西。

肯定是與他們工作相關的東西。

他們既可以單打獨鬥，也可以找一些興趣愛好相同的人來一起組隊。

而一旦他們的研究有了眉目，就可以向公司申請立項。

上交到評審委員會哪裡，如果過關的話，那麼就會得到公司的資金和技術方面的支持。

甚至如果他們的研究成果價值巨大的話，還能獲得公司更大的資源傾斜。

這就是肖鋒和何小君後來商量的管理方法。

在他們倆看來，這樣的方式，用來管理那些研發人員，肯定能夠最大化的激發那些研發人員的工作熱情。

其實他們倆都堅信，咱們華國的科研人員腦袋瓜子一點都不笨。

什麼沒有創意，缺乏創新精神，那也只是那些心懷叵測的外國佬，為了建設心裡優勢，給咱們貼上的標籤。

確實咱們華國人，在近現代的創新領域，確實是比外國落後。

其實這也主要是因為前期，咱們落下的基礎比較多。

而近些年來，咱們已經在技術科學知識上面追趕上來了。

而現在咱們缺乏的其實就是合理的科學創新體系。

就比如以前，咱們就算掌握了數理化方面的知識。

可是怎麼憑藉手裡這些知識去創新，卻設計實驗推進的方案，這方面咱們一直是比較弱勢的。

可是近四十年來，隨著咱們和國外交流的越來越多，尤其是學術方面的交流。

咱們已經充分學習，並且掌握了一定的現代科學研發的體系設計。

現在咱們要做的就是，把那些研發的體系和理念，給帶到國內，並且實施開來。

而現在肖鋒和何小君要做的就是解放研發人員的工作熱情，和創新能力。

其實以前咱們國內的科研人員，就不是沒有創新能力，只是因為某些因素被束縛住了。

最早在建國之初，很多科學大咖，因為愛國熱情，紛紛從海外回到國內。

當時一窮二白的情況下，他們都能夠造出原子彈，並且在國內創建了無數的學科和奇蹟。

而到了現在，肖鋒堅信，咱們的科研人員也一樣能夠創造奇蹟。

以前國內科研最大的一個弊病就是，科研的獎懲機制，和分配機制不太明朗。

這就大大的削弱了科研人員靠研發的熱情。

比如某公司得員工，創新研發出了某種新的東西，經濟效益非常大。

可公司卻會說，這是在我們公司工作時候研發出來的，所以成果是屬於我們公司的。

至於發明人，稍微給那麼一點獎勵也就算了。

這樣一來，研發人員勢必會心裡大大的不平衡。

長此以往，勢必會研發人員的工作熱情和意願就會下降。

而反觀米國公司在這方面是從來都不會吝惜巨額獎勵的，換句話說人家是把「重賞之下必有勇夫」這句話不但分析透了，也執行的非常到位！