第102章 明年帶你回家（1/2）

員工年終獎的事情敲定。

田陌雲之前也想過，給員工直接發半年薪水的年終獎，讓大家高興高興。

可轉念一想，還是放棄了。

不是他捨不得花錢……優秀的員工，是公司最大的資產，這一點他很清楚。

而是——

如果直接發半年薪水的年終獎，必然會引起軒然大波，極有可能引起負面影響。

而且，這會打破同類企業之間的「默契」，【雷霆集團】眼下還不是什麼巨無霸，拉仇恨太多容易翻船。

思來想去，三個月還算比較合適。

外加上「半價優惠」的福利，大概是同類企業的四倍左右，放眼全國算得上是頭一份，不會顯得太誇張。

【不作惡、不剝削】

這是【雷霆集團】成立時的企業文化，由田陌雲親自製定。

前三個字，針對的是消費者。

後三個字，針對的是自家企業的員工。

不坑害消費者，不剝削壓榨自家的員工，這是【雷霆集團】的底線。

或許在資本家眼裡，「底線」這種東西是很可笑的，在資本的市場，只有規則，沒有底線。

但田陌雲覺得，做企業和做資本是不一樣的。

一家企業之所以能做大，是因為消費者的信任，是因為口碑效應。

如果連消費者都欺騙的話，這樣的企業就失去了初心，成了資本的奴隸。

單從「賺錢」的角度來講，可能分不出什麼高下優劣，可……一家滿是「資本風」的企業，總歸不會讓消費者喜歡。

當初——

因為遊戲業巨變，田陌雲轉型做玩具來過渡、積累財力和實業經營經驗。

他反覆強調重申，要將質量、安全放在第一位。

為此，不惜重金收購工廠和原料渠道，以確保可以將質量抓在手裡。

【快樂方塊機】，田陌雲的翻身之作，49元的售價，質量比三個遊戲巨頭家的掌機都要好，這就是狠抓質量的好處。

而這個傳統，也延續到【美格家電】、【小松鼠電器】、【龍騰車企】。

這也是【雷霆集團】旗下的產業，能讓消費者信賴和接受的原因。

參考過前世地球的經驗，田陌雲非常清楚「口碑」的重要性。

在質量方面多付出一些成本，換來「口碑」的直線提升，是相當划算的。

因為很快——

【酷樂】、【美格】、【小松鼠】、【龍騰】這四個品牌，就會成為「品質」的代名詞。

消費者只要想買同類產品，不管是自己對此參考，還是詢問別人的意見，都會首選【雷霆集團】旗下的品牌。

當「口碑」具有很大影響力時，【雷霆集團】旗下的品牌，將會真正成為國民級產業，不可動搖。

……

「接下來是股權激勵的討論。」

田陌雲淡淡說道：「大家應該知道，海外許多發達國家的大企業，都有【股權激勵】的機制。」

「這是一種長期激勵機制，通過給予員工部分股東權益，讓員工與企業形成利益共同體，與企業共同成長、穩定發展。」

「在我看來，國內企業想要做大做強，也有必要做【股權激勵】，所以我決定，從集團旗下的子公司開始。」

「從春節後開始，子公司從集團抽成中，拿出5%作為首批【股權激勵金】，具體該怎麼運作，由幾位總裁負責。」

股權激勵金——

對於國內企業來說，這是一個全新的概念。

王思成、張明達等人，雖然也聽說過海外大企業有這種東西，但並沒有深入研究過。

以往，他們自己都沒有集團股份，哪有資格幫手下員工提股權激勵？

但現在——

田陌雲主動提出來，並讓旗下子公司從集團抽成中拿出5%，來做首批的【股權激勵】。

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