第410章：環宇百貨（1/2）

「陳總，上頭的處罰下來了，罰50萬。」

「還好，還好。」

陳宇鬆了一口氣。

罰50萬元雖然也算是處罰，但基本上就相當於一個口頭警告。

「看來上頭對於消費也很重視。」

張建明分析原因說道。

「內需得加強，這是上頭一直想做的事，本來這一次活動也怪不到我們頭上，但卻意外撬動了市民的消費，這也是上頭沒想到的事。」

陳宇也是點頭：「嗯，這個事可以了，阿里那邊什麼情況？」

「他們已經和國美蘇寧達成了合作。」

「國美與蘇寧倒是想通了。」

「國美與蘇寧畢竟是傳統家電企業，對於網際網路不是特別了解，只能與阿里他們合作。不過，阿里還派人前往了三四線城市。」

「哦，這是學我們的招？」

「是的。」

張建明有些鬱悶：「他們派出了比我們更多的地推人員，雖然合作的家電小賣場比不過我們，但市場太大了，我們攔也攔不住。」

「攔不住就別攔，我們又不搞壟斷。」

電子商務想壟斷不可能。

陳宇沒想過壟斷整個市場，不過，阿里這麼做，也正是陳宇想要的。

「家電這一塊雖然有市場，但利潤並不大，而且未來也不是市場的主流。他們既然這麼熱衷，那我們就可以放心大膽的搞我們的c2c，也就是我們的環宇百貨。」

環宇百貨是環宇商城另一個業務。

環宇商城做b2c，環宇百貨做c2c。

不過雖然業務不一樣，但仍放在同一個網站。

只不過同一個網站裡面會進行分開。

之所以一定要做c2c，完全是b2c內容資源不夠。

用戶不可能上網就買家電，用戶也不可能所有的東西都買品牌。

只有c2c才能提供各種各樣的產品。

同樣，也只有c2c，才能在初期促始更多的用戶嘗試購買。

「陳總，c2c這一塊我們一直在做，不過，現在的交易量還是很低。」

「初期我們不看交易量，我們必需重視交易訂單量以及新用戶註冊量。」

「這一塊我們做了幾次推廣，但效果並不好，原因是c2c業務並不能夠做線下提貨，所以用戶在第一次嘗試網上支付還存在一定的難度。」

張建明總結了最近一段時間以來c2c市場碰到的問題。

「很多用戶與之前b2c一樣，雖然很想嘗試，但擔心被騙。」

「這是正常的。」

陳宇點頭，並沒覺得這有什麼。

電子商務初期都要經歷這樣的事情。

要不然，為什麼阿里搞淘寶這麼久，交易量才只有2000多萬。

就是因為大家對於電子商務信任度還不太夠。

要不然，他們也不會這麼瘋狂的進入B2C市場。

當然，這也是陳宇希望看到的。

既然馬老師大張旗鼓搞b2c，剩下c2c市場就交給自己開發了。

「陳總，我們討論了一下，想到了一個主意。」

「什麼主意？」

「我們可以和各大超市合作。」

「你指的是沃爾瑪家樂福這一些？」

「是的。」

張建明點頭：「模式與我們和永樂模式一樣，這樣用戶線上下單，線下也能到超市提貨。」

「不行。」

陳宇搖頭：「環宇百貨不能走環宇商城的路子。」

陳宇解釋說道：「先不說沃爾瑪是否願意與我們合作，就算是願意，但與我們合作他們也沒有多大利潤，畢竟，我們的環宇百貨賣的都是一些小商品。而且，他們的價格沒有優勢。我們做環宇百貨，必需利用全國的資源，將價格降下去。」

為什麼陳宇會將電子商務的總部設在杭市。

就是因為江浙地區是全國最為著名的小商品集散地。

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