第845章 養肥了（1/2）

到年終總結截止的最後一天，古河站三大車間、兩家公司和八個科室的總結都報了上來，肖遠航對各個部門的年終總結很上心，每天專門抽出3到4個小時的時間看總結，他先看的是三大車間的總結，因為，古河站每年運輸生產的任務能否完成，全靠三個大車間，對三個車間的總結看得也很仔細，看到重點的地方就用紅筆畫上，旁邊寫上批語，或稱讚，或疑問等，標記得很清楚。

三大車間的總結看完之後，他對整個車站的運輸生產情況有了一個較為直觀的了解，心裡對明年的工作思路有了初步的打算，把辦公室楊主任叫過來，把這三份總結遞給他說：「楊主任，運轉、貨運和客運車間的總結我看完了，重點什麼的我都畫上了，你拿回去幫我整理一下，等我下車間檢查的時候要用。」

楊主任拿起三份總結翻了一下，說：「好的，肖站長，我馬上回去整理。」當然，像這種工作不用楊主任親自做，辦公室有一個專職秘書，文字工作由專職秘書處理，除非有大材料楊主任才會親自操刀，不然，全站的文字工作他就忙不過來。

各科室的工作總結肖遠航只是大致的看了一遍，因為各科室的工作性質不同，專業性也不同，更沒有什麼數據支持，務虛性較強，只是總結今年以來主要做了哪工作，取得了什麼成績，明年的工作設想什麼的，除了管錢和管物的科室，根本沒有數據，有的也只是今年修改了多少條規章，定了多少措施，開展了多少項活動等等，肖遠航明年的工作重點是放在三大車間和兩個公司身上。

勞運服務公司的經理於向平和貨櫃廠廠長葛俊傑到京城開會已經回來了。回來的第一時間就向肖遠航做了匯報。和肖遠航說的一樣，5噸箱和10噸箱修理基地的報告管理中心批下來了，1噸箱的修理計劃也給了140萬，現在的當務之急就是給5噸箱和10噸箱修理基地選址，以及做建廠和購買修理設備的預算。

於向平向肖遠航匯報了去年貨櫃廠的帳面上還結餘12萬餘元，勞動服務公司的帳面上還有10萬多元的現金，加在一起有22萬多元。但是，建貨櫃修理基地和購買機器設備這點錢肯定不夠，等預算做出來後，視情況再向站里求援。

肖遠航也明確表示了站里全力支持他們。缺什麼支援什麼，他們的任務是以最快的時間拿出廠房建設的工程預算，以及機器設備購買的預算，然後雙管齊下，準備工作到位，必保在明天開春後四月中下旬能破土動工。

看完勞動服務公司的年終總結，肖遠航覺得他們的總結很真實，數據也很實在。今年一年，勞動服務公司共向車站上交利潤28萬餘元。除了他們預留的發展資金外，公司和貨櫃廠的帳面上還有22萬多元的現金，基本反應了勞動服務公司一年來經營狀況，這些錢看似不多。在養活了450多名職工子女的基礎上，還有50多萬的營利，這在古河各站段的勞動服務公司中，也是穩坐頭把交椅的。

放下勞動服務公司的年終總結。肖遠航突然想起了於經理向他匯報招工的事情，今年要修建5噸箱和10噸箱修理基地，再加上今年有140萬的任務。廠里那200多人要完成這140萬的任務都得加班加點的干，修理基地還需要80名左右的工人，現在就得著手準備，先把人招上來到貨櫃廠進行培訓，等修理基地建成後就可以直接上崗作業了。

於向平的計劃是採取以老帶新的方法，這80名工人招上來後，分配到貨櫃修理廠和外站作業點學徒培訓，等修理基地建成廠，抽調一批專業技術人員到5噸箱和10噸箱修理基地工作，再把這批80名工人分別安插到修理基地、修理廠和外站作業點，以老帶新，混合作業，既能讓他們頂崗，又能在工作中迅速成長起來。

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