第845章 養肥了（2/2）

於向平的計劃是採取以老帶新的方法，這80名工人招上來後，分配到貨櫃修理廠和外站作業點學徒培訓，等修理基地建成廠，抽調一批專業技術人員到5噸箱和10噸箱修理基地工作，再把這批80名工人分別安插到修理基地、修理廠和外站作業點，以老帶新，混合作業，既能讓他們頂崗，又能在工作中迅速成長起來。

但是，貨櫃廠招工的事情勞動服務公司沒有權限，必須得站黨委批准才行。現在車站職工的子女在家待業的有200多人，誰都想能進勞動服務公司工作，人多崗位少，如果招工的話就行制定必要的規則，力爭做到公平、公正，如果操作不好職工有意見，會直接影響到職工隊伍穩定和運輸生產的。

肖遠航辦公室楊主任叫了過來，詢問了一下以前勞動服務公司招工時有沒有什麼相應的辦法。楊主任告訴他相應辦法都行，操作性也很強，而且都是以前黨委會研究通過的，這次招工只要根據實際情況修改一下就行了。

肖遠航說：「楊主任，既然有現成的辦法，你去勞服公司和於經理還有葛廠長商量一下，再根據現在職工子女的待業情況，儘快把招工辦法拿出來，上會研究後立即開始招工，爭取在春節前完成這項工作，也給春節增加點喜慶的氣氛。」

楊毅走後，肖遠航又拿起多經公司的年終總結看了起來，看完之後他心裡的氣就不打一處來，雖然多經公司的總結洋洋灑灑上萬言，語句也修飾得很漂亮，但是內容極為空洞，總結起來就是今年一共收費120多萬，除去多經人員的工資和獎金，以及各種費用外，向車站上交了70多萬元的利潤，多經公司加上把大門的一共才12個人，一年居然用掉了50多萬元費用，這錢都花哪去了？真是不看不知道，一看嚇一跳啊！

車站一直提供多經公司走出去向外發展，但是這一年當中全是靠專用線和行李房的延伸服務收費，主業之外的生意就做了一次，就是收購了8噸的松樹子，結果這單生意還賠了10萬多塊，這讓肖遠航氣憤萬分！

你多經公司是幹什麼吃的，人財物都給了你們充分的自主權，可你們只會附在主業身上吸血，離開了主業就啥也不是了，一年中僅僅對外做了一單生意，結果還賠了10多萬元，如果只依靠主業誰都會，還要你們幹啥，一年50萬的費用，是不是把你們都養肥了！

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