第587章 我給你提提神（2/2）
根據各項業務的業務量和收入，可以估算出不同業務的平均話費水平。本地電話、國內長途及國際長途業務的平均資費都是下降的，其中國際長途的資費在今年年下降的比較大，達到了29%。移動通信平均資費則呈現逐年上升趨勢。本地和國內長途平均資費分別只有0.24-0.25澳元/次和0.23-0.24澳元/分。國際資費水平的下降，對收入的增長會產生相應的影響，這可部分解釋這年國際業務收入負增長的原因。
通常，衡量勞動生產率指標是雇員服務的主線數，資本生產率的衡量指標是每雇員的收入水平。根據這一概念，可獲得的若干統計數據中發現，勞動生產率指標從過去三年都是不斷改善的，資本生產率變化卻沒有這種規律。電話接入、國內長途和移動業務的資本生產率是增長的，而國際長途和本地電話業務的資本生產率在這三年中是下降的。
「你的愛豆資本動作也不小，他們知道你已經和歐美幾個財團交手了。」
發現葉華面無表情，蘭漢考克就知道他沒在意過，接著道；「我們知道你和大英皇室、歐洲幾個古老家族關係匪淺，所以我們才會考慮一起發財，我出售的錢能不能在你們剛完成收購重組的西農集團占一點點股份？........」
想跟獨食的野蠻人一起發財？葉華當然不是什麼省油的燈，他的特斯拉宇宙資料庫可以通過天上108顆量子通信衛星監控著全球所有的數據。
葉華知道他打的什麼主意，無非是他那個胖女兒吉娜眼紅得到三一重工的資源，之前考克勘探公司幾乎沒有進行鐵礦開採。唯一的收入，就是徵收一些礦區使用費。眼看要公司要合併並使用新能源高科技開採礦產，Gina在進入和力拓合作的子公司後，加大了對礦區的開發。隨著鐵礦石價格的應式增長，吉娜手中的股份有了新的發展契機。
吉娜能在小女兒不到一歲就和前夫離婚，說明她對自己人「夠狠」！這個狠勁兒，在商場上表現得也淋漓盡致：對員工非常嚴厲，如果不聽從她的要求，就會被立馬換下。為了能保護自己的礦產開採利益。曾專門組織遊說組織，反對礦業稅。買下一些電視和紙媒股份，宣傳自己的觀點。吉娜的一些動作，比如：引進無人運輸車和亞洲廉價勞動力、放鬆環境保護的控制和削減礦產稅、塵煙排放稅……也引起了一些民眾的反感。
「我把公司交給龍雪龍瑩兩姐妹後我就沒再問過，從心裡來講，她們就是我的家人，她們自己做主，你有這方面的業務要求，你直接找她們倆吧！」
這話是一點都不假，雖然沒有挑明過，但作為關門弟子，她們想什麼，葉華用心想想也知道，她們就是葉華的心腹，就是葉華的觸手。
老頭蘭漢考克心裡當然明白龍雪兩姐妹不允許外人插手新成立的新農集團，不然他怎麼會親自來找葉華。
兩年前，龍雪兩姐妹收購西澳州農民合作社和一些小企業後，重組後成立西農集團。前身的西農集團1914年6月作為Westralian農民合作社成立，公司主要為西澳大利亞州的農村社區提供服務和商品。
所有企業都在不斷變化，但是澳大利亞的西農集團將變革作為核心原則。西農集團服務區域覆蓋澳大利亞，孟加拉國，紐西蘭，英國；董事長為龍雪，執行長為龍瑩。
西農集團是目前澳大利亞最成功的企業之一，但是該集團未來的模樣並非會是他們現在看到。單從這一巨型集團的名字，就能看出它自創始以來改變了多少；1914年，澳大利亞西部的農民成立了合作社，即該集團前身。現在，西農集團已經跟農業沒有什麼關係了，而且大多數收入來自澳大利亞其他地區。
如今的西農集團以零售業為主。它擁有覆蓋全國的科爾斯連鎖超市和邦寧斯五金和家裝集團這兩個部門使得西農集團成為澳大利亞最大的私營僱主，員工近10萬。但是投資者不應該將該集團視為零售商，也不能因為其另外三個部門，而將西農集團看作是煤礦企業、化學品製造商以及保險公司。相反，他們可以將它看作是澳大利亞經濟的代理，因為它並未進行國際化經營。
西農集團也證明了某種管理理論的可行性。其企業結構的指導方案是一套嚴格資本的分配規則，創立者是葉華；他力勸企業將重點放在資本的投資回報上。在西農集團，這就意味著，具有增長前景的部門才能獲得資本，不太成功的部門會被賣掉，且一切都以相應的價格出售。西農集團自成立後就開始採用這一方法，致使自己不得不尋求變革和增長的機會，且無懼於出售不再符合自身計劃的業務。
事實上，西農集團如同一隻獵豹，不斷變化著自己的花色。有一天，零售組合可能會被其他快速增長的行業所代替，如環境、照顧老人和淡水，這三個領域都出現在該集團執行長龍瑩對所有投資者說過：「我很懷疑，未來的我們還會是現在這個樣子。我想對投資者說，投資我們，因為從長遠來看我們將在此一直屹立不倒，且西農集團的重點是為股東創造回報，我們會儘可能做到這一點。」
事實上，在過去兩年，西農集團每年的資本回報率平均為153.7%，登上了今年亞太最佳企業榜，排名中游。這是西農集團第一次上榜，而這也難怪——過去一年，西農集團利潤增長了150%，至1.7億美元，營收同比增長了135%。該集團憑藉5.4億美元的營收，成為今年榜單中成長最快的公司。
西農集團最初是農機設備供應商，並為其農民客戶營銷羊毛，這些農民同時也是合作社的擁有人。現在，該集團最大的難題是將科爾斯連鎖超市持續高速度增長，科爾斯在全澳洲設有141家超市連鎖店，控制著澳大利亞的食品、酒類和一般商品零售。